于愛民 陜西交控集團(tuán)運(yùn)營管理公司漢川分公司

一、企業(yè)的背景文化

我們企業(yè)地處于大西北，是一個(gè)比較大型的國有企業(yè)。相對于這種大型企業(yè)而言，很多時(shí)候在其內(nèi)部管理上會(huì)具有一定的行政色彩。在2000年前后國家才逐步完善對這種企業(yè)的改革，目前企業(yè)已通過改革逐漸形成政企的有效分離。但就當(dāng)前而言，政治化在企業(yè)中還具有比較鮮明的壟斷成分，大部分的企業(yè)還是以原有的政府職能管理部門的行政事務(wù)，也就是說，通過10年的改革之路，對于一些大型企業(yè)而言，仍不能完全擺脫行政管理色彩，這也是當(dāng)前大部分行政企業(yè)當(dāng)中普遍存在的現(xiàn)象。我們目前的品牌建設(shè)主要以政府部門服務(wù)人民為主，例如：發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻(xiàn)一流服務(wù)、微笑在高速、滿意在紅亭以及后續(xù)在國內(nèi)小有名氣的安徽微笑服務(wù)、陜西的魅力石榴花、柿子紅、關(guān)山悅、新棧道等等。

二、企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展過程中存在的問題

（一）對自身品牌的認(rèn)知度有限

品牌競爭是市場飛速運(yùn)轉(zhuǎn)下的必然產(chǎn)物，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展的有效途徑。但是從當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的過程中，可以看出很多企業(yè)對自身品牌的認(rèn)知度非常狹隘。認(rèn)為品牌在創(chuàng)建的過程中既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，或者認(rèn)為品牌建設(shè)與企業(yè)發(fā)展無任何關(guān)系等等。

（二）對品牌的打造過程比較隨意

一些對品牌有一定認(rèn)知高度的企業(yè)會(huì)及時(shí)地對自身品牌進(jìn)行打造。但這些企業(yè)對品牌的認(rèn)知還到達(dá)不了一定的高度，所以他們在打造自身品牌的時(shí)候會(huì)比較迷茫。很多企業(yè)在打造自身品牌的時(shí)候都會(huì)顯得特別隨意，有的企業(yè)將自身品牌打造的極其簡單片面。他們所能想到的打造不過單純找個(gè)比較知名的明星代言而已，認(rèn)為這樣就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造一定的效益，這也就是他們賦予企業(yè)的“靈魂”。還有的企業(yè)在打造品牌的過程中顯得比較抽象，這樣的品牌打造過程是對品牌極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。因?yàn)樗麤]有做好品牌長期的規(guī)劃工作，這樣的品牌也遲早也會(huì)埋沒在市場激烈的競爭之下。

（三）企業(yè)出現(xiàn)“大”“虛”“空”問題

許多大型企業(yè)會(huì)有自身的子公司，而各個(gè)子公司都會(huì)有自身的子品牌，而這些子品牌從內(nèi)容到形式都近乎相近，有的大型企業(yè)只是標(biāo)準(zhǔn)不一的服務(wù)品牌就有將近30個(gè)，而這些品牌過于簡單且內(nèi)容幾乎雷同，很多子公司給自身品牌起的名字又與實(shí)質(zhì)存在較大反差，總體來講就是“大”“虛”“空”成分較高

三、以企業(yè)文化推動(dòng)品牌建設(shè)加速發(fā)展的有效途徑

（一）打破行政壟斷，有效推動(dòng)民主經(jīng)濟(jì)

有效推動(dòng)民主性經(jīng)濟(jì)是有效規(guī)制行政壟斷的重要基礎(chǔ)，尤其要把非公有制經(jīng)濟(jì)列入國家壟斷經(jīng)營行業(yè)，這樣才能有效推動(dòng)民主性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有公有制與非公有制企業(yè)都參與競爭、并且公平競爭，才能使市場資源分配率更高、更有效。企業(yè)在與非公有制競爭的過程中，才會(huì)把自身價(jià)格降到最低，并且從質(zhì)量到服務(wù)再到經(jīng)營管理模式都可以有效提高與改善。只有讓非公有制企業(yè)參與到國家壟斷經(jīng)營行業(yè)當(dāng)中，才會(huì)有效約束監(jiān)管者的位置，若非有制企業(yè)不能及時(shí)有效的參與到國家壟斷經(jīng)營行業(yè)當(dāng)中，那么被監(jiān)管的企業(yè)很有可能通過“人情網(wǎng)”或“金錢網(wǎng)”來賄賂監(jiān)管者，這樣也就在一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)對品牌靈魂的塑造

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存的核心因素，他是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)作風(fēng)道德，以及員工綜合素質(zhì)形象承載體。企業(yè)文化作為企業(yè)中的靈魂，更多的是對企業(yè)精神的凝聚與激勵(lì)。正因如此，企業(yè)必須把側(cè)重點(diǎn)放在對自身文化的建設(shè)當(dāng)中，這樣才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先應(yīng)強(qiáng)化自身的文化底蘊(yùn)建設(shè)工作，激發(fā)出更多品牌靈魂。例如：企業(yè)可以根據(jù)自身品牌特點(diǎn)，積極參與到符合自身品牌的社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中。這樣對企業(yè)文化建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用，同時(shí)又彰顯出了品牌的特點(diǎn)，有特點(diǎn)又聚焦的品牌是博得消費(fèi)者眼球的不二選擇。其次，在品牌中融入更多本土靈魂，企業(yè)的發(fā)展過程與自身國家的發(fā)展有著密不可分的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)文化創(chuàng)建過程中，若融入更多本土文化則會(huì)促進(jìn)企業(yè)與國家社會(huì)和諧統(tǒng)一發(fā)展。比如：我們在提起愛馬仕時(shí)一下就會(huì)聯(lián)想到法國，這樣我們還會(huì)繼續(xù)探究，法國愛馬仕究竟都有哪些產(chǎn)品。這種企業(yè)文化與本土文化有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的價(jià)值是提升企業(yè)靈魂、加速企業(yè)發(fā)展的必要因素。

（三）強(qiáng)化品牌建設(shè)過程

企業(yè)文化是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)所在，企業(yè)文化更多的是承載著企業(yè)聲聲不息的拼搏精神，它在品牌宣傳過程中會(huì)慢慢地滲透到消費(fèi)者的內(nèi)心深處。所以企業(yè)必須將自身品牌文化發(fā)揮到極致，推動(dòng)品牌的長期穩(wěn)定發(fā)展。首先，企業(yè)文化要盡量延伸到文化領(lǐng)域中，這樣才能有效激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，這樣企業(yè)才不會(huì)被激烈的競爭所埋沒，同時(shí)在推動(dòng)自身文化的基礎(chǔ)上又加深了消費(fèi)者對其品牌的關(guān)注與信賴，進(jìn)而會(huì)讓企業(yè)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，深入市場，隨時(shí)了解消費(fèi)者在購買過程當(dāng)中的需求。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)品牌持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化與企業(yè)品牌相輔相成，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化與品牌建設(shè)必須有機(jī)結(jié)合起，這樣才能激發(fā)出企業(yè)無限的潛力，企業(yè)才能在日益激烈的競爭之下不會(huì)被市場所淘汰。同時(shí)，打造良好的企業(yè)文化也是促使品牌加速發(fā)展的必要前提。