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一、引言

國有企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，企業(yè)所實施的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都會與財務(wù)工作產(chǎn)生千絲萬縷的關(guān)系，因此規(guī)范財務(wù)管理工作是支撐國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)高效推進(jìn)并確保國有企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展效率的重要舉措，然而當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在一定的瑕疵，因此企業(yè)應(yīng)該引起必要的重視。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）資金管理問題

資金運(yùn)用是國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，但是一些國有企業(yè)在該項工作的具體實施中仍然存在一定的不足之處。比如，本次研究中對某國有建筑企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查，該企業(yè)在某工程項目的建設(shè)中，企業(yè)的最終成本花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出計劃成本，通過進(jìn)一步深究了解到，這一問題的出現(xiàn)，很大程度是因為企業(yè)在財務(wù)工作中忽略了對資金的集中化利用，無法根據(jù)項目中各個環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)而引發(fā)資金浪費(fèi)[1]。另外部分國有企業(yè)還存在應(yīng)收賬款問題，一些企業(yè)在產(chǎn)品銷售活動中，與客戶所簽訂的合同條款不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款逐步變?yōu)閴馁~，企業(yè)的應(yīng)得資金無法被及時收回，雖然企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)催收工作，但是，催收效率并不明顯，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也會因缺乏資金的支持而受到影響。

（二）預(yù)算工作有待完善

對于很多國有企業(yè)而言，建立了比較完善的預(yù)算制度，而且在每年年初都會開展預(yù)算工作，然而一些國有企業(yè)的預(yù)算工作仍然存在漏洞。在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中，財務(wù)人員會定期向企業(yè)內(nèi)各個部門搜集預(yù)算信息，并根據(jù)各部門提供的信息為其劃撥預(yù)算資金，然而很多財務(wù)人員在向內(nèi)部各部門獲取預(yù)算信息過程中，并沒有針對各部門上報預(yù)算信息的合理性進(jìn)行深究。一些部門所報的預(yù)算會明顯超出自身所需，這一情況的出現(xiàn)，很容易對其它部門的工作開展造成一定的負(fù)面影響[2]。另外，國有企業(yè)預(yù)算工作的問題還表現(xiàn)為預(yù)算人員與業(yè)務(wù)部門之間缺乏溝通，由于收不到及時有效的反饋信息，致使相應(yīng)的預(yù)算出現(xiàn)延遲，而業(yè)務(wù)部門往往需要在收到回籠資金后才可以進(jìn)一步安排下一階段的業(yè)務(wù)，在此過程中可能會錯過一些好的項目。

（三）財務(wù)監(jiān)督有待完善

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國很多國有企業(yè)并沒有建立起完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金私自挪用、貪污腐敗情況時有發(fā)生，如果涉及的金額巨大，還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范化開展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。一些國有企業(yè)雖然建立了內(nèi)部監(jiān)督制度，但是這一制度形同虛設(shè)，上述問題往往是在紀(jì)檢部門所實施的外部監(jiān)督中所發(fā)現(xiàn)的。

（四）財務(wù)管理人才建設(shè)工作有待加強(qiáng)

國有企業(yè)的財務(wù)管理人員主要通過國家考試、專業(yè)招聘獲取，但是在相關(guān)人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)為其安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)有所缺失，導(dǎo)致部分財務(wù)管理人員無法適應(yīng)企業(yè)環(huán)境及財務(wù)工作模式，在工作中表現(xiàn)出力不從心，進(jìn)而影響到國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實施。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略

（一）完善資金管理工作

國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展，為了減少資金的浪費(fèi)，要進(jìn)一步加強(qiáng)資金的集中化管理，這就要求財務(wù)人員對企業(yè)所實施的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的資金使用進(jìn)行評估，然后對現(xiàn)有可有資金進(jìn)行合理分配，使得企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能夠得到相應(yīng)的資金支持，且不會出現(xiàn)資金的浪費(fèi)。在此過程中，國有企業(yè)要嚴(yán)格做好資金核算工作，尤其在大型業(yè)務(wù)項目的開展，涉及金額巨大，核算工作要全面而準(zhǔn)確，必要情況下進(jìn)行重復(fù)核算。另外，國有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，為此，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展中，與客戶所簽訂的合同要進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款的內(nèi)容，如果合同中出現(xiàn)不利于本企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)容，企業(yè)要謹(jǐn)慎簽訂[3]。而且，企業(yè)要進(jìn)一步改進(jìn)其應(yīng)收賬款催收工作，針對逾期賬款，企業(yè)要明確優(yōu)先收款的對象，比如逾期最長的為優(yōu)先對象，如果收款無效，則要及時訴諸法律，從而將企業(yè)的損失降到最低。

（二）完善企業(yè)預(yù)算

為了進(jìn)一步提升預(yù)算效率，國有企業(yè)預(yù)算人員在向內(nèi)部各個部門搜集預(yù)算信息時，需要對各部門提供信息的合理性進(jìn)行分析，如果發(fā)現(xiàn)某部門所報的預(yù)算遠(yuǎn)超出實際需求，則要向部門管理者了解相關(guān)情況，然后適當(dāng)縮減預(yù)算，通過這種方式，減少各部門之間的負(fù)面干預(yù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展效率。另外，預(yù)算人員要進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，及時了解其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推進(jìn)情況，并針對下一階段業(yè)務(wù)方向進(jìn)行了解，從而提供及時的預(yù)算支持，以此充分發(fā)揮預(yù)算工作的實際作用。值得注意的是，在預(yù)算工作的開展，國有企業(yè)在每年年初都要對本年度的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行梳理，確定將要消耗的資金，然后結(jié)合本年度企業(yè)的資金回籠情況作出科學(xué)預(yù)算。

（三）完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

國有企業(yè)要明確認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督的重要性，并圍繞內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督建立起相對嚴(yán)格的監(jiān)督制度，在監(jiān)督制度中要明確本企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容，確立財務(wù)監(jiān)督的流程，明確監(jiān)督部門的職責(zé)。然后配備專門的財務(wù)監(jiān)督隊伍，在這一隊伍中應(yīng)該包含思想認(rèn)知水平較高的專業(yè)財會人員，還應(yīng)該包括黨員干部。財務(wù)監(jiān)督工作應(yīng)該涉及企業(yè)財務(wù)工作的各個方面，比如針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展各個環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行監(jiān)督，確保資金使用的透明性，這樣能夠有效防范資金被私自挪用的情況。又如，針對企業(yè)財務(wù)信息披露工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保財務(wù)信息披露的全面性、客觀性、準(zhǔn)確性，減少財務(wù)信息披露中企業(yè)管理者的主觀干擾[4]。

（四）完善財務(wù)管理人才培養(yǎng)

在招入財務(wù)管理工作者之后，國有企業(yè)要圍繞本企業(yè)財務(wù)工作實際對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中首先引導(dǎo)新進(jìn)人員對學(xué)校所學(xué)習(xí)的財務(wù)管理專業(yè)理論知識進(jìn)行回顧，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行新理論知識的灌輸。其次借助現(xiàn)場模擬、一對一訓(xùn)練的方式對新進(jìn)人員進(jìn)行財務(wù)管理工作技能培訓(xùn)，以此幫助財務(wù)管理人員更好的使用企業(yè)環(huán)境，然后高效參與到工作實踐中。

四、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理工作的完善對于國有企業(yè)的宏觀運(yùn)營發(fā)展影響深遠(yuǎn)，為此，國有企業(yè)要積極查找該項工作實施中仍然存在的漏洞，然后及時彌補(bǔ)，借助高質(zhì)量的財務(wù)工作，為企業(yè)的高效運(yùn)行提供有力的支持。