李志 浙江正泰中自控制工程有限公司 王妍 尚越光電科技股份有限公司

隨著時代的持續(xù)發(fā)展，建筑工程的經濟管理工作對于整個建筑工程的影響力不斷提高，這也間接的衍生出了許多的建筑工程經濟管理影響因素。目前來看，建筑工程的經濟管理工作屬于提高市場競爭力的重要途徑，只有在做好管理工作的同時，才可以更好的規(guī)避各種施工風險因素，從而推動建筑行業(yè)長遠發(fā)展。對此，探討建筑工程經濟管理影響因素分析與對策具備顯著實踐性價值。

一、建筑工程經濟管理的重要意義

隨著建筑工程行業(yè)內部的競爭程度提升，建筑工程的經濟管理重要性越發(fā)凸顯。建筑工程的經濟管理包含財務、預算與相關技術等，實施經濟管理，能夠對建筑工程的全過程進行全面的監(jiān)督管理，使得工程造價得到有效的管理與控制，并能在一定程度上提升工程項目的管理水平，使得企業(yè)的各項進度保持高度一致，促進建筑工程項目的安全穩(wěn)定推進。建筑工程的經濟管理不單指對工程經濟活動的管理，更多的是對建筑工程整體的管理，以此來實現建筑工程的整體發(fā)展，促進建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、影響建筑工程經濟管理的因素

（一）經濟管理制度建設不完善

我國建筑企業(yè)經濟管理起步較晚，很多企業(yè)都沒有意識到經濟管理的優(yōu)勢。在企業(yè)內部也沒有建立完善的管理制度，導致很多行為沒有得到相應的約束。很多企業(yè)也沒有重視經濟管理，人才建設不足，很多經濟管理部門的人員都是其他部門人員進行兼職，這樣就導致辦事效率不高。而且沒有建立完善的經濟管理體系，對于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。

（二）缺乏一定的人才

現階段建筑行業(yè)的發(fā)展遇到了不少的問題，關鍵是人才隊伍的缺乏，尤其是一線建筑施工人才的素質缺失，很多從事一線建立設計施工的人員本身不具備較為全面和專業(yè)的知識，加之新引進的人員有很多也缺乏相應的理論知識儲備，在工作前大多沒有經過系統(tǒng)的理論和實際操作培訓，容易在工作中遇到這樣那樣的問題。在工程遇到困難和問題時，沒有響應的知識去分析、找不到問題產生的根源進而不能有效的進行解決，容易對整個工程造成嚴重的影響。

三、建筑工程經濟管理改進對策

（一）加強建筑工程經濟管理創(chuàng)新性

若要提升建筑工程經濟管理能力，就必須要加強其創(chuàng)新性，在學習國外先進經濟管理理念的同時，應當具備自身對于經濟管理的理解，通過兩相融合，來制定適宜建筑工程企業(yè)自身的經濟管理制度，并通過培訓與演講等措施將創(chuàng)新型的經濟管理理念普及給普通員工，以此來加強后續(xù)經濟管理中各層員工的團結協(xié)作能力；另一方面，企業(yè)應充分尊重創(chuàng)新性的經濟管理制度，并且企業(yè)管理者應做好帶頭作用，在日常的經營管理中，將經濟管理理念灌注其中，以此來通過以點帶面的形式將創(chuàng)新性經濟管理理念逐漸應用于建筑工程全過程，以此來提升建筑工程的整體經濟管理水平，保障建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）優(yōu)化工程經濟管理體制

第一，在預算編制前，相關財務會計人員需要對于戰(zhàn)略投資的經濟項目進行充分的市場調研分析，分析各個項目的運行特點以及項目可能存在的市場風險。也可以利用大數據分析技術以及信息管理技術對于歷史預算數據進行有效的分析，判斷其中的風險以及優(yōu)缺點，然后將得到的規(guī)律作為預算編制的重要依據。另外在前期，還需要加強各個部門之間的溝通交流，搜集預算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實預算編制基礎。第二，在制定預算編制過程當中，要選擇最佳以及最合理預算編制方法。常用的預算編制方法包括了零基預算、彈性預算。針對不同的項目選擇不同的預算編制方法，確定好預算編制方法之后可以對于企業(yè)項目進行整體預算。

（三）提升管理人員的專業(yè)水準

首先要對定期對建筑經濟管理相關人員進行定期的培訓，熟練掌握專業(yè)知識，吸收行業(yè)內部先進的個人事例，提高自身的經濟管理水平。其次，要對相關經濟管理人員建立獎懲機制，將個人考核成績納入其工資績效中，這樣能夠調動員工自主的工作積極性，充分認識工程經濟管理的重要性，實現自我不斷提升。最后，建筑企業(yè)在挑選建筑經濟管理人員的時候要從多方面進行考核，除了需要具備過硬的專業(yè)知識技能外，還要有高度的社會責任感，良好的抗壓能力以及敏銳的溝通能力，只有具備這些，才能真正做好一個優(yōu)秀的建筑工程經濟管理人才。

（四）做好施工協(xié)調管理工作

在建筑工程管理工作期間，需要先明確相關單位在管理開始之前的管理職責以及具體的任務，并對工程參建各方做好責任、權利以及義務的合理劃分，盡可能減少后續(xù)矛盾問題的發(fā)生。同時對于相關單位需要基于自身的職責對相關工作內容進行有效的管理，做好相應的處理工作，并做好和相關部門的配合，盡可能保障建筑工程管理工作的順利實施。與此同時，相關部門需要盡可能多的做好相關人員的組織學習，借助聯(lián)誼活動方式促使不同部門、人員之間保持良好的溝通交流，從而構建和諧的施工環(huán)境。在優(yōu)化合作關系的同時做好工作主體的協(xié)調性配合，積極做好施工中氛圍的優(yōu)化，保障相關部門在面對問題時可以換位思考，從而站在不同立場上去思考問題，從而尋找最佳的問題解決方法，減少矛盾問題。

四、結語

現階段的建筑工程經濟管理還處于起步和發(fā)展階段，受到多種因素的影響，因此建筑工程相關管理人員在進行需要對影響因素進行全面深入的探析與了解，進而據此不斷完善經濟管理制度，使得經濟管理人員在進行經濟管理時能夠在考慮實際情況的條件下嚴格按照經濟管理制度進行工作，保障建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。