楊帆 中鐵十九局集團電務工程有限公司

鐵路四電工程建設，施工線路長、人員多、作業(yè)點分散，傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足大型項目安全管控的要求。實現(xiàn)鐵路項目信息化，解決工程中的“監(jiān)管”難題成為鐵路項目發(fā)展的必然途徑，為了提升項目精細化管理能力，改進和革新管理模式，增強決策能力，提升項目盈利能力，搭建一套可擴展的“智慧工地”系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目目標的管控及進度的可視化展示及分析，進而實現(xiàn)精細化管理。

一、智慧工地平臺的子系統(tǒng)功能介紹

（一）勞務現(xiàn)場管理系統(tǒng)

現(xiàn)場勞動管理系統(tǒng)是指利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，集成各種類型的智能終端設備以實現(xiàn)對建設項目現(xiàn)場勞動者有效管理的綜合信息系統(tǒng)。實現(xiàn)基于管理、業(yè)務的分類和統(tǒng)計分析等，以提高項目的現(xiàn)場勞動管理能力，協(xié)助提高政府對勞動就業(yè)的監(jiān)管效率，并確保勞動者和企業(yè)的利益。

（二）工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)是一個綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)等先進技術(shù)對工程施工材料計算、全過程動態(tài)跟蹤與管控的業(yè)務系統(tǒng)。將設計文件數(shù)據(jù)化，自動將工程數(shù)據(jù)加工形成工、料、機需求計劃，指導后續(xù)施工安排。其中包括審圖定測、數(shù)據(jù)導人、數(shù)據(jù)匯總、變更管理、材料匯總、需用管理、限額管理等，簡化項目部工作流程，過程留痕可追溯，實現(xiàn)項目管理的精細化和數(shù)據(jù)化。

（三）物資管控系統(tǒng)

現(xiàn)場物料追蹤（物料掌中寶）實現(xiàn)現(xiàn)場物資成本、質(zhì)量的全流程管控；運用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)給供應商發(fā)送訂單、供應商供貨、收料、發(fā)料、庫房盤點環(huán)節(jié)的業(yè)務替代，提升現(xiàn)場效率的基礎上實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)精確、實時的采集；運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行智能分析，實現(xiàn)供應商對賬環(huán)節(jié)、現(xiàn)場庫房的管控；二維碼作為載體，一次打印數(shù)據(jù)自動、實時更新，實現(xiàn)了材料質(zhì)量全流程的追溯。

（四）作業(yè)班組管理系統(tǒng)

作業(yè)班組在施工安裝過程中通過對材料等設備的現(xiàn)場掃碼確認等操作，將作業(yè)人員、材料設備等信息及施工安裝過程信息與相應的工程實體進行匹配，實現(xiàn)以工程實體為架構(gòu)的工程各項組成要素數(shù)據(jù)信息及施工過程數(shù)據(jù)信息的采集、關聯(lián)和結(jié)構(gòu)化存儲，為項目工程建設質(zhì)量全過程管理提供了作業(yè)人員、材料設備及施工安裝過程均可系統(tǒng)追溯的數(shù)據(jù)基礎。

（五）安全管理系統(tǒng)

智慧工地安全管理系統(tǒng)為企業(yè)建立風險管理和隱患控制雙系統(tǒng)安全管理控制平臺。采用“云大物移智”的先進技術(shù)，從用戶角度設計系統(tǒng)，使系統(tǒng)易于學習、易用、易推廣。鞏固企業(yè)的管控流程，實現(xiàn)流程可以預警，可以對結(jié)果進行分析，以確保管理體系落實實施。最終達到安全“零”事故的目標。

（六）質(zhì)檢員利用手機APP內(nèi)的質(zhì)量巡檢系統(tǒng)

快速記錄現(xiàn)場問題，軟件自動將信息推送至責任人進行整改、回復，形成問題閉環(huán)。后期隨時可以進行問題查看，一鍵生成整改單等，提升效率。質(zhì)量檢查過程中留存的影像自動存儲于數(shù)據(jù)倉庫，將為公司積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為下一步機器學習、視頻智能判別打下基礎。

（七）可視化監(jiān)控系統(tǒng)

智慧工地一體化平臺集成了多個可視化監(jiān)控平臺，利用現(xiàn)場安裝的攝像頭實現(xiàn)實時監(jiān)控的功能。

二、四電工程智慧工地平臺的應用

（一）四電現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理

智慧工地系統(tǒng)在勞務駐地和中心料庫安裝了人臉識別智能攝像頭，防止陌生人非法闖人，能實時看到現(xiàn)場情況，同時實現(xiàn)人臉考勤方式，對勞務人員的出勤情況更加精準；現(xiàn)場安全人員佩戴執(zhí)法記錄儀，實時回傳工作畫面到平臺，平臺展現(xiàn)人員實時定位位置和監(jiān)控畫面，對現(xiàn)場安全情況進行監(jiān)控，避免風險，同時可通過作業(yè)班組系統(tǒng)掃碼采集現(xiàn)場的任務完成情況，分專業(yè)、分站和區(qū)間展示，形成各專業(yè)完成情況對比分析圖，清晰直觀，實現(xiàn)了真正的現(xiàn)場可視化管理。

（二）四電物資提報實現(xiàn)信息化管理

四電工程物資提報工程量大、耗時長、工作量大、易出錯。在以往項目中，物資提報需從施工藍圖上進行初步統(tǒng)計，然而施工藍圖沒有給出全部的物資量，配套的物資均需在通用圖進行查詢，這樣的物資提報工作耗時長、易出錯，智慧工地數(shù)據(jù)庫中包含了相關的通用圖數(shù)據(jù)，在物資提報頁面，我們只需輸人圖號及數(shù)量，即可直接得到所需配套物資數(shù)量并可直接導出word格式文件用于打印，極大地節(jié)省了物資提報人員反復查看通用圖、制作表格的時間；同時智慧工地手機APP中，我們只需要輸人物資名稱，可快速查詢庫房庫存量情況，快速掌握庫存情況，及時提報需用計劃，采購物資，保證項目進度按計劃開展。

（三）四電施工中BIM建模的應用

工程量的統(tǒng)計：四電施工，使用BIM建模指導施工，模型創(chuàng)建完成后，通過解讀，能夠詳細分析出各施工階段各材料的工程量，如四電電纜、支柱等的工程量，避免了技術(shù)人員重復地統(tǒng)計、提報物資的工作。

碰撞檢查：四電施工配電所電纜間電纜眾多，多時達到500余根，合理設置電纜敷設路徑可有效避免電纜浪費以及保證成品的美觀，施工前，確認完了電纜敷設方案及走線架的尺寸，我們利用BIM建模提前完成效果模型圖，在模擬圖中標識各種電纜型號、走向及長度，利用其漫游功能，可以直觀地體現(xiàn)支架及電纜敷設的具體情況，施工時按照模型既定的電纜敷設路徑次序，仔細核對現(xiàn)場電纜走向，確定高低壓電纜敷設順序，以避免電纜交叉。

（四）四電現(xiàn)場精準定位

四電施工尤其牽引供電專業(yè)施工，鐵路DID里程尤為重要，智慧工地系統(tǒng)帶有GIS地圖，標注鐵路各站點名稱和DID值，標注項目部位置，標注重點隧道或者橋梁位置，標注變電所等位置，而在智能安全帽、執(zhí)法記錄儀、單兵設備均攜帶攝像頭，可以實現(xiàn)實時定位，在GIS地圖上所處位置、DID里程一目了然。

三、結(jié)語

信息化技術(shù)的推廣應用，不僅提高了企業(yè)的整體形象，提高了工作效率、技術(shù)水平和安全水平，而且提高了企業(yè)的整體競爭力。同時，信息化也降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度，從而保證工程質(zhì)量。