李明華 云南工程建設(shè)總承包股份有限公司

每一次投資都是企業(yè)資本家對于市場的認(rèn)知，對于可能出現(xiàn)的意外的評估，在收益和虧空中不斷掙扎。任何一家企業(yè)想要做大做強都需要面對投資這一有風(fēng)險的行為，贏則一本萬利，輸則血本無歸。建筑企業(yè)作為中國當(dāng)下的一大企業(yè)所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)更為巨大，市場的巨大變革，需要企業(yè)管理著有一顆大心臟，細(xì)心規(guī)劃、大膽出手，把握每一次收益的機會，企業(yè)才能做大做強。

一、建筑企業(yè)可能存在的風(fēng)險類型

（一）投資風(fēng)險

作為每個企業(yè)都必須面對的事情，管理者的每一次投資、每一個決策都面臨著巨大的風(fēng)險。然而這還是必需的，企業(yè)的擴充離不開管理者每一次正確的抉擇。投資失敗，往往意味著血本無歸，重新開始。對于建筑企業(yè)來講，投資的收益遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，但所需要面臨的風(fēng)險也更大，每一次投資都可能是企業(yè)的全部或者大部分資金的運作，一旦失敗企業(yè)將一無所有，并且面臨巨額賠償。

（二）合同風(fēng)險

法律是最值得被尊敬的一項發(fā)明。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前，大部分會注重施工技術(shù)的研究和革新，對于合同則交由合作的律師事務(wù)所來擬定，這就存在著很大的風(fēng)險，由于專業(yè)知識的欠缺和對合同內(nèi)容的不充分理解，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理者在簽訂合同這件事中，處于不利地位，稍有不慎就有可能擔(dān)負(fù)著很大的經(jīng)濟風(fēng)險。

（三）成本風(fēng)險

當(dāng)前時代中，建筑企業(yè)是我國的主要經(jīng)濟支柱，部分建筑企業(yè)這為了能夠得到建筑權(quán)，經(jīng)常會花費更高的成本來進(jìn)行惡意競爭，這就導(dǎo)致企業(yè)間的競爭更加劇烈，大大的增加了經(jīng)營風(fēng)險。因為成本的問題，導(dǎo)致入不敷出的企業(yè)不在少數(shù)，惡意競爭為建筑企業(yè)的經(jīng)營埋下了嚴(yán)重的隱患。

（四）管理風(fēng)險

企業(yè)之間的差距不是體現(xiàn)在工人上，而是體現(xiàn)在管理制度上。雖然我國對于建筑企業(yè)有著相應(yīng)的管理制度，但一些細(xì)節(jié)的地方還是不夠完善，實踐性和可靠性并不能得到保證。部分企業(yè)為了更大的利益，放棄了正義，鉆制度的空子，致使建筑項目的審核更加困難，不健全的管理制度，為建筑企業(yè)埋下了巨大的風(fēng)險。

二、內(nèi)控對建筑施工企業(yè)發(fā)展的意義

內(nèi)控體系的建立和完善對建筑施工企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展有著極其重要的意義，同時為企業(yè)更好的發(fā)展有著重要的作用。

首先，建立完善的內(nèi)控體系能有效地提高建筑企業(yè)的防風(fēng)險能力。從投標(biāo)開始，建筑企業(yè)就存在著種種風(fēng)險，不管是經(jīng)營抑或者是經(jīng)濟上，都對企業(yè)項目的整體收益有著巨大的影響，并且很有可能導(dǎo)致血本無歸。基于居安思危的工作原則和未雨綢繆的思想覺悟，建筑企業(yè)可以通過建立完善的內(nèi)控體系提前預(yù)知和規(guī)避工作中可能存在的難題和風(fēng)險。經(jīng)過許多建筑企業(yè)的實踐證明，強化企業(yè)內(nèi)部控制能力可以有效的貴部風(fēng)險，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，維護(hù)企業(yè)的正常發(fā)展[1]。

其次，一個具有科學(xué)的、完善的內(nèi)控體系的企業(yè)，是很難被打敗的。他們不管是對于人員的規(guī)劃或者對項目的選擇都進(jìn)行了嚴(yán)密的思考，做出了多種方案，能夠自如地應(yīng)對可能出現(xiàn)的情況，讓施工中的各個環(huán)節(jié)都緊密、可靠，刺激建筑企業(yè)內(nèi)部團結(jié)向上，提高工作效率，更好的規(guī)避風(fēng)險。

最后，內(nèi)部控制針對建筑企業(yè)整體員工的行為規(guī)范，約束員工的行為，是企業(yè)逐步實現(xiàn)正規(guī)化、合法化，這樣才能夠上下一心，共同為企業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的立良。只有如此，企業(yè)才能從內(nèi)到外、從上至下政治不良之風(fēng)，盡可能規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)利益的最大化。

三、基于風(fēng)險導(dǎo)向的建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

（一）構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部管理體系

千里之堤，潰于蟻穴。任何一個事務(wù)的崩潰，往往都是先從內(nèi)部腐化開始的。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該關(guān)注這個問題，保持內(nèi)部上下一心，積極為企業(yè)更好的明天而努力才是一個健康的企業(yè)。而要達(dá)成這個目的，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部管理體系必不可少。首先，要明確企業(yè)內(nèi)部各個崗位的工作職能、工作程序，不論地位高低，都應(yīng)該積極的做到職責(zé)清晰明確。特別是建筑企業(yè)的決策機制要嚴(yán)謹(jǐn)、民主、科學(xué)、公平，要將權(quán)力分發(fā)下去，不能建立一言堂，眾策眾意才能夠給企業(yè)發(fā)展提供良好的決策基礎(chǔ)，必需依照公司相關(guān)規(guī)定實行決策流程和管理權(quán)限[2]。

（二）加強風(fēng)險預(yù)測與辨別能力，建立風(fēng)險防范體制

天災(zāi)人禍等不可控因素對于企業(yè)的影響可以暫不考慮，但是可以看得見的風(fēng)險，是一定要進(jìn)行規(guī)避的。建筑施工企業(yè)內(nèi)部必需設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險評估職位，盡可能的做到規(guī)避巨大風(fēng)險，保證企業(yè)有翻身重來的機會。同時要加大人才的培養(yǎng)力度，高素質(zhì)的風(fēng)險評估人才能夠更加有效的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，還要有一定的防范意識，要有銳利的眼光，能夠從市場上的蛛絲馬跡中推測出市場可能進(jìn)行的變化，對企業(yè)的計劃做出適時的改變。

（三）正確評估自身的能力

一個人只有認(rèn)清自己的能力，才能夠更好的規(guī)劃自己的路線。建筑施工企業(yè)亦是如此，這個高風(fēng)險、高回報的工作，盲目無知是非?？膳碌?。只有認(rèn)清楚自己的實力，才能更好的和市場相結(jié)合，尋求適合自己實力的工程，將每一項工程都做到讓客戶滿意，這樣的企業(yè)何愁沒有良性發(fā)展。

（四）建立健全內(nèi)部的合同簽署流程

法律條文是最偉大的創(chuàng)造，它規(guī)定了人可以做什么不可以做什么。對于一個建筑施工企業(yè)來講，知法、懂法、能夠運用法律來做正確的事是非常關(guān)鍵的。因此一個良性可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須建立健全自己的法人代表部門，在招標(biāo)時能夠做到不被對方的合同所牽制，不因為合同而出現(xiàn)一系列不必要的損失。

（五）運用可靠的人才

當(dāng)前市場上最痛恨的就是假貨，人們法律意識的逐漸強化，對于假貨，劣質(zhì)產(chǎn)品的打擊力度也越來越大。作為建筑施工企業(yè)，豆腐渣工程意味著事業(yè)的終止。在挑選建筑材料時，一定要選擇符合國家規(guī)定的，拒絕使用劣質(zhì)偽冒產(chǎn)品，并嚴(yán)格要求工人，要科學(xué)、真材實料的做好每一項工程，實行獎勵機制，對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎，刺激工人更加努力地工作。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)，是國家的重要企業(yè)，發(fā)展的好壞影響著國家的經(jīng)濟。建立健全完備的內(nèi)部管理體系有著極其重要的作用。充分對風(fēng)險進(jìn)行分析，盡可能的規(guī)避每一次風(fēng)險，避免讓企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的地步，是對企業(yè)管理人的重大考驗。