張延斌 山東百浩建筑工程有限公司

一、國內(nèi)外土木工程現(xiàn)狀

全球第一個實(shí)施信息化的日本，從建設(shè)行業(yè)強(qiáng)調(diào)CALS/CE。從日本來看，具有豐富的施工項(xiàng)目，無論是線上數(shù)碼或者攝像機(jī)，均要求項(xiàng)目管理投入運(yùn)用，尤其是實(shí)施工序的追溯監(jiān)管，了解工程的實(shí)際進(jìn)度。不僅如此，一部分具有規(guī)模的建筑施工公司，在信息化方面的管理能力較強(qiáng)，由項(xiàng)目招標(biāo)直至信息化控制階段，或者最后的竣工驗(yàn)收中，都能夠看到網(wǎng)絡(luò)化管理的特點(diǎn)。部分項(xiàng)目無論是從監(jiān)理、施工等環(huán)節(jié)，也都建立了一體化的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)了相應(yīng)的模塊，比如，網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)等系統(tǒng)，這一系列系統(tǒng)確定了簽名模塊，能夠達(dá)成數(shù)字簽名，其憑借網(wǎng)絡(luò)和中央服務(wù)平臺相互連接，從中打造了完善的信息系統(tǒng)，用戶能夠運(yùn)用這一服務(wù)器實(shí)施數(shù)據(jù)信息的保存，并且參照層次以及業(yè)務(wù)范圍，明確對應(yīng)的權(quán)限，從權(quán)限的基礎(chǔ)上，得到完整的資源信息。從項(xiàng)目來看，無論是工作計(jì)劃、材料回報(bào)等任務(wù)，均能夠依托于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來進(jìn)行，達(dá)到無紙化的流程審核，增強(qiáng)工作效率。

綜合來看，發(fā)達(dá)國家從建筑行業(yè)，不管是信息化程度，以及應(yīng)用能力，都明顯超越我國，其具體建設(shè)步驟是：首先，政府打造信息系統(tǒng)平臺，倡導(dǎo)企業(yè)參考各自的情況建立信息系統(tǒng)。不過，大量的國家仍是信息化發(fā)展的早期，產(chǎn)生了一些矛盾，表現(xiàn)為管理思維、信息化系統(tǒng)的運(yùn)用等，所以，在各種問題和發(fā)展相互共存的情況下，國內(nèi)的企業(yè)仍有較大的進(jìn)步空間。

二、國內(nèi)土木工程信息化研究與應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，全球許多施工公司基本構(gòu)建了網(wǎng)站以及內(nèi)部平臺，借助信息技術(shù)達(dá)成安全控制、工程規(guī)劃等各項(xiàng)任務(wù)要求，不過，系統(tǒng)目前的集成度還有所不足。并且，一些中小型施工公司，在信息化方面尚未開始，或者在早期，程度有待提高，一般強(qiáng)調(diào)從單機(jī)軟件方面的運(yùn)用。即便通過持續(xù)的努力，從信息技術(shù)的角度上實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的成效，如果必須明確意識到當(dāng)前的信息發(fā)展程度嚴(yán)重不足，其中的問題很多，具體包含以下方面。

1.信息化管理層面。運(yùn)用范圍不足，屬于當(dāng)前信息化的關(guān)鍵問題，目前的信息化，主要關(guān)注施工的早期管理，不過從施工過程中的管理能力明顯不足，尤其是在成本的控制，以及技術(shù)考察等角度，缺乏相匹配的系統(tǒng)以及信息化方法。從項(xiàng)目施工控制來看，過于強(qiáng)調(diào)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，尤其是大規(guī)模開展現(xiàn)場的處理，至于施工階段出現(xiàn)的問題實(shí)施論證，所以整體的效率有待提高；即便運(yùn)用了信息化軟件，普遍表現(xiàn)為單機(jī)或者集成軟件，難以達(dá)到信息網(wǎng)絡(luò)化的目標(biāo)，由此在信息共享當(dāng)中的能力有所不足，僅體現(xiàn)出計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力，在招投標(biāo)等環(huán)節(jié)還無法突破以往模式的局限性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)生的優(yōu)勢無法從企業(yè)當(dāng)中得到全方位的體現(xiàn)，電子商務(wù)的發(fā)展過于緩慢，門戶網(wǎng)站的使用方法主要是信息的披露，沒有達(dá)到電子商務(wù)平臺的效果，并且無論是從行業(yè)內(nèi)部，或者企業(yè)與外部的信息交流，還存在嚴(yán)重的阻礙與瓶頸。

2.項(xiàng)目管理層面。即便我國一些具有規(guī)模的企業(yè)，構(gòu)建了各自的局域網(wǎng)，將項(xiàng)目管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理相互結(jié)合，基本達(dá)成了信息的共享，也覆蓋了項(xiàng)目施工的各個階段。不過和部分發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理對比之下，表現(xiàn)出顯著的落差，發(fā)達(dá)國家的互聯(lián)網(wǎng)基本存在于項(xiàng)目的整個運(yùn)作階段，在招投標(biāo)時期就實(shí)現(xiàn)了線上報(bào)價(jià)以及處理，而施工過程中，也建立了對應(yīng)的信息控制方式，借助更專業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)，以及依托于互聯(lián)網(wǎng)的平臺，達(dá)到對項(xiàng)目管理所有信息的綜合控制。

3.現(xiàn)場控制層面。從目前的情況來看，我國施工現(xiàn)場控制相對完善，基本運(yùn)用監(jiān)控平臺去關(guān)注施工現(xiàn)場，從消防等多個角度進(jìn)行監(jiān)測，常見的方法包括裝置高清攝像頭，讓管理人員即便身處辦公區(qū)域，也可以獲悉施工現(xiàn)場的具體情況，不過遠(yuǎn)程監(jiān)控的具體效果，還需要與國家寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)哪芰ο鄴煦^。從國外的情況來看，現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)地域的局限性，無論身處任何的空間，借助專用的信息網(wǎng)絡(luò)，便能夠獲悉現(xiàn)場有關(guān)公司狀況以及項(xiàng)目的具體進(jìn)度，任何網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中的人員，均達(dá)成了信息的共享與使用。

三、建筑項(xiàng)目信息平臺應(yīng)用

目前，關(guān)于數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，國內(nèi)的相關(guān)施工企業(yè)仍處在初步階段，日本從2014年就投入執(zhí)行，要求相關(guān)企業(yè)建立信息化的程序，并予以實(shí)施，從中開展相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)以及建設(shè)工作，并且其項(xiàng)目的投標(biāo)，以及傳遞項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)等多個方面，均可以憑借電子媒介以及計(jì)算機(jī)平臺去解決。還有一部分具備規(guī)模以及實(shí)力的施工企業(yè)，明確了這一問題，將網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)納入自身的規(guī)劃，達(dá)到信息的高效率共享，體現(xiàn)了一定的效果。從建筑施工領(lǐng)域來看，相關(guān)企業(yè)仍在持續(xù)提升信息化程度，不過還需要和公司的文化以及人員能力等相互融合，在多種因素的全面參考下，結(jié)合持續(xù)的探究以及檢驗(yàn)，從實(shí)踐中積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，逐漸增強(qiáng)信息化效果。

四、結(jié)語

土木工程信息化被視為國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域長期擴(kuò)張中的必備環(huán)節(jié)，本研究闡述了信息化的適用途徑，主要為打造工程設(shè)計(jì)、施工數(shù)據(jù)平臺；開發(fā)工程規(guī)范和管理數(shù)據(jù)平臺；研發(fā)貿(mào)易數(shù)據(jù)平臺，由此一來，推動建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化?；诖耍瑓⒖紘鴥?nèi)土木工程的客觀情況，由于項(xiàng)目總量、規(guī)模的不斷擴(kuò)張，其中暴露出來的各種問題值得引起重視。而全方位提升相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高施工、管理效率，是現(xiàn)階段廣大工作人員與相關(guān)部門急需進(jìn)行探究的課題之一，而信息化建設(shè)對于提升工程的品質(zhì)與效率具有現(xiàn)實(shí)意義。因此，相關(guān)施工管理人員也必須要有“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的思維，不斷加強(qiáng)土木工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工控制階段的信息化建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新其管理方式，這樣才能最大化的保障土木工程信息化建設(shè)的品質(zhì)與效率。