康哲 陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革指的是要從供給端對產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行改革，提升供給的質(zhì)量和效果，以推動國家整體經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革早在2015年就被提出來了，在2017年黨的十九大報(bào)告中，我國政府對其進(jìn)行了深化，并做出了規(guī)劃部署，使供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革逐步得到推進(jìn)。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入落實(shí)，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了變化，低端、無效產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足市場需求，這就需要企業(yè)積極對產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還要做好內(nèi)部管理，以規(guī)范的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得市場競爭。而在內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理是十分關(guān)鍵的部分，當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理并不完善，導(dǎo)致企業(yè)難以有效適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大趨勢，因此如何對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新顯得十分關(guān)鍵。

一、供給側(cè)改革與財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵

（一）供給側(cè)改革的內(nèi)涵

在對供給側(cè)改革內(nèi)涵進(jìn)行理解時(shí)，我們可以從兩個(gè)方面出發(fā)，首先從字面意思上進(jìn)行理解，供給側(cè)就是指的供給端，也就是市場經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品與服務(wù)的提供方，改革就是指完善、改善等，因此供給側(cè)改革就是指從產(chǎn)品與服務(wù)的提供方進(jìn)行改革和完善，為消費(fèi)者提供更為高端的產(chǎn)品與服務(wù)。其次從內(nèi)涵上進(jìn)行理解，供給側(cè)改革指的是將供給質(zhì)量的提升作為目的，采用改革的方式調(diào)整結(jié)構(gòu)，對市場經(jīng)濟(jì)中原本存在的資源配置扭曲問題進(jìn)行矯正，以推動有效供給的擴(kuò)展，使供給結(jié)構(gòu)更好地適應(yīng)市場變化，帶動全要素生產(chǎn)率提升的活動。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我國人口紅利也出現(xiàn)了衰減，且邁入到了“中等收入陷阱”中，加之國際形勢持續(xù)動蕩，在多種因素疊加下，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了新常態(tài)中。從2015年以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展就出現(xiàn)了CPI持續(xù)拉低、經(jīng)濟(jì)下行等，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大的分化現(xiàn)象，為了對這些問題進(jìn)行應(yīng)對，我國提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，希望以改革的方式激發(fā)微觀經(jīng)濟(jì)的活力，為我國經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代、新形勢下更好地發(fā)展提供助推力。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理工作是任何企業(yè)都無法脫離的一項(xiàng)工作，其指的是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算、計(jì)算、管理的工作，通過有效開展財(cái)務(wù)管理，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況，對企業(yè)的資金進(jìn)行管控，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。具體來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有四種，即籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理。其中籌資管理指的是對企業(yè)的權(quán)益資金進(jìn)行管理、負(fù)債資金進(jìn)行管理等。企業(yè)可以采用發(fā)行股票、吸收直接投資等形式取得權(quán)益資金，并通過發(fā)行債券、向銀行借款等方式取得負(fù)債資金。投資管理指的是將收回現(xiàn)金取得收益為目的而開展的現(xiàn)金流出活動。營運(yùn)資金管理主要包括應(yīng)收賬款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理等。利潤分配管理指的是要依據(jù)科學(xué)的分配政策對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，做好利潤的分配。

二、供給側(cè)改革為財(cái)務(wù)管理工作帶來的影響

（一）供給側(cè)改革推動財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人民的生活水平也日益提升，人們對高端物品有更大的追求，對低端物品的需求有所降低，但當(dāng)前我國很多企業(yè)卻并沒有跟上消費(fèi)者的思想變化，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品依然較為低端，這導(dǎo)致其很多產(chǎn)品無法滿足需要，供給端出現(xiàn)嚴(yán)重問題。為了對這些問題進(jìn)行解決，我國政府在“十三五”“十四五”規(guī)劃中提出了很多解決方法，如進(jìn)一步推進(jìn)“雙創(chuàng)”發(fā)展、有效開展“智能制造”等，這不僅能夠帶動企業(yè)的更好發(fā)展，而且還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作帶來新的活力，使財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。整體來看，供給側(cè)改革為財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供了良好的環(huán)境，不斷推動著財(cái)務(wù)管理工作的智能化、全面化、綠色化發(fā)展。并且，供給側(cè)改革中的去產(chǎn)能、去庫存等要求還可以改變財(cái)務(wù)管理原有的職能定位，要求財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)創(chuàng)新，對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，只有如此才能夠更有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）供給側(cè)改革強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在供給側(cè)改革背景下，我國企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，原有的發(fā)展方式已經(jīng)不符合需要，亟待對發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，與此同時(shí)企業(yè)所面臨的競爭也更為激烈，很多企業(yè)開始對內(nèi)部管理提升重視度，尤其是對財(cái)務(wù)管理工作有更高的重視度，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位逐漸提升。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再僅僅局限于記賬、報(bào)賬等作用了，而是逐漸開始向管理型職能靠攏，財(cái)務(wù)管理人員不僅要對企業(yè)中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，而且還要參與到企業(yè)決策中，及時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的參考信息，為其做決策提供更為有力的幫助。與此同時(shí)，很多企業(yè)為了適應(yīng)供給側(cè)改革過程中驅(qū)動創(chuàng)新等要求，開始推動財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的融合，構(gòu)建了業(yè)財(cái)一體化體系，這也為財(cái)務(wù)管理效果的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理的重要性得到提升。

（三）供給側(cè)改革加劇財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)

供給側(cè)改革雖然為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供了有利作用，也使財(cái)務(wù)管理工作的重要性得到提升，更多的人員開始認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與意義，但其也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。如供給側(cè)改革背景下，企業(yè)所面臨的形勢更為復(fù)雜，企業(yè)要想適應(yīng)改革需要，不得不對業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，很多企業(yè)開始開發(fā)新業(yè)務(wù)，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行升級等，而隨著業(yè)務(wù)面的拓展以及新型業(yè)務(wù)開發(fā)工具、交易工具的誕生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的形勢也更為嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)管理的難度更大、復(fù)雜性更高。與此同時(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，還需要引進(jìn)高端財(cái)務(wù)管理人員，但當(dāng)前我國高端財(cái)務(wù)管理人員卻十分匱乏，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困境。

三、供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的路徑與措施

（一）結(jié)合供給側(cè)改革的大形勢創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的前提是要對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革和完善，這就要求企業(yè)要結(jié)合供給側(cè)改革的大形勢對自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行重構(gòu)，使其更加符合現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，更符合供給側(cè)改革的趨勢。由于供給側(cè)改革關(guān)注生態(tài)化發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，所以企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革的時(shí)候，要注重生態(tài)化體系的融入，不僅要考慮自身利益，還要考慮社會利益，從生態(tài)視角出發(fā)為供給側(cè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力。近年來，全球生態(tài)危機(jī)日益嚴(yán)重，很多國家開始關(guān)注生態(tài)危機(jī)的應(yīng)對，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼?chuàng)新，要從企業(yè)戰(zhàn)略決策出發(fā)尋找生態(tài)保護(hù)與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，并通過財(cái)務(wù)管理方式變革、發(fā)展方式變革等方面為生態(tài)環(huán)保做貢獻(xiàn)。這就要求企業(yè)在重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，要關(guān)注生態(tài)發(fā)展，從管理策略、制度上引導(dǎo)企業(yè)生態(tài)化發(fā)展，如可以對原有財(cái)務(wù)管理制度體系中的滯后內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，在其中融入環(huán)保有關(guān)的內(nèi)容，或者從生態(tài)視角重構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程、路徑等，這樣才能夠?yàn)楣┙o側(cè)改革以及企業(yè)的未來發(fā)展帶來更為有利的作用。

（二）運(yùn)用信息化技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程

原有模式下手工滯后的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，也難以滿足供給側(cè)改革趨勢，在當(dāng)前新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極在財(cái)務(wù)管理中引入信息化技術(shù)，通過先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用帶動財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。如企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建操作性高、適用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作，對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣一方面能夠使財(cái)務(wù)管理的效率得到提升，另一方面還可以對財(cái)務(wù)管理工作的職能進(jìn)行拓展，使其覆蓋企業(yè)運(yùn)行的方方面面。此外，企業(yè)還可以通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行分析，將不同類型產(chǎn)品與不同類型的消費(fèi)者匹配，明確各種產(chǎn)品的市場需求度，并根據(jù)分析結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新、制定生產(chǎn)計(jì)劃等，如此能夠避免企業(yè)產(chǎn)品的堆積，幫助企業(yè)降低庫存，也與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

（三）重新定位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能

供給側(cè)改革背景下，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型并非易事，涉及諸多方面的內(nèi)容，要對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能進(jìn)行重新定位，切實(shí)結(jié)合新時(shí)代的新變化對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能夠使財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)揮其作用，帶動企業(yè)整體的高質(zhì)量發(fā)展。具體來看，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型指的是，將財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的記賬、對賬、核算等職能向管理型職能轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理人員，參與到企業(yè)決策規(guī)劃中，為企業(yè)的決策制定貢獻(xiàn)更多的有利作用。因此其目標(biāo)也不再局限于傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬，而是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、全面的決策信息，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為全面深入地分析企業(yè)的處境。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升對財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識，明確自身的工作內(nèi)容、職能定位。一方面企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)引導(dǎo)，使其站在企業(yè)發(fā)展的大層面上對自身的工作進(jìn)行分析，明確自身在企業(yè)發(fā)展中的重要性，另一方面要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)供給側(cè)改革與企業(yè)發(fā)展的大趨勢，更好地結(jié)合現(xiàn)實(shí)需要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，使財(cái)務(wù)職能得到更為有效地發(fā)揮。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的技能與素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作開展的主體，其技能與素質(zhì)高低直接影響著財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，因此在供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理的效果，必須要對自身的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)，使其綜合技能與素質(zhì)得到提升。第一，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境進(jìn)行改善，適當(dāng)提升薪酬待遇，以吸引更多的高端財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，積極對現(xiàn)有的環(huán)境進(jìn)行改革，促進(jìn)自身綜合競爭力的提升，這樣高端財(cái)務(wù)管理人才才能夠注意到企業(yè)，并到企業(yè)就業(yè)。第二，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。如可以聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專家到企業(yè)中，為自身的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)他們專業(yè)技能的提升。還可以設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和條件，對于滿足標(biāo)準(zhǔn)與條件的財(cái)務(wù)人員提供出國深造的機(jī)會，使他們學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技能，以更好地為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)束語

供給側(cè)改革是推動我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，帶動經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有力武器，在供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)只有抓住機(jī)遇，并及時(shí)根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化構(gòu)建科學(xué)的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，才能夠適應(yīng)時(shí)代的大趨勢，使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮強(qiáng)有力的引導(dǎo)作用。本文從四個(gè)方面提出供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的措施，即結(jié)合供給側(cè)改革的大形勢創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系、運(yùn)用信息化技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程、重新定位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能、不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的技能與素質(zhì)，希望為有關(guān)人員提供一些幫助。