薛立影 山東華城城建設(shè)計工程有限公司

確保施工順利進行和質(zhì)量是施工企業(yè)施工管理的一個重要目標。但是，近年來，頻繁發(fā)生的建筑事故給我們帶來了痛苦的教訓(xùn)。因此，加強建設(shè)項目的建設(shè)管理，防范風(fēng)險，確保建設(shè)項目的整體安全，是當前建設(shè)企業(yè)最主要的問題。

一、建筑工程項目施工管理過程中存在的主要風(fēng)險

（一）缺乏應(yīng)有的風(fēng)險管理意識

實際上，在建筑項目招標階段，不加區(qū)別的招標往往導(dǎo)致建筑公司陷入其他公司設(shè)置的合同陷阱，存在嚴重的投標風(fēng)險。企業(yè)在風(fēng)險管理之前注重經(jīng)濟效益，在施工管理方面，他們沒有采取適當?shù)谋Ｗo措施，也沒有注意相關(guān)資金，造成資金短缺。許多建筑工人缺乏足夠的安全意識，缺乏切實有效的培訓(xùn)、必要的專業(yè)技能和知識，造成了許多管理風(fēng)險。此外，個體建筑公司往往對中小規(guī)模項目的風(fēng)險管理不夠重視，基礎(chǔ)設(shè)施和分包合同不斷增加，對總體施工質(zhì)量造成嚴重影響，并對安保管理構(gòu)成嚴重風(fēng)險。如果其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或漏洞，很可能發(fā)生重大安全事件。

（二）建筑合同管理存在諸多漏洞

合同管理是建筑項目管理的一個非常重要的組成部分。盡管采購過程很短，但合同的執(zhí)行貫穿于整個施工期間。在合同管理階段，由于管理疏忽，容易導(dǎo)致合同內(nèi)容遺漏，給今后的工程帶來很多不便。由于工地各方出現(xiàn)合同糾紛的時候不可能在合同糾紛中直接起訴承包商。在很多情況下，只有建筑商為管理不善付出代價，這將限制建筑在中國的發(fā)展。因此，要注意合同的管理階段。在合同中，要注意合同內(nèi)容對工程質(zhì)量和進度的要求，注意合同的審查，以促進建筑業(yè)的發(fā)展。

（三）相關(guān)管理制度不完善

風(fēng)險管理系統(tǒng)對于管理工程項目至關(guān)重要，但目前還沒有一個全面的管理系統(tǒng)?？傊撓到y(tǒng)是開展實際工作的重要基礎(chǔ)，該系統(tǒng)的缺陷將不可避免地影響到其運作。在目前的管理做法中，對有關(guān)管理數(shù)據(jù)的分析和綜合存在缺陷，由于系統(tǒng)不健全、具體標準不一致、管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，對管理進展產(chǎn)生了重大不利影響。

二、建筑工程項目施工管理風(fēng)險的防范措施分析

（一）完善建筑工程項目施工的風(fēng)險管理機制

建立和改進風(fēng)險管理機制有助于有效預(yù)防和控制風(fēng)險。在項目實施過程中，建立一個專業(yè)風(fēng)險管理團隊，完善崗位問責(zé)機制，將每個環(huán)節(jié)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為個人責(zé)任，加強責(zé)任感，嚴格要求工作態(tài)度，根據(jù)相關(guān)要求開展風(fēng)險管理工作，發(fā)現(xiàn)并有效控制風(fēng)險。同時，施工企業(yè)可以根據(jù)項目實施過程的進度進行突擊檢查，建立績效考核機制，將經(jīng)營者工資與施工質(zhì)量掛鉤。如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較大風(fēng)險，必須嚴格懲處，如果質(zhì)量良好，給予一定的獎勵。在壓力和動力的雙重作用下，可以提高施工效率，保證施工質(zhì)量。另外，必須熟悉企業(yè)法律法規(guī)，合理規(guī)范企業(yè)項目管理合同，并對合同條款進行詳細分析，列出潛在風(fēng)險，以確保施工質(zhì)量和順利進行。

（二）完善合同管理的方法

改進施工企業(yè)合同管理是建筑業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分。施工企業(yè)的合同管理主要依靠施工作業(yè)內(nèi)容和決算內(nèi)容。只有進一步改進合同管理，才能確保施工期間的質(zhì)量和效率。在這一過程中，雙方應(yīng)嚴格按照招標程序簽署合同，并在訂立合同時制定明確的規(guī)則和條例，以避免雙方對合同內(nèi)容的錯誤解釋和修改以及經(jīng)濟和法律糾紛。因此，應(yīng)避免在中期修改合同內(nèi)容，以確保公司不受施工影響，從而降低施工期間的成本并避免系統(tǒng)性風(fēng)險。

（三）加強建筑工程項目施工的風(fēng)險管理意識

第一，在項目規(guī)劃過程中，全面分析執(zhí)行過程中的潛在風(fēng)險，制定完善的預(yù)防和控制措施，及時消除潛在風(fēng)險，充分保證執(zhí)行的安全。第二，設(shè)計過程必須充分考慮和分析項目的現(xiàn)實情況，比較各種備選方案，邀請專業(yè)設(shè)計人員進行改進和優(yōu)化，開發(fā)最佳解決方案，并使用各種模擬設(shè)備模擬潛在風(fēng)險的后果。制定有效的風(fēng)險預(yù)防和控制措施。第三，在執(zhí)行過程中，應(yīng)積極培訓(xùn)所有工作人員，管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高管理能力，技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照業(yè)務(wù)規(guī)則開展實際業(yè)務(wù)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力。風(fēng)險管理的重要性必須貫穿整個培訓(xùn)過程，以提高工作人員對風(fēng)險管理的認識，并確保建筑工程的安全和質(zhì)量。

（四）加強施工現(xiàn)場監(jiān)管

對執(zhí)行地點的監(jiān)督和管理是執(zhí)行過程風(fēng)險管理和控制的重要組成部分。通過有效的監(jiān)管手段，它能夠有效地減少執(zhí)行安全風(fēng)險，通過監(jiān)管工作及時報告執(zhí)行過程中出現(xiàn)的意外情況，并采取有效措施消除萌芽狀態(tài)下的執(zhí)行安全風(fēng)險?，F(xiàn)場監(jiān)測必須全面和詳細。仔細檢查施工工具；在執(zhí)行過程中發(fā)生的不正常交易必須及時停止和糾正；如果建筑設(shè)備和成品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時修理和糾正。

三、結(jié)語

綜上所述，在施工管理方面必須加強管理，發(fā)展和改進相應(yīng)的風(fēng)險管理機制，提高建筑公司風(fēng)險管理的效率，并有效實施相關(guān)預(yù)防措施，以提高其品牌形象。以便在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中進一步發(fā)展。