王永健 萊陽市和平建筑工程有限責任公司

建筑工程項目本身具備專業(yè)工程多、項目工程施工周期長的特征，因此在整個項目施工過程中極易受到多重因素影響，降低建筑工程項目施工質(zhì)量?，F(xiàn)如今的建筑工程施工企業(yè)仍舊存在應用粗放式管理方法的情況，無法保證建筑工程施工項目的工程質(zhì)量，控制項目工程施工成本。要想促進建筑工程項目的長遠性發(fā)展，需要加強對于工程施工建設影響因素的分析活動，企業(yè)管理人員需要加強對于施工質(zhì)量因素的重視程度，從根本上徹底解決施工資源浪費問題，提升建筑工程項目施工質(zhì)量。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制價值

建筑工程企業(yè)在項目工程施工工作開展過程中，為了提升工程施工質(zhì)量水平，需要借助有效的施工質(zhì)量控制措施加強工程項目的施工安全，加快工程項目的施工進度。此外建筑工程施工企業(yè)應用質(zhì)量控制管理措施過程中，能夠確保每道施工工序的工作任務得到順利銜接，確保施工活動能夠達到既定質(zhì)量控制目標。同時建筑工程施工質(zhì)量控制活動的開展能夠幫助施工人員合理性把控施工材料應用進度，實現(xiàn)對于建筑項目施工成本的有效控制。

二、建筑工程施工質(zhì)量影響因素

（一）施工材料

施工材料是建筑工程施工成本的重要組成部分，同時也是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要影響性因素。在建筑工程項目施工工作開展過程中，材料采購、材料監(jiān)測以及材料使用等各個環(huán)節(jié)并未開展有效的管理工作，將會對于工程質(zhì)量帶來負面影響。在采購材料工作開展過程中，若采購人員未能對于市場信息進行有效調(diào)查，未能對于采購材料的生產(chǎn)規(guī)格、生產(chǎn)質(zhì)量等方面開展有效檢查工作，將會導致工程項目所購入的施工材料無法滿足項目工程的生產(chǎn)需求，大量劣質(zhì)的施工材料進入施工場地中，無法保證建筑結(jié)構(gòu)設計的安全性，大大增加建筑工程項目的施工安全隱患。

（二）人員素質(zhì)

工作人員是提升施工質(zhì)量管理水平，提升施工現(xiàn)場監(jiān)督水平的重要基礎?，F(xiàn)階段建筑工程施工企業(yè)管理者的專業(yè)能力以及知識經(jīng)驗參差不齊，最終對施工質(zhì)量管理成效帶來極大的影響。此外部分建筑企業(yè)管理人員存在的安全意識低、質(zhì)量意識并不高等情況，將會導致管理人員施工管理活動開展過程中，無法高效率執(zhí)行各項管理指標，造成建筑工程項目的安全管理及質(zhì)量控制效果不佳，最終影響建筑工程項目的施工經(jīng)濟效益，影響建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

（三）施工現(xiàn)場

在建筑工程項目施工工作開展過程中，施工現(xiàn)場的安全性、施工材料以及施工設備的合理性應用關(guān)乎施工質(zhì)量水平。從施工現(xiàn)場的安全防護管理現(xiàn)狀來看，部分施工人員在施工工作開展過程中。未能遵循相關(guān)條例開展安全防護管理工作，大大增加安全事故發(fā)生機率。同時也未能按照設備應用要求開展相關(guān)操作，為安全事故的發(fā)生創(chuàng)造了相應的條件。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制策略

（一）嚴格控制施工材料應用質(zhì)量

第一，材料采購環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的采購人員需要針對采購需求開展多方面的調(diào)研工作，對于貨源信息進行對比分析，選擇性價比最優(yōu)的供貨商進行材料采購，在施工材料入場前，需要對采購材料的規(guī)格、質(zhì)量以及出廠說明等抽檢，嚴格確保采購材料品質(zhì)能夠過關(guān)，降低采購材料對于工程項目施工質(zhì)量的負面影響。

第二，材料存儲應用環(huán)節(jié)中，建筑工程項目管理人員需要為其建立相應的成本控制策略，有效避免建筑工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料浪費問題，加強對于施工現(xiàn)場材料堆放、安置的管理水平，對于特殊施工材料根據(jù)天氣變化情況以及堆放需求開展相應的施工材料安置保護策略，確保施工材料的材料品質(zhì)，提升工程項目施工質(zhì)量。

（二）提升人員素質(zhì)水平

現(xiàn)如今建筑行業(yè)環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變的背景下，建筑工程施工管理企業(yè)管理者需要更新自身的管理理念，加強管理人員對于質(zhì)量管理工作開展的重視程度，全面提升工程施工管理水平，以及綜合素養(yǎng)水平。建筑施工企業(yè)需要加強對于管理人員技能及素質(zhì)的培訓力度，打造一個高素質(zhì)、管理技術(shù)水平高的管理隊伍。在培訓活動開展過程中，需有意識強化建筑施工項目中管理人員的施工工藝掌握能力，提升其施工現(xiàn)場問題解決能力水平。此外需要開展對施工管理人員管理技能培訓活動，確保管理者能夠嚴格按照質(zhì)量控制標準引導并督促施工人員開展施工任務。

（三）加強施工現(xiàn)場管理水平

第一，施工管理人員需要根據(jù)建筑工程項目的施工現(xiàn)場制定科學完善的施工安全管理機制。在建筑工程項目活動具體實施過程中，需要全面落實安全施工理念，貫徹執(zhí)行安全施工責任機制，將安全施工理念貫徹到每一名施工人員的工作環(huán)節(jié)中。此外借助科學完善的績效考核以及獎懲機制，促使建筑工程項目施工人員積極開展施工作業(yè)，調(diào)動工作人員的工作積極性，提升建筑工程項目的施工質(zhì)量安全。

第二，施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的安全預警機制，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中存在的不安全施工因素，將施工安全事故發(fā)生率降至最低，最大程度確保施工質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。

四、結(jié)語

在建筑工程施工行業(yè)市場競爭激勵程度不斷增加的前提下，建筑工程施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量控制管理工作，全面提升建筑工程項目施工質(zhì)量。為此需要嚴格控制建筑工程項目的施工材料應用質(zhì)量，提升建筑工程項目管理人員素質(zhì)水平，同時需要加強施工現(xiàn)場管理水平，妥善建筑工程施工質(zhì)量影響因素，確保建筑工程項目能夠高質(zhì)量完成項目施工任務。