郭琪 山西焦煤西山煤電官地礦
戰(zhàn)略性人力資源管理模式的實(shí)施是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)力,提高顧客滿意度,增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),加強(qiáng)黨建工作,深化黨建與管理相結(jié)合,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,營(yíng)造有企業(yè)特色的文化氛圍,必須樹(shù)立企業(yè)形象,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查和數(shù)據(jù)分析表明,盡管企業(yè)對(duì)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新,但這個(gè)領(lǐng)域中仍有許多企業(yè)存在以下問(wèn)題。
部分企業(yè)集中力量提高經(jīng)濟(jì)效益,但由于沒(méi)有弄清楚黨建工作和戰(zhàn)略人力資源的核心內(nèi)容,故而未重視這方面的工作,這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)很不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。比如,一些企業(yè)在完成黨建工作和戰(zhàn)略人力資源管理任務(wù)方面,嚴(yán)重缺乏必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi),或者沒(méi)有將充足的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入到黨建工作和戰(zhàn)略人力資源管理任務(wù)中,使得難以進(jìn)行創(chuàng)新。另外,當(dāng)考核晉升的管理人員時(shí),考核人員只關(guān)注其是否有能力為企業(yè)創(chuàng)新利益,并不會(huì)關(guān)心他們是否有責(zé)任感和政治素養(yǎng)。
受外部環(huán)境因素的影響,部分員工的觀念出現(xiàn)思想扭曲與信念動(dòng)搖等現(xiàn)象。因此,員工在利益面前很難堅(jiān)持他們的信念,從而出現(xiàn)違反黨紀(jì)國(guó)法的行為,嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。在一些企業(yè)中,這是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題,它不僅影響著企業(yè)的健康發(fā)展,而且嚴(yán)重地影響著企業(yè)員工形成正確的責(zé)任感和道德觀念。由于企業(yè)的工作量越來(lái)越大,現(xiàn)有員工的數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足時(shí)代的要求,因此根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,大部分員工和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)身兼數(shù)職,導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作的創(chuàng)新。另外,如果企業(yè)中一些員工和黨員的思想比較陳舊,就難以通過(guò)人力資源管理創(chuàng)新來(lái)繼續(xù)推進(jìn)黨建工作。
第一,通過(guò)不斷完善和建立合理的企業(yè)黨建工作機(jī)制和戰(zhàn)略人力資源管理機(jī)制,向員工發(fā)放黨建業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略人事管理工作手冊(cè),并在完成這些工作后召開(kāi)黨建專題會(huì)議,通過(guò)召開(kāi)黨建專題會(huì)議,培養(yǎng)了一批黨建工作的實(shí)用型人才。第二,注重自身發(fā)展、改革方向、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的工作,組織黨員隊(duì)伍,舉辦培訓(xùn)班,培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員,使參加培訓(xùn)的人員能夠全面貫徹黨的路線。第三,企業(yè)高管人數(shù)應(yīng)不少于職工總?cè)藬?shù)的1%,黨建和戰(zhàn)略人力資源管理的總經(jīng)費(fèi)應(yīng)不少于職工年平均工資1%。這個(gè)方法讓企業(yè)黨建和戰(zhàn)略性人力資源管理工作得以順利創(chuàng)新。
根據(jù)黨的要求,完善黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作文件備案制度,建立和完善企業(yè)黨委決策報(bào)告制度、政治生活檢查制度和違反政治紀(jì)律的處罰制度,并對(duì)黨員生活進(jìn)行監(jiān)督檢查。此外,在日常工作中,企業(yè)還需要體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的方針政策等能夠得到有效執(zhí)行。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),要加強(qiáng)基層黨建工作的內(nèi)容,使之能夠有效地開(kāi)展,要注重對(duì)工作知識(shí)和工作內(nèi)容的宣傳,樹(shù)立正確的政治觀念和方針政策。對(duì)黨員和執(zhí)行者來(lái)說(shuō),要堅(jiān)決執(zhí)行黨的政策,發(fā)揮基層黨組織的作用,加強(qiáng)黨建工作。伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,在基層工作中,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段,可以促進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)基層員工的黨建思想建設(shè),樹(shù)立政治意識(shí),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和黨的文化建設(shè)。
當(dāng)今企業(yè)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,也是提升企業(yè)黨建工作水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要保證基層黨建工作的順利進(jìn)行,就必須重視基層管理人員的選拔。此外,為了有效避免員工過(guò)度利益化,有必要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想建設(shè)之間尋找一條中間路徑,促使員工進(jìn)行思想建設(shè)。所以,在確定企業(yè)文化的內(nèi)容時(shí),要充分考慮到企業(yè)文化是否與黨建文化相匹配,企業(yè)文化能否體現(xiàn)黨的文化的基本內(nèi)容。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,新時(shí)代的企業(yè)必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐,尋找最大利益最大化的發(fā)展方向。重視基層黨建工作的重要性是幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中避免利潤(rùn)誘惑的有力手段。
第一,明確基層黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)地位,將這一問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展的理念來(lái)看待,深化對(duì)基層員工隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí),以達(dá)到共同的進(jìn)步與發(fā)展。
第二,根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)政策,改革企業(yè)黨建工作的理念和內(nèi)容,調(diào)整原有的黨建工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)企業(yè)自身黨建情況制定新的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。保證在規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)下,各企業(yè)的基層黨建工作能夠開(kāi)展。
基層黨建工作方面,由于人事安排過(guò)于復(fù)雜,因此普遍存在基層員工對(duì)黨建內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足,思想認(rèn)識(shí)不到位,難以與黨建工作完全統(tǒng)一。因此要積極引導(dǎo)基層員工參與,要傾聽(tīng)基層員工的意見(jiàn),解決好員工的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)新時(shí)期員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié),促進(jìn)基層黨建工作的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。
除此之外,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,基層黨建工作的正常運(yùn)行受到了前所未有的沖擊。伴隨著智能化與信息化技術(shù)的普及,社會(huì)平臺(tái)越來(lái)越多,但使得企業(yè)員工更容易受到負(fù)面思想的影響。對(duì)此,管理部門(mén)應(yīng)為員工提供心理輔導(dǎo),強(qiáng)化黨政在工作中的理念,使員工理解基層黨建的重要性,提升員工的思想和工作價(jià)值。
綜上,黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,對(duì)其創(chuàng)新既是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,企業(yè)必須提高對(duì)其的重視,積極響應(yīng)黨的號(hào)召,創(chuàng)新工作理念,這樣企業(yè)才能健康發(fā)展。