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在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代趨勢之下，對于企業(yè)的人才需求愈發(fā)加增，因此為促進企業(yè)的長久發(fā)展保障企業(yè)的穩(wěn)定運行，需通過企業(yè)人力資源管理部門不斷向社會擴招更多的高素質(zhì)優(yōu)秀管理人才，豐富企業(yè)人才架構(gòu)，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展方向。

一、企業(yè)開展人力資源管理招聘工作的核心價值

在我國企業(yè)運行發(fā)展過程中，人力資源部門一直是企業(yè)的核心部門，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，為企業(yè)不斷擴招社會優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，可穩(wěn)定企業(yè)的人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合素養(yǎng)。企業(yè)的人力資源水平直接影響了企業(yè)的整體發(fā)展，因此在企業(yè)運行過程中應(yīng)不斷提升人力資源部門的招聘創(chuàng)新意識，將更多的優(yōu)秀型管理人才擴招到企業(yè)當(dāng)中，為其提供合適的工作崗位。為員工構(gòu)建良性的競爭環(huán)境，保證企業(yè)和諧發(fā)展目標的有效體現(xiàn)，通過企業(yè)的人才納入豐富企業(yè)現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源管理招聘工作的實效性，為促進企業(yè)發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義[1]。

二、企業(yè)人力資源管理招聘工作的創(chuàng)新舉措

（一）積極采取主動創(chuàng)新的招聘設(shè)計

通過對我國現(xiàn)有企業(yè)招聘方式的調(diào)查走訪分析得知，大多數(shù)企業(yè)招聘過程中采取的方式過于被動，導(dǎo)致企業(yè)最終出現(xiàn)高薪人才嚴重流失現(xiàn)象，在企業(yè)人才招聘過程中缺少創(chuàng)新設(shè)計，導(dǎo)致應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中僅通過互聯(lián)網(wǎng)上所發(fā)布的招聘信息，并未完全對企業(yè)進行深刻了解，最終沒有挑選到適合自己的崗位而使企業(yè)失去優(yōu)秀的社會人才。很多中小企業(yè)為避免與大企業(yè)出現(xiàn)正面競爭，因此在招聘時會選擇普通高校進行校企合作招聘，過于被動的招聘形式會為企業(yè)發(fā)展造成嚴重影響，因此若要改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)提升企業(yè)人才招聘過程中的創(chuàng)新招聘設(shè)計理念[2]。

采取公平、公正、公開的競爭機制，例如：在企業(yè)招聘過程中可主動去往教育水平較高的高級院校進行洽談?wù)衅负献?，以?chuàng)新性的面試設(shè)計提升學(xué)生的應(yīng)聘興趣，招聘過程中可通過VR心理小測試對應(yīng)聘人員進行初步了解，避免傳統(tǒng)面對面交流過程中對學(xué)生產(chǎn)生的壓迫感。更加了解應(yīng)聘者的真實水平，為其提供針對性的崗位推薦，企業(yè)人力資源部門在招聘過程中應(yīng)主動出擊，尋找適合企業(yè)發(fā)展的高新人才，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）構(gòu)建積極正能量的企業(yè)文化理念

近年來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)理念出現(xiàn)在廣大人民群眾的視野當(dāng)中，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部規(guī)劃不夠合理現(xiàn)象常有發(fā)生，對于企業(yè)內(nèi)部的競爭缺少合理的引導(dǎo)，使企業(yè)兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。一方只滿足于在企業(yè)的工作現(xiàn)狀，對待工作安逸懶惰現(xiàn)象較為嚴重；而另一方則在進行較為激烈的內(nèi)部競爭，進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的兩極分化現(xiàn)象愈演愈烈。為促進企業(yè)的長遠發(fā)展，應(yīng)首先提升企業(yè)員工的工作興趣，減少企業(yè)發(fā)展過程中的惡意競爭現(xiàn)象，為企業(yè)招收更多的高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，有效改善企業(yè)慵懶沉悶的文化氛圍[3]。

為應(yīng)聘者構(gòu)建具有社會主義特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的歸屬感，例如：在招聘過程中認真聆聽?wèi)?yīng)聘者的需求，對其所提出的問題進行耐心解答，使應(yīng)聘者對招聘人員產(chǎn)生足夠的信任，以積極的態(tài)度向應(yīng)聘人員介紹企業(yè)的文化理念，深化應(yīng)聘人員對企業(yè)背景的了解，進而增強應(yīng)聘人員的工作興趣，根據(jù)自身性格尋找適合的崗位，為企業(yè)招聘真正具有實力的優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展前景。

（三）構(gòu)建科學(xué)的激勵制度

在我國現(xiàn)有企業(yè)人力資源部門工作過程中，對企業(yè)員工缺乏關(guān)愛和鼓勵，為促進企業(yè)員工的工作實效性，提升企業(yè)員工的工作效率，可構(gòu)建科學(xué)的激勵制度對表現(xiàn)較好的員工進行合理獎勵，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不斷完善企業(yè)激勵制度，確保在招聘過程中吸引更多優(yōu)秀的人才，招聘過程中需向應(yīng)聘者講解企業(yè)的激勵制度，以提升應(yīng)聘者的工作興趣，講解同時也對應(yīng)聘者進行簡單的能力水平判斷，進而提升人力資源部門的招聘工作效率。

除此之外，對應(yīng)聘者進行未來職業(yè)規(guī)劃，使應(yīng)聘者充分了解未來的上升空間，避免應(yīng)聘者的能力及才華被埋沒，積極擴招具有熱心、愛心、正能量的新鮮血液，實現(xiàn)企業(yè)的年輕化發(fā)展。向企業(yè)員工進行內(nèi)部淘汰制度說明，激發(fā)員工的工作熱情，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予升值獎勵，對表現(xiàn)較差的人員也會采取相應(yīng)的淘汰處置，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建良性的競爭氛圍[4]。

（四）提升企業(yè)人力資源管理部門員工的專業(yè)能力

企業(yè)的人員招聘質(zhì)量是對企業(yè)人力資源管理人員綜合實力的考量，因此企業(yè)應(yīng)注重對基層人力資源管理部門員工專業(yè)能力的提升，通過所制定的專項培訓(xùn)對企業(yè)人力資源管理部門員工進行專業(yè)能力的定期培訓(xùn)，促進招聘工作的順利推進，提升招聘人員的綜合水平。使企業(yè)人力資源從業(yè)人員充分了解企業(yè)的核心理念、發(fā)展方向，以及人才招聘方向等招聘因素，確保企業(yè)人力資源招聘工作的高質(zhì)量完成[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理招聘工作過程中，應(yīng)不斷創(chuàng)新招聘理念與招聘方式，提升企業(yè)的社會主義核心價值觀，為企業(yè)招收大量的專業(yè)性技術(shù)人才與管理人才，豐富企業(yè)人員架構(gòu)。保證企業(yè)員工自身價值得到完整體現(xiàn)，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的發(fā)展目標，進而提升企業(yè)的市場核心競爭力。