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一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部，通過一系列的專門方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及其他有關(guān)的資料進(jìn)行整合分析，利用分析出來(lái)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所掌握，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃，幫助企業(yè)管理人員做出最合理的決策，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。鑒于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，近些年來(lái)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)也取得了迅猛發(fā)展，成效相對(duì)顯著，但是通過觀察發(fā)現(xiàn)仍然存在諸多問題。

首先，認(rèn)知問題成為影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要障礙之一，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠徹底，還單純認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅僅停留在成本核算、預(yù)算控制等方面，等同于普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展引起足夠高的重視，缺乏相應(yīng)的管理和人才引入發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于理論水平，而且現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)單純活動(dòng)于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)關(guān)注程度不夠，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)所帶來(lái)的新需求。

其次，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的理論研究領(lǐng)域尚不全面，更多的是局限于管理工具的研究，是將管理會(huì)計(jì)作為管理方面的存在。管理會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，是對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)體系的延伸，是利用會(huì)計(jì)知識(shí)幫助企業(yè)更好的開展管理工作，作出決策部署。管理會(huì)計(jì)能否作為一門獨(dú)立的學(xué)科，仍然是存在爭(zhēng)議，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論性研究尚不全面、不完善。現(xiàn)階段我國(guó)開展管理會(huì)計(jì)理論研究，更多的是集中在薪酬和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面，相對(duì)而言缺少對(duì)組織控制的研究，因?yàn)檠芯咳藛T認(rèn)為我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)更加傾向于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，認(rèn)為是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，因而在其研究過程中會(huì)局限于相應(yīng)學(xué)科的模式，忽視社會(huì)學(xué)、心理學(xué)理論在管理會(huì)計(jì)學(xué)中的地位和作用，沒有能夠探索出符合管理會(huì)計(jì)自身情況的模式，缺少對(duì)價(jià)值管理體系更深層次的理解。

最后，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)工作中仍然遇到許多問題和障礙，企業(yè)的發(fā)展需要借助管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用，通過管理會(huì)計(jì)分析匯總的情況，進(jìn)行戰(zhàn)略決策有利于幫助企業(yè)更快更準(zhǔn)的找準(zhǔn)發(fā)展方向，同時(shí)管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)中切實(shí)發(fā)揮其作用，離不開良好的企業(yè)環(huán)境。但是現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在股權(quán)改革方面、產(chǎn)權(quán)方面等都存在一些問題，股權(quán)改革不公平不公正，產(chǎn)權(quán)不清晰的情況，不利于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的戰(zhàn)略選擇

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)也逐漸成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇之一。一方面，正如前面所提到的我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展上處于起步成長(zhǎng)階段，仍然存在諸多問題，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)更新觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的重視程度，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體系。另一方面也要注重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科實(shí)務(wù)理論的研究，以現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)學(xué)課為基礎(chǔ)，充分結(jié)合心理學(xué)、社會(huì)學(xué)，管理學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容，不斷完善管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)理論體系。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)

（一）管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在企業(yè)管理制度中會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)改革開放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大企業(yè)管理制度會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。只有更加完備的管理制度，才能充分適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，良好的管理制度能夠幫助企業(yè)制定更加適合企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展模式。而管理會(huì)計(jì)則可以通過會(huì)計(jì)制度掌握企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)情況，可以通過開展組織文化建設(shè)，為企業(yè)提供良好的文化環(huán)境。公司的很多決策都依賴于公司的財(cái)務(wù)治理情況，而管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能夠通過掌握企業(yè)財(cái)務(wù)情況而幫助企業(yè)制定更加合理的發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，幫助企業(yè)作出更加合理的戰(zhàn)略決策。

（二）管理會(huì)計(jì)的“工具”整合能力提高

隨著改革開放的深入發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)大部分都開始逐步引進(jìn)各國(guó)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論的研究也取得了較大發(fā)展，大部分先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)的企業(yè)中都得到了或多或少的應(yīng)用，但是針對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)無(wú)法完全照搬的情況，在未來(lái)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展過程中會(huì)更加注重工具的整合，更加明確企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的目的，針對(duì)企業(yè)具體發(fā)展情況進(jìn)行個(gè)性化定制。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具整合時(shí)，要充分考慮到技術(shù)要素，環(huán)境要素和人文要素，并且充分利用信息化技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)了解國(guó)際上管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，進(jìn)行整合。

（三）企業(yè)群成本管理方法創(chuàng)新得到重視

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)逐漸成為很多產(chǎn)業(yè)的世界工廠，而且觀察我們周圍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不難發(fā)現(xiàn)呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的聚集傾向，很多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也從企業(yè)聯(lián)合逐漸向企業(yè)聯(lián)盟的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)群的概念也成為未來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展中重要的概念體系。企業(yè)群在企業(yè)整合過程中，要通過管理會(huì)計(jì)來(lái)幫助企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)交易成本最小化的管理目標(biāo)，從而為其提供更加強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)群之間樹立正確的競(jìng)爭(zhēng)與合作相協(xié)調(diào)的觀念，幫助企業(yè)間增強(qiáng)信任，采用相對(duì)靈活的方法進(jìn)行企業(yè)群之間的管理，在競(jìng)爭(zhēng)與合作相協(xié)調(diào)的過程中，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)取得更加長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。