邵達(dá) 河南省自然資源投資集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的不足分析

（一）缺乏人才和執(zhí)行力

目前內(nèi)控部門存在以下問題。首先表現(xiàn)為人才的缺失，展開落實(shí)的環(huán)節(jié)往往會(huì)在一些細(xì)節(jié)部分無法找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這對辦事效率會(huì)產(chǎn)生較大的影響，而在一些崗位上則是會(huì)有崗位壟斷的情況，這樣便造成優(yōu)秀的人才無法進(jìn)入，最終致使人才質(zhì)量下降。其次表現(xiàn)為內(nèi)控人員整體能力不足，有的企業(yè)在培訓(xùn)方面存在著缺失，這便造成人才的不足，由此導(dǎo)致內(nèi)控體系不能有效構(gòu)建科學(xué)的機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的基礎(chǔ)條件，并也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)有力的保障，而很多公司由于未能夠存在相應(yīng)的監(jiān)管部門導(dǎo)致機(jī)制無法進(jìn)行有效的推行。因此，缺乏人才和執(zhí)行力是現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下的重要表現(xiàn)之一。

（二）缺乏內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估能力

現(xiàn)在很多中小企業(yè)的經(jīng)營未能夠構(gòu)建合理的內(nèi)控體系，或者表現(xiàn)為所構(gòu)建的體系上升空間巨大，如此便造成公司的工作不能夠?qū)崿F(xiàn)有章可循。而在公司不同的層面都未能夠樹立相應(yīng)的管理意識(shí)，在公司管理層方面，只是把一些日常的工作當(dāng)成了關(guān)注點(diǎn)，這樣便能夠獲得相應(yīng)的利益。而在考慮如何最大化追逐經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，卻未能夠予以外部環(huán)境足夠的關(guān)注，未能夠?qū)?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)展開高效的研判，缺乏危機(jī)意識(shí)，未能夠具備應(yīng)對突發(fā)意外的素質(zhì)。在市場競爭日趨激烈的今天，假若公司欠缺相應(yīng)的風(fēng)控意識(shí)以及能力，那么其展開相應(yīng)的經(jīng)營必然存在著較大的缺失，其表現(xiàn)出來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也必然是薄弱和漏洞百出的[1]。

二、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的具體措施

（一）培養(yǎng)管理人才

如果從管理會(huì)計(jì)的角度著力，那么在展開企業(yè)內(nèi)控時(shí)，一個(gè)重點(diǎn)的關(guān)注點(diǎn)便為確保審計(jì)的真實(shí)有效性，就企業(yè)經(jīng)營管理而言，其為一個(gè)龐大的工程。如果進(jìn)行內(nèi)控工作的話，公司上下全員都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作。企業(yè)應(yīng)在定期安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，由此促使全員的綜合能力得以提升，還應(yīng)該積極的引進(jìn)優(yōu)秀人才，從而使得管理隊(duì)伍得以有效優(yōu)化[2]。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督體系

首先，必須構(gòu)建獨(dú)立的部門展開相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督工作，還應(yīng)該關(guān)注會(huì)計(jì)審核人員的整體能力，由此實(shí)現(xiàn)對審核工作的高效把控。必須關(guān)注相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，從而促使審核人員綜合能力的提升。第二，對于獲得的內(nèi)部控制的相關(guān)業(yè)績，則是應(yīng)該在固定周期進(jìn)行上報(bào)，且要打造出相應(yīng)的公示平臺(tái)，如此可以把監(jiān)督的相關(guān)信息予以披露，而在所披露的信息方面則是應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核查，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。對于出現(xiàn)的問題不應(yīng)該進(jìn)行隱瞞，而面對所公示的問題，在管理層層面，必須在第一時(shí)間展開相應(yīng)的分析，進(jìn)而給出解決措施，由此給監(jiān)督部門進(jìn)行整改提供依據(jù)。在最后，必須打造信息共享平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)信息的交流與以及共享，重視內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)，對于所進(jìn)行的內(nèi)控工作應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的備案，由此會(huì)使得整個(gè)工作成呈現(xiàn)出更加優(yōu)質(zhì)的規(guī)范性。全面落實(shí)責(zé)任制，權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的雙重監(jiān)督，并且應(yīng)該積極使用大數(shù)據(jù)，這樣便會(huì)對相應(yīng)的信息進(jìn)行自動(dòng)的研究，并由此保障內(nèi)部會(huì)計(jì)工作可以有效進(jìn)行，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

首先，企業(yè)要在引入先進(jìn)技術(shù)的前提下，根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，對該技術(shù)進(jìn)行二次加工與改進(jìn)。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，國家應(yīng)加強(qiáng)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，建立和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，以此為企業(yè)的創(chuàng)新工作提供法律保障。企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)自身專利的保護(hù)意識(shí)，確保創(chuàng)新成果不被其他企業(yè)或相關(guān)單位所剽竊，一旦遇到侵權(quán)的情況，應(yīng)善用法律手段及時(shí)保護(hù)自身權(quán)益，盡量降低經(jīng)濟(jì)損失。其次，為了更好地吸引高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，企業(yè)應(yīng)提高創(chuàng)新人才的福利水平，建立相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，并定期對員工進(jìn)行考核和培養(yǎng)，提高其創(chuàng)新意識(shí)和積極性。最后，企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)需要自身制度的創(chuàng)新加以支撐。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自身管理方式，制定和完善相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新制度，以此更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)技術(shù)人員的研發(fā)積極性，并通過對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、商業(yè)服務(wù)等流程進(jìn)行整體改進(jìn)，形成企業(yè)的自身優(yōu)勢，從而激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)在企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部存在問題的同時(shí)，更應(yīng)該重視外部經(jīng)營環(huán)境，達(dá)成以上二者的高效結(jié)合，企業(yè)方可以展開高效的經(jīng)濟(jì)管控，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)更有能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，由此促使競爭力得以提升，并在激烈的環(huán)境里獲得優(yōu)勢，最終促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系得以較好的強(qiáng)化，并由此幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成長。