陳紅青 中鼎景宏工程管理有限公司

建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟的主要支柱之一，只有全面提高質(zhì)量和保障工程進度，才能進一步推動我國社會整體經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程管理最大目的是提高和保證建筑工程的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益。但是就目前而言，我國的建筑工程管理模式中還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，嚴重阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式進行分析，并提出優(yōu)化措施，以此來推動建筑市場的健康發(fā)展。

一、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）管理模式落后

近年來，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展速度十分迅猛，在良好的政策環(huán)境以及市場供需條件下，出現(xiàn)了多種新型工藝材料，工程領(lǐng)域的發(fā)展，使得施工質(zhì)量控制的難度陡增，尤其當代的建筑規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式已經(jīng)無法滿足當前的時代發(fā)展需求，必須要得到有效的革新。但是就當前的形勢來看，許多的建筑企業(yè)在對工程項目進行管控的過程中，仍然在沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下，管理人員的壓力非常大，無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管控，信息技術(shù)的利用率不高，信息共享困難，質(zhì)量控制存在滯后性，對建筑工程項目的建設(shè)尤其不利。

（二）對質(zhì)量控制缺乏重視

現(xiàn)階段，我國大力的開展城市建設(shè)，建筑項目數(shù)量逐漸增加，在城市化建設(shè)不斷提速的背景下，對建筑領(lǐng)域也提出了更高的要求。大多數(shù)的建筑工程工期都非常緊張，在項目開展初期，企業(yè)方面會與建設(shè)單位簽訂合同，根據(jù)工程規(guī)模和復(fù)雜性，對工期進行約定，所有的項目建設(shè)內(nèi)容必須要在工期期限內(nèi)完成，在這種局勢下，許多的企業(yè)在工程管理工作中，只關(guān)注項目開展進度，忽視了項目的施工質(zhì)量，在進度的壓力下，一些細節(jié)性問題直接被忽視，直接增加了項目的質(zhì)量隱患，這種情況對于建筑企業(yè)的發(fā)展非常不利。

（三）施工人員素質(zhì)水平比較低

建筑工程中施工隊伍人員的素質(zhì)水平和能力，對整個建筑工程的質(zhì)量和進度有很大的影響。目前的建筑市場中，雖然建筑企業(yè)越來越多，但是質(zhì)量參差不齊，甚至很多建筑工程企業(yè)會雇用臨時工，但他們沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練、不懂專業(yè)的知識、不會使用專業(yè)的設(shè)備、也缺乏責(zé)任心，這些問題不但會給建筑工程管理帶來難度，還會對建筑工程的質(zhì)量和進度帶來影響，甚至還會埋下很多安全隱患，阻礙建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升措施

（一）構(gòu)建完善的成本管理體系

在建筑工程中，成本管理體系的構(gòu)建是建筑工程管理中非常重要的內(nèi)容。對于成本管理體系而言，涉及的內(nèi)容主要有兩個方面，一個是用量，另一個是價格。也就是說，想要提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，要先控制成本，效益和質(zhì)量才會有所提高。建筑工程材料數(shù)量控制。建筑工程每個環(huán)節(jié)、每個工藝在用料方面都有相應(yīng)規(guī)定，依此來展開施工。為了避免浪費，可以采取定額領(lǐng)料制度管理體系，即按需取料，可減少建筑材料的過度浪費；此外，還需要構(gòu)建采購管理制度，目前的建筑工藝材料五花八門，采購人員一定要按照施工的要求去購買材料，貨比三家，選擇有實力的供貨商，盡可能用最低價格買入高質(zhì)量的建筑材料，不但提高成本管理的效益，還能保證建筑工程的質(zhì)量。

（二）完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度

在整個建筑工程中，涉及的內(nèi)容非常多，如果沒有一個完善的內(nèi)部管理制度，建筑工程的管理工作無法順利進行，也無法提高管理質(zhì)量和效率，所以，一定要加強完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，幫助建筑工程企業(yè)提高在市場上的競爭力。此外，還需要加強建筑項目的管理和內(nèi)部的管理，內(nèi)部的管理包括人員管理、部門之間管理等。通過管理可以發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的潛力，降低資源浪費。而通過對項目的管理，可以規(guī)范施工人員的操作規(guī)范，降低項目的投入成本，加強各種審批制度的建立，這對提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率非常有幫助，所以我們一定要加強和完善建筑工程的內(nèi)部管理制度

（三）施工質(zhì)量控制要點

多因素精細化質(zhì)量控制能夠較好地服務(wù)于建筑工程，這一質(zhì)量控制以蝴蝶效應(yīng)為基本理論，認為影響建筑工程施工質(zhì)量的眾多因素間存在相互依存、相互影響的關(guān)系，且這種依存和影響會在施工中不斷累積、連續(xù)，最終對施工質(zhì)量造成深遠影響。為避免蝴蝶效應(yīng)出現(xiàn)，多因素精細化質(zhì)量控制須圍繞施工準備、基礎(chǔ)施工、主體施工三方面開展。在施工準備階段，應(yīng)關(guān)注施工平面布置、施工機械配置、材料構(gòu)配件采購訂貨、分包單位資質(zhì)、勞動力投入計劃編制、工程標高及定位基準、施工進度安排、施工圖紙現(xiàn)場核對與施工交底。以施工機械配置為例，需要從設(shè)備的選擇、數(shù)量及質(zhì)量三方面入手，具體需要結(jié)合施工方法并避免施工機械種類過多，個別機械故障引發(fā)的施工作業(yè)中斷規(guī)避、設(shè)備規(guī)格與性能的針對性控制也極為關(guān)鍵；在基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)從施工要求出發(fā)，關(guān)注基巖端承樁、基坑支護與基礎(chǔ)底板、基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制，基礎(chǔ)材料設(shè)備質(zhì)量、基礎(chǔ)測量定位和放線的檢測也極為關(guān)鍵，同時針對性地健全質(zhì)量管理體系，即可更好地保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。以質(zhì)量管理體系的健全為例，為打造多因素精細化質(zhì)量管理體系，可從崗前培訓(xùn)、道德素質(zhì)培養(yǎng)、技術(shù)人才引進、施工過程監(jiān)理和記錄、全過程質(zhì)量監(jiān)控、全員質(zhì)量監(jiān)控入手，施工人員技術(shù)水平和施工質(zhì)量管理體系的科學(xué)性均可得到保障；在主體施工階段，須關(guān)注材料質(zhì)量控制、施工人員管理、控制施工測量、混凝土工程、模板與鋼筋治安工程。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制應(yīng)關(guān)注多方面因素影響。為更好地保證建筑工程施工質(zhì)量，BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新型技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用必須引起重視。