覃料 河池市應(yīng)急管理局綜合服務(wù)中心

一、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理理念滯后

人力資源管理模式必須與企業(yè)的發(fā)展步伐相一致，不斷改革、創(chuàng)新，從而更好地滿足企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的內(nèi)在需求。企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展必須不斷強調(diào)管理人員思維模式的轉(zhuǎn)變。通過相關(guān)調(diào)查可知，近年來，一些企業(yè)中管理人員思想滯后，無法推動企業(yè)人力資源管理工作變革。由于管理人員未能全面、深入地了解企業(yè)人力資源管理的具體環(huán)境，使企業(yè)在開展此項工作時，不能充分地結(jié)合大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，極大地限制了企業(yè)人力資源管理變革。

（二）沒有完善的人力資源管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，內(nèi)部員工注重激勵制度和激勵機制，但是在建立管理制度的過程中，我國大多數(shù)企業(yè)對不同的企業(yè)部門采用一樣的激勵機制，導致員工的精神動力沒有達到很高的水準，影響員工工作的積極性和工作熱情，對企業(yè)工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。

（三）沒能與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機結(jié)合

大數(shù)據(jù)時代下，人們逐漸意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源管理工作的重要影響。但是，由于在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面缺乏了解與認知，難以將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理有機聯(lián)系在一起，造成無法深入應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源數(shù)據(jù)與信息進行探究與挖掘。因此，有必要構(gòu)建信息化人力資源管理模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源管理工作改革的推動作用充分發(fā)揮出來。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理改革措施

（一）及時更新人力資源管理理念

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作改革，勢必要從思想理念方面著手，要不斷更新相關(guān)工作人員對人力資源管理工作的認識。在具體實踐過程中，可以參考以下內(nèi)容進行。培養(yǎng)相關(guān)管理人員以發(fā)展性視角看待問題，要從人力資源發(fā)展趨勢進行思考，以可持續(xù)發(fā)展的理念看待人力資源管理工作，把握大數(shù)據(jù)時代思想特點，結(jié)合自身工作在理念上進行及時更新，從而指導人力資源管理工作朝向科學化、現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。同時，要轉(zhuǎn)變工作人員的思想，在日常工作中，需要對職工思想進行及時引導，通過組織教育培訓的方式，讓工作人員認識到創(chuàng)新對發(fā)展的重要性。同時，要引導職工建立大數(shù)據(jù)思維，從而促進企業(yè)人力資源管理工作能夠盡快滿足大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求。此外，要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況及實際發(fā)展需求，制定人力資源管理計劃為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)。

（二）完善人力資源管理制度

在大數(shù)據(jù)時代下改革人力資源管理工作，需要進一步完善企業(yè)人力資源管理制度，提升人力資源管理工作規(guī)范性和實效性。企業(yè)要重視建立持續(xù)完善的人力資源管理制度。相關(guān)工作人員要建立人力資源管理數(shù)據(jù)信息整合意識，在制度約束下提升人力資源管理工作的規(guī)范性，確保各項操作流程更加合理，從而更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代變化。重視構(gòu)建信息化人力資源管理模式，培養(yǎng)相關(guān)工作人員掌握網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)下進行人力資源管理工作的方式與方法，從而促進人力資源管理信息化在企業(yè)中順利開展。同時，企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展變化對人力資源管理工作提出具體的要求，細致劃分人力資源管理人員的工作內(nèi)容與職權(quán)范圍，通過這樣的方式對工作開展營造良好的環(huán)境氛圍，實現(xiàn)責權(quán)統(tǒng)一的高效人力資源管理模式。此外，還應(yīng)建立相應(yīng)的追責機制與績效考核制度，提升人力資源管理人員的責任意識與工作熱情，滿足大數(shù)據(jù)時代下對人力資源管理的要求。

（三）提升對信息技術(shù)的應(yīng)用

要提升對信息技術(shù)的應(yīng)用，在工作方式方法上不斷創(chuàng)新，以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作有機融合作為企業(yè)人力資源管理工作的重要方向。首先，企業(yè)領(lǐng)導與人力資源管理部門負責人要進一步強化思想認識，重視信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，提升企業(yè)全體人員信息技術(shù)應(yīng)用水平，大力引進先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)設(shè)備及有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的綜合型人才，從而確保企業(yè)人力資源管理工作逐漸朝向信息化方向發(fā)展。其次，企業(yè)可以與計算機企業(yè)建立合作關(guān)系，從自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求出發(fā)，設(shè)計開發(fā)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的人力資源管理軟件系統(tǒng)，建立人力資源數(shù)據(jù)信息庫，構(gòu)建信息化人力資源管理平臺，促進信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作深入結(jié)合。

在此過程中，企業(yè)應(yīng)準確地把握大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理工作的契合點，在人力資源管理工作過程中，充分挖掘并應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為人力資源管理工作提供有效的參考，提升人力資源管理工作的科學性與合理性，在企業(yè)人才選聘、薪酬管理等方面發(fā)揮出先進性與實效性，在獲得員工肯定與信任的同時，推動企業(yè)人力資源管理工作可持續(xù)發(fā)展。例如，在企業(yè)進行人員競聘時，相關(guān)工作人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對競聘者的歷年工作情況進行全面分析，最終得到相應(yīng)的技術(shù)能力分析模型，為人員聘用提供參考數(shù)據(jù)，提高人員競聘的公平和實效性。

（四）以大數(shù)據(jù)為指導構(gòu)建人才體系

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要進一步加大工作人員培訓力度，要對新招聘的職工進行崗前教育培訓，確保各崗位工作人員能夠在本職崗位中發(fā)揮出自身的崗位職能，確保企業(yè)各項工作順利進行。要提升對人員信息的搜集整理力度，盡量掌握企業(yè)人員的社會關(guān)系與生活情況，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下對企業(yè)人員進行有效的配置，充分發(fā)掘內(nèi)部職工的潛能。大數(shù)據(jù)時代下，各行各業(yè)都需要信息技術(shù)人才，在人力資源管理部門是否需要設(shè)置全新的崗位值得進一步分析與探究。

三、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了深刻的影響，這種影響體現(xiàn)在機遇和挑戰(zhàn)兩個層面。為了能夠更好地借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升人力資源管理有效性需要相關(guān)人員不斷學習，在學習中掌握更多大數(shù)據(jù)技術(shù)管理人力資源的方法，進而提升人力資源管理效率，為人力資源管理工作的開展提供更多有力的支持。