彭音 江西萍鄉(xiāng)國泰六六一科技有限公司

一、民爆器材企業(yè)“零庫存”管理的意義

首先，通過“零庫存”管理能夠幫助民爆器材企業(yè)更好的降低庫存管理過程中存在的各種風(fēng)險，對于更好的降低庫存管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效益具有積極的意義。其次，“零庫存”管理能夠減少企業(yè)庫存的資金占用，對于更好地提升企業(yè)的資金利用率，全面地提高資金的應(yīng)用效果具有積極的意義。目前，越來越多的民爆器材企業(yè)開始加強(qiáng)“零庫存”管理，通過“零庫存”管理為企業(yè)整體更好的發(fā)展注入全新的活力。然而民爆器材企業(yè)“零庫存”管理中依然存在很多的問題，需要引起高度的重視。

二、民爆器材企業(yè)庫存管理中存在的問題

（一）庫存預(yù)算不準(zhǔn)確

民爆器材企業(yè)針對庫存實(shí)施“零庫存”管理需要對未來的庫存量進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行下一年度產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這樣才能夠保證企業(yè)在不影響企業(yè)的營業(yè)收入的前提下，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。然而目前民爆器材企業(yè)在實(shí)施“零庫存”管理的過程中預(yù)算數(shù)據(jù)失真，預(yù)算指標(biāo)與未來市場經(jīng)營發(fā)展之間缺乏必然的聯(lián)系，很多預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際?！傲銕齑妗惫芾矸桨赶拢髽I(yè)的產(chǎn)品銷售總量降低，銷售好的時候，庫存量不足，影響了產(chǎn)品銷售。另外，民爆器材企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售不佳的情況下無法達(dá)到“零庫存”，企業(yè)內(nèi)部的庫存量非常的大，這導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)施全面的“零庫存”管理，“零庫存”管理的借鑒意義得不到全面的發(fā)揮。

（二）“零庫存”執(zhí)行過程中存在移庫現(xiàn)象

民爆器材企業(yè)在實(shí)施“零庫存”管理的過程中針對“零庫存”管理制定了一定的完成指標(biāo)。工作人員在工作的過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的“零庫存”管理目標(biāo)，因此企業(yè)內(nèi)部存在的庫存商品轉(zhuǎn)移到營銷倉儲部門的現(xiàn)象，這樣達(dá)到企業(yè)管理中針對“零庫存”的要求，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致的企業(yè)很多的庫存商品出現(xiàn)了返貨現(xiàn)象，這不利于企業(yè)開展成本管理，加大了成本核算難度，對于企業(yè)“零庫存”管理積極意義的發(fā)揮造成了非常不利的影響。

（三）運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈不完善

在傳統(tǒng)的經(jīng)營方式下企業(yè)設(shè)置了一定的庫存量，這樣能夠方便企業(yè)后期的運(yùn)營和發(fā)展。在實(shí)施“零庫存”管理后，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈無法滿足“零庫存”管理需求，各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營壓力相對的增加。因此，“零庫存”管理對于企業(yè)整體的運(yùn)營流程提出了更高的要求。然而，目前企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)的運(yùn)用流程，各個部門運(yùn)營效率降低，影響了營業(yè)收入的進(jìn)一步增長，內(nèi)部運(yùn)營成本卻在不斷增加，運(yùn)作方面的運(yùn)營費(fèi)用也出現(xiàn)了增長，最終企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益降低。企業(yè)由于流程不完善，導(dǎo)致缺貨或者是庫存的現(xiàn)象仍然存在，運(yùn)營流程問題成為了影響企業(yè)“零庫存”發(fā)展的重要因素。

（四）和上下游企業(yè)缺乏溝通

企業(yè)在日常運(yùn)營的過程中想要更好的實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理就必須要加強(qiáng)與上游企業(yè)和下游企業(yè)之間的溝通。尤其是針對供應(yīng)商，企業(yè)需要進(jìn)行明確的指標(biāo)化的任務(wù)下達(dá)，這樣才能夠保證企業(yè)完成銷售的基礎(chǔ)上能夠有足夠的商品來保障后續(xù)的銷售，讓“零庫存”管理不影響企業(yè)的產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。目前企業(yè)在實(shí)施“零庫存”管理的過程中，對于銷售情況的預(yù)算不是非常的精確，與供應(yīng)商的溝通不是很到位，因此存在供應(yīng)商無法及時提供原材料或者違反誠信原則，不按時交貨等相關(guān)情況。這些問題的產(chǎn)生都成為了直接影響企業(yè)最終運(yùn)營的重要因素，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部銷售量受到了嚴(yán)重的影響。很多情況下，企業(yè)急需一批原材料，但根本就無法在市場上找到性價比高的原材料，長期合作的供應(yīng)商會在關(guān)鍵時刻掉鏈子，這些問題的出現(xiàn)都直接影響了“零庫存”管理環(huán)境下企業(yè)的正常運(yùn)營，成為了企業(yè)發(fā)展道路的絆腳石，這些問題必須要引起高度的重視。

三、如何進(jìn)一步提升民爆器材管理中“零庫存”管理水平

（一）優(yōu)化預(yù)算管理指標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行“零庫存”管理的過程中，針對未來去產(chǎn)品銷售情況應(yīng)該進(jìn)行全面的預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算管理指標(biāo)，全面提升指標(biāo)的科學(xué)性，這樣才能夠保證在并未向企業(yè)銷售的前提下實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。首先，企業(yè)應(yīng)該針對未來市場情況以及企業(yè)的銷售情況進(jìn)行全面的預(yù)測，這樣才保證最終預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況之間保持緊密的聯(lián)系。其次，企業(yè)制定預(yù)算指標(biāo)的過程中，需要針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面的了解。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣能夠更好的優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)。再次，民爆器材企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于預(yù)算編制人員的重視，采用零基預(yù)算法開展預(yù)算，把預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營情況緊密的結(jié)合在一起，制定預(yù)算指標(biāo)的過程中應(yīng)該采用零基預(yù)算法，根據(jù)市場變化，預(yù)算指標(biāo)也要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才能夠更好地提升預(yù)算方案的科學(xué)性，通過動態(tài)管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營情況的緊密結(jié)合。

（二）加強(qiáng)對于“零庫存”的管理

民爆器材管理企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對于“零庫存”日常運(yùn)營的管理，防止出現(xiàn)移庫問題。只有真正的保證“零庫存”才能夠最大限度的發(fā)揮“零庫存”的優(yōu)勢作用。針對目前企業(yè)存在的移庫現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)置職責(zé)分離的崗位制度，通過監(jiān)管和職位的約束工作人員行為，幫助企業(yè)更好的開展存貨管理。相關(guān)人員應(yīng)該遵守崗位職責(zé)，為“零庫存”管理提供良好的制度和崗位保障，在此基礎(chǔ)上開展“零庫存”管理，能夠最大限度地落實(shí)工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的工作責(zé)任感，為在企業(yè)更好地實(shí)施“零庫存”提供良好的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。為了最大限度地發(fā)揮“零庫存”管理的具體意義，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)范開展人庫存運(yùn)營工作。如果工作人員沒有按照管理制度開展工作，那么企業(yè)需要在績效方面進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，這樣能夠更好的提升工作人員的工作效率，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（三）優(yōu)化運(yùn)營流程

為了能夠更好的開展“零庫存”管理，企業(yè)應(yīng)該針對運(yùn)營流程進(jìn)行重新的規(guī)劃，從預(yù)算到監(jiān)管等多個運(yùn)營環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營流程的完美統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上開展的“零庫存”管理才能夠更加符合發(fā)展要求，從而幫助企業(yè)提升管理效率，最終實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理的水平的全面提升。另外，為了最大限度地優(yōu)化流程，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于目前經(jīng)營情況的了解，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及“零庫存”管理的情況明確管理方案，并且設(shè)置監(jiān)管人員針對流程的執(zhí)行情況進(jìn)行全面落實(shí)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施“零庫存”管理才能夠?qū)崿F(xiàn)其應(yīng)有的價值。

（四）加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通

企業(yè)在實(shí)行“零庫存”管理的過程中，必須要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，與供應(yīng)商建立長期合作的穩(wěn)定關(guān)系。同時，對于可能出現(xiàn)的各種需求與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，這樣才能夠在“零庫存”環(huán)境下，讓企業(yè)的生產(chǎn)得以正常運(yùn)行，不影響企業(yè)銷售，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造良好的條件。在開展與供應(yīng)商溝通的過程中，最好建立合同制的合作方式，一旦發(fā)現(xiàn)短缺、原材料短缺或者其他突發(fā)事件，企業(yè)能夠及時的追究供應(yīng)商的責(zé)任，從而保證自身利益的最大化。另外，企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，還需要建立良好的銷售預(yù)算機(jī)制，針對未來可能出現(xiàn)的商品需求要求供應(yīng)商必須要有一定的心理準(zhǔn)備，這樣雙方共同努力，才能夠為企業(yè)“零庫存”的經(jīng)營管理模式創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、結(jié)語

本文通過針對目前“零庫存”管理的基本情況的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在零庫存管理中存在一些問題，影響了內(nèi)部的發(fā)展，導(dǎo)致零庫存管理積極意義無法得到全面的發(fā)揮。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該針對相關(guān)問題引起足夠的重視，針對具體問題采用對應(yīng)性的解決措施來解決，為企業(yè)零庫存管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，這樣才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得更加長足穩(wěn)定的發(fā)展。