林輝 國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司宜春市袁州區(qū)供電分公司

經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)不斷發(fā)生變化，為了讓自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，供電企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深入研究及合理創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的主要問(wèn)題解析

（一）管理體系不完善

多數(shù)供電企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門缺乏重視，并且缺乏管理信息化意識(shí)，對(duì)不斷發(fā)生變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，已經(jīng)很難做到良好適應(yīng)。新時(shí)期的發(fā)展引發(fā)供電企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改變，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，種類相對(duì)復(fù)雜，需要企業(yè)對(duì)工作方法創(chuàng)新加強(qiáng)重視，健全管理體系，避免在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)更多的不足，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)制約企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，還會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造產(chǎn)生阻礙。

（二）缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度不斷加快，人們生產(chǎn)生活中的用電需求不斷增加，同時(shí)對(duì)供電企業(yè)提出較高要求，如果供電企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，會(huì)對(duì)地方性經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。雖然在很多地區(qū)，政府部門都有相關(guān)政策出臺(tái)對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行支持，并且很多供電企業(yè)采用集約化管理模式，預(yù)算審批十分嚴(yán)格，資金預(yù)算全部按照相關(guān)程序執(zhí)行，但是部分企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，財(cái)務(wù)管理工作很難發(fā)揮實(shí)際作用。缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位，并且在資金管理方面會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題，針對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理缺少科學(xué)合理的預(yù)估，導(dǎo)致企業(yè)需要面對(duì)很多資金風(fēng)險(xiǎn)事故。

（三）財(cái)務(wù)管理職能過(guò)于單一化

目前的發(fā)展中，雖然多數(shù)供電企業(yè)嚴(yán)格遵循新的財(cái)務(wù)管理章程開(kāi)展各項(xiàng)工作，但是部分管理工作人員的思想模式過(guò)于傳統(tǒng)，部門領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、融資財(cái)務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債情況，并且財(cái)務(wù)管理部門的各崗位主要職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，從而為企業(yè)的決策提供有關(guān)成本、費(fèi)用及利潤(rùn)等數(shù)據(jù)信息，但是缺少對(duì)管理工作的深入探究，職能單一化明顯。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新得的有效措施

（一）建立完善的內(nèi)部制度

供電企業(yè)應(yīng)該建立責(zé)任機(jī)制，從部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，將管理責(zé)任逐層落實(shí)，并激發(fā)員工的積極性，參與到管理工作中來(lái)。首先，企業(yè)應(yīng)該在員工的考核制度中引入管理的執(zhí)行效果及效率，讓管理工作人員對(duì)自身的崗位職責(zé)加強(qiáng)重視；其次，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的有效溝通及交流，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一項(xiàng)資金收入及支出做好監(jiān)督，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該給予財(cái)務(wù)管理部門一定的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)部門的資金使用指導(dǎo)；最后，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況，科學(xué)梳理業(yè)務(wù)流程，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)逐一排除，并對(duì)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理部門的審批權(quán)限。對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的日常行為做好約束，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象，同時(shí)結(jié)合合理的考核制度，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及崗位危機(jī)感，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，為企業(yè)的重要決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立完善的會(huì)計(jì)委派制度

雖然多數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)集約化管理，但是在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面依然存在很多不足，需要企業(yè)注重體制改革，由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)的工作重點(diǎn)存在一定差異，應(yīng)該將二者做好職責(zé)劃分，建立完善的會(huì)計(jì)委派制度。首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全的監(jiān)督機(jī)制，從外部以及內(nèi)部等多角度出發(fā)，不斷推進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展；其次，應(yīng)該將相關(guān)制度進(jìn)行深度落實(shí)，讓會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到提升；再次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)部門及會(huì)計(jì)工作人員的日常行為加強(qiáng)監(jiān)管，避免發(fā)生徇私舞弊的行為，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；最后，企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理深入改革，提高各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性，讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行更加高效。企業(yè)建立會(huì)計(jì)委派制度，不是指簡(jiǎn)單的區(qū)分會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的不同崗位，而是需要對(duì)二者實(shí)行雙向管理，為財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

（三）讓成本核算工作變得更加全面

在供電企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，包含經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，并且以上內(nèi)容是并存關(guān)系。通常情況下，針對(duì)二者會(huì)采用不同的成本核算方式，多數(shù)供電企業(yè)在非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)方面沒(méi)有對(duì)應(yīng)的成本核算，從而有關(guān)的績(jī)效考核工作因缺少重要依據(jù)而無(wú)法順利開(kāi)展。其實(shí)在供電企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，很難對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，而且在費(fèi)用分?jǐn)偡矫娴囊?guī)則不夠合理，使成本核算的準(zhǔn)確性及可靠性有所降低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的有效性受到較為嚴(yán)重的影響，供電企業(yè)的各部分資金流動(dòng)難以掌控。為了改變以上現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有業(yè)務(wù)展開(kāi)成本核算工作，提高財(cái)務(wù)工作的全面性，不僅可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，還能讓資金流動(dòng)的有效性得到提升。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

人才是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)力量，企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其基礎(chǔ)理論知識(shí)不斷得到豐富，并且實(shí)際操作技能得到提升。管理部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)做好優(yōu)化，將工作任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，且監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)崗位，對(duì)財(cái)務(wù)收支報(bào)告做好分析，及時(shí)糾正工作人員出現(xiàn)的問(wèn)題。首先，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)自身專款專用意識(shí)，提高資金流動(dòng)的有序性；其次，完善資金管理制度，并加強(qiáng)對(duì)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中的監(jiān)督，明確資金使用流程，對(duì)工作人員提出嚴(yán)格要求，不可以對(duì)資金的用途進(jìn)行擅自更改；最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)約束，如資金的配置及使用等，提高資金實(shí)際利用的有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的水平至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，并通過(guò)日常培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理部門員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)管理模式及方法進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)企業(yè)員工需要樹(shù)立正確的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作做好支持及配合，給予財(cái)務(wù)部門一定的權(quán)力，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理監(jiān)督和控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。