呂志瓊 山西路橋第六工程有限公司

管理會(huì)計(jì)是指利用專門辦法針對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行綜合性處理并為企業(yè)達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)助力的財(cái)務(wù)管理分支。管理會(huì)計(jì)具有科學(xué)性及實(shí)時(shí)性，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，不拘泥于固定報(bào)表模式，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為此應(yīng)用范圍更廣，能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具備的優(yōu)勢(shì)，值得在風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)用推廣。

一、管理會(huì)計(jì)的概念與內(nèi)涵

談到管理會(huì)計(jì)，很多人都會(huì)聯(lián)想到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，其實(shí)兩者之間看起來只有一個(gè)字的差距，但是其本身的差距其實(shí)是很大的。這兩者之間巨大的差異就是圍繞的體系不同，管理會(huì)計(jì)主要是圍繞企業(yè)決策與價(jià)值進(jìn)行的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要是圍繞資金管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決算進(jìn)行，這樣看來管理會(huì)計(jì)適合建筑施工企業(yè)的管理工作。首先，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中的一種，又是近期才出現(xiàn)的新事物，有必要對(duì)其在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行研究。其次，建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作跟其他地方和部門的會(huì)計(jì)管理工作還是有所不同的，甚至可以說建筑施工企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)管理工作比其他地方與部門的會(huì)計(jì)管理工作還要復(fù)雜，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)當(dāng)中的每一環(huán)都需要會(huì)計(jì)工作人員參與。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新策略

（一）融入新型管理理念

建筑施工企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，且受現(xiàn)代化發(fā)展理念的影響時(shí)間也較長(zhǎng)，但是仍然有多數(shù)建筑施工企業(yè)保留著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作理念，影響了企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理理念對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作以及企業(yè)整體發(fā)展所產(chǎn)生的影響，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，使會(huì)計(jì)管理工作可以從根本上完成創(chuàng)新。我國針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了多種不同的政策和規(guī)定，并且目前依法治國政策正在持續(xù)推進(jìn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持會(huì)計(jì)管理模式的法治化，提高會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化程度。除去法治化工作理念之外，建筑施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視以人為本管理理念的應(yīng)用，對(duì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的人員以及企業(yè)內(nèi)部其他員工實(shí)施人文關(guān)懷，調(diào)動(dòng)工作人員的整體積極性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，成本和經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密的聯(lián)系，隨著對(duì)建筑質(zhì)量要求不斷地提升，一味壓低材料成本的管理模式已經(jīng)不再適用，必須要打造具有企業(yè)自身特色的會(huì)計(jì)管理工作流程。

（二）強(qiáng)化核算制度和預(yù)算制度

會(huì)計(jì)管理工作的第一要點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所擁有的資金和財(cái)產(chǎn)實(shí)施有效管理，確保建筑施工企業(yè)的每一筆資金都有明確的流向。特別是在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，更應(yīng)當(dāng)對(duì)核算制度以及預(yù)算制度進(jìn)行完善，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范化程度，控制資金投入情況。在對(duì)核算制度進(jìn)行制定和完善時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及資金規(guī)模，確保核算制度符合企業(yè)的發(fā)展要求。核算制度的創(chuàng)新可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，減輕了財(cái)務(wù)管理工作所需要承擔(dān)的壓力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬目中存在的問題，并對(duì)其實(shí)施有效的查處。因此就需要在核算制度中落實(shí)不同管理人員的實(shí)際責(zé)任，確保在處理賬目問題時(shí)可以及時(shí)找到責(zé)任人。在城鎮(zhèn)化速度不斷提升的今天，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也不斷增加，建筑施工企業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的重要時(shí)期，因此企業(yè)所承擔(dān)的建筑工程也相應(yīng)增多。在施工過程中會(huì)有多種因素影響到建筑施工企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，這就需要建筑施工企業(yè)對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行完善，利用會(huì)計(jì)管理工作提高預(yù)算的有效性，在保障建筑工程施工正常的同時(shí)，減少投入成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

為優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用，企業(yè)管理者應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視。過往的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)及管理階層人員必然對(duì)財(cái)務(wù)管理事務(wù)略懂一二，借由相關(guān)商業(yè)管理理念更新講座的參與慣性，建筑企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)向積極參加管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的相關(guān)講座，充分了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用原理、機(jī)制及對(duì)各行業(yè)市場(chǎng)的影響。后期，企業(yè)管理者應(yīng)邀請(qǐng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員共同參與此類新式管理策略應(yīng)用的方案制定，參考專業(yè)人員的建議，同步完善財(cái)會(huì)部門人員的事物管控詳細(xì)規(guī)則，規(guī)劃后期管理政策的落實(shí)應(yīng)用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視提升了，企業(yè)內(nèi)部上下的員工才會(huì)隨之更新理念，全力支持此類工作的執(zhí)行，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)全面發(fā)揮其應(yīng)有的效力，促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資金調(diào)度的水平的有效提升。

三、結(jié)束語

我國社會(huì)還在不斷的發(fā)展當(dāng)中，無論是在內(nèi)部管理方面還是對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)方面建筑企業(yè)都面臨著重大挑戰(zhàn)。對(duì)此，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的管理，充分利用管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行管理創(chuàng)新，加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，建設(shè)有效的管理制度。除此之外，建筑企業(yè)要想適應(yīng)快速變革的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，就要善于總結(jié)管理中存在的問題，并及時(shí)加以優(yōu)化調(diào)整，避免受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的不利影響。會(huì)計(jì)管理人員自身也應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身的工作價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行監(jiān)督管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。