蘇培培 安徽綠海商務(wù)職業(yè)學(xué)院

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下信息的發(fā)展是千變?nèi)f化的，每天數(shù)據(jù)都在不停地更新。而數(shù)據(jù)信息正是影響每一個(gè)行業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)部分，在過去大部分建筑工程中，信息也是有很大作用的，不過由于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)存在有許多的問題，也一直沒有找到好的辦法去解決，所以建筑行業(yè)很難有突破性的發(fā)展，不過現(xiàn)在有了信息技術(shù)的支持，可以將過去一直存在的問題運(yùn)用高級的技術(shù)手段解決，可以讓建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)處理更加的精細(xì)，還能夠根據(jù)具體的情況來制定出符合要求的計(jì)劃方案，讓建筑企業(yè)發(fā)展得更好。

一、將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑行業(yè)的好處

信息技術(shù)可以從數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)更好地進(jìn)行建筑建設(shè)的規(guī)劃，而管理好企業(yè)，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，使用信息化管理還可以節(jié)省成本，節(jié)約資源，讓企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

將管理施工的權(quán)利全部交給施工單位的話，還是會存在許多問題。比如在施工過程中各方面的協(xié)商，以及施工期限等。尤其是關(guān)于某些部門的協(xié)商問題，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的要求、資源和利益不同，所以在協(xié)商各部門對接的時(shí)候，會出現(xiàn)許多的狀況，如果不能夠滿足各部門的利益就會使各部門對接時(shí)產(chǎn)生分歧會拖延工程進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致工廠出現(xiàn)紕漏等，這都不利于施工過程的進(jìn)行。不過，如果運(yùn)用信息技術(shù)去進(jìn)行操作，就能夠避免這類事情的發(fā)生。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行施工，主要是在一些比較大型的施工過程中運(yùn)用現(xiàn)代化機(jī)器去操作工程，還可以用紅外線監(jiān)控儀器等監(jiān)控設(shè)備對工程所需要的物資進(jìn)行監(jiān)控，保證物資的安全，保障施工的質(zhì)量。在施工過程中可以用對講機(jī)來進(jìn)行不同部門的交流，加快工程的進(jìn)度。

傳統(tǒng)的建筑工程主要是在施工過程中加大管理和監(jiān)管的力度來去督促施工的進(jìn)行，在信息化時(shí)代下，這一方面的監(jiān)督和管理已經(jīng)沒有什么太大的問題需要處理了，不過為了讓建成的建筑質(zhì)量更加高，我們更需要在工程建成以后和在使用的過程中對工程進(jìn)行管理和維護(hù)，拉長建筑的使用壽命，節(jié)約更多的成本，花更多的精力去研究和設(shè)計(jì)出更好的工程。當(dāng)工程項(xiàng)目比較多的時(shí)候，它的建設(shè)周期也是比較長的，所以在進(jìn)行策劃的時(shí)候要特別注意每一步驟的建設(shè)時(shí)間，盡量按時(shí)地完成，減少因?yàn)闀r(shí)間而對工程管理帶來的困擾。大工程項(xiàng)目涉及的資金也比較多，所需要的資金也比較多，所以在進(jìn)行工程的預(yù)算管理時(shí)一定要特別地注意，不要出現(xiàn)差錯(cuò)。有了信息技術(shù)之后，工程領(lǐng)域的管理有了更加精確，更加系統(tǒng)，更加科學(xué)有效地管理方法，讓許多企業(yè)的工程管理得到了很大的改進(jìn)。

二、信息技術(shù)時(shí)代在協(xié)助施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問題

現(xiàn)在正是信息技術(shù)發(fā)展的好時(shí)機(jī)，但是當(dāng)下專業(yè)信息技術(shù)的人才稀缺，在建筑工程方面的信息技術(shù)管理人才更是少之又少，所以在實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化時(shí)會有許多漏洞，包括在設(shè)計(jì)工程方案時(shí)，在對人員進(jìn)行調(diào)配時(shí)，對工程的物資和財(cái)力進(jìn)行利用時(shí)等?，F(xiàn)在還是有許多相關(guān)企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，沒有能夠根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)行更新，因此這些企業(yè)完成的工程會出現(xiàn)許多不該出現(xiàn)的問題。這種現(xiàn)象的主要原因還有就是只把信息化停留在計(jì)算機(jī)操作的表面上。如果沒有抓住信息化技術(shù)的特點(diǎn)，那么信息化技術(shù)的實(shí)際作用就不能發(fā)揮出來。我們國家的工程項(xiàng)目管理體制本來就不夠先進(jìn)，由于起步發(fā)展得比較晚，一些工程相關(guān)的技術(shù)和管理的方法都會落后于發(fā)達(dá)國家，所以現(xiàn)在我國的企業(yè)就要加大力度去改進(jìn)管理方法。去創(chuàng)新和研究適合我國建筑企業(yè)的管理模式。

三、在信息化背景下，我國該如何管理好建筑工程

首先要確定一個(gè)正確的，可以達(dá)到的目標(biāo)?，F(xiàn)在我國建筑企業(yè)要想發(fā)展得好，就必須有符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)理念，并且能夠體現(xiàn)我們國家的相關(guān)政策，找到科學(xué)合理的目標(biāo)，多運(yùn)用信息化高效率的方式去進(jìn)行交流。將信息傳遞給每一個(gè)施工單位，促進(jìn)各部門之間友好的來往，讓各部門之間的合作更加協(xié)調(diào)。建立完備具體、多功能、有效的信息庫，使我國的企業(yè)在市場競爭中能夠有自己的一席之地。在整個(gè)工程活動(dòng)中，一定要找好管理人員來進(jìn)行監(jiān)工，盡量避免事故發(fā)生，阻礙工程進(jìn)度，整個(gè)施工過程要嚴(yán)格地按照計(jì)劃行事，同時(shí)也要靈活變通，相關(guān)的管理階級一定要看管好物力和財(cái)力，要按照計(jì)劃上相關(guān)工程的預(yù)算來進(jìn)行工程建設(shè)。還可以讓專業(yè)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)來整理和建立一個(gè)有關(guān)于工程的數(shù)據(jù)庫，這樣可以更高效地進(jìn)行施工，保證完工的建筑質(zhì)量更高。

現(xiàn)在對于建筑企業(yè)的發(fā)展是很有優(yōu)勢的，國家現(xiàn)在出臺了許多政策可以給企業(yè)一些大致的發(fā)展方向，現(xiàn)代建筑行業(yè)要兼顧經(jīng)濟(jì)利益和綠色環(huán)保共同發(fā)展。要重點(diǎn)在創(chuàng)造自己的品牌上，努力生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓自己企業(yè)的特色文化能夠被大眾所接受，讓市場所認(rèn)同。在此過程中，要建立屬于自己企業(yè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)庫對自己企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行整合和分析，便于在碰到問題的時(shí)候能夠迅速找到解決方法。建筑企業(yè)要學(xué)會利用信息化，智能化各種工具。多了解線下的市場的形勢，了解到現(xiàn)在大眾的需求，管理好企業(yè)的各個(gè)方面，讓自己的企業(yè)能夠在整個(gè)行業(yè)中發(fā)展得越來越好。要將信息化運(yùn)用在建立工程項(xiàng)目的管理機(jī)制上面。要想有一個(gè)高質(zhì)量的管理體制，需要用信息化進(jìn)行分析和處理，將制定好的管理計(jì)劃落到實(shí)處，才能夠激發(fā)相關(guān)工作人員的工作能力。在建筑行業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程時(shí)，需要更加注重?cái)?shù)據(jù)化的處理。在進(jìn)行建筑施工時(shí)，每一個(gè)步驟就都需要有數(shù)據(jù)的支持。能夠讓建筑過程減少出錯(cuò)，及時(shí)制定正確的策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)代的發(fā)展潮流等，促進(jìn)自己企業(yè)高質(zhì)量、高效率地工作。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)要實(shí)施信息化是現(xiàn)在發(fā)展的大趨勢。一個(gè)好的企業(yè)建筑就要建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將信息化技術(shù)的價(jià)值在建筑行業(yè)中發(fā)揮到最大，這樣一來，可以更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的快速運(yùn)行和發(fā)展。