陳盈盈 河南踐諾工程管理有限公司 牛靜奇 河南中企工程管理有限公司

一、建筑工程造價(jià)的重要性

在建筑管理中，有效地對工程造價(jià)進(jìn)行管理，不僅可以保障工程能夠順利地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，而且能有效地提高建筑企業(yè)的利益，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)度可以有效地進(jìn)行。但是如果在建筑管理中，沒有進(jìn)行工程造價(jià)管理，就可能會使建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算和支出超出標(biāo)準(zhǔn)。所以，在建筑工程中實(shí)行工程造價(jià)管理，可以幫助工程降低或者減少成本投入的風(fēng)險(xiǎn)。而在一些比較大的建筑工程項(xiàng)目中，受到的一些影響因素可能會更多，而在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候就需要更強(qiáng)的力度來進(jìn)行管理，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量，有效地保障工程的順利發(fā)展，并且提高建筑行業(yè)之間的競爭力。同時(shí)，在管理的過程中，還要對工程資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理然后對投資進(jìn)行有效的控制，促使降低建筑工程的整體成本。所以，在建筑工程管理中，加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理對于建筑工程和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用和意義。

二、工程造價(jià)中疑難問題分析

（一）建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)水平較低

對當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析還可發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作過程中，相關(guān)工作人員無法合理的應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，市場信息日新月異，但造價(jià)管理卻仍在使用相對傳統(tǒng)的管理方法，如定額。但是此種管理手段并不利于工程造價(jià)成本管控工作的順利開展。

同時(shí)，在進(jìn)行工程造價(jià)成本管理和控制的過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有合理應(yīng)用和開發(fā)建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。由于工作人員自身缺乏專業(yè)的工作技能，因此在工作過程中，也無法合理應(yīng)用工程造價(jià)信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)自身的價(jià)值無法有效發(fā)揮，同時(shí)還會對獲取數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（二）缺乏全過程管理意識

對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理工作時(shí)都處于被動地位，并不具備主動控制的意識，因此在工作過程中也未結(jié)合實(shí)際情況制訂相關(guān)的主動控制措施。

此外，現(xiàn)階段還有部分施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理和控制的過程中，只盲目重視竣工階段的工程造價(jià)管理和控制工作，并未提高對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管控工作的重視，因此在此階段也沒有根據(jù)實(shí)際的施工要求和施工目標(biāo)對有關(guān)的審定計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，最終導(dǎo)致后期的施工工作與工程管控計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，同時(shí)導(dǎo)致預(yù)期的施工成本和實(shí)際的成本開支產(chǎn)生較大偏差，進(jìn)而對整體的工程造價(jià)管理和控制工作產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。

三、建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對策分析

建筑工程造價(jià)指的是建設(shè)工程中的全部投入，包含非固定與固定的、無形和有形的資產(chǎn)，涉及設(shè)備購置、建設(shè)安裝等費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)中工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多、周期長，導(dǎo)致其易受到外界干擾，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，其具體措施如下。

（一）提升工作人員的專業(yè)水平

為更好地提升工作人員的專業(yè)水平，在實(shí)際工作過程中，可從以下兩個(gè)方面入手。（1）需對工作人員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際的工作要求和工作目標(biāo)有針對性地加強(qiáng)對其的培訓(xùn)力度，可對其進(jìn)行有關(guān)造價(jià)管控理論知識和技能水平方面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中也可要求專家進(jìn)行相關(guān)的教育講座活動，從而實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)水平的提升，對其專業(yè)知識儲備和技能水平進(jìn)行有效的提升，為后續(xù)建筑工程造價(jià)控制工作的順利開展提供保障。（2）對工作人員的福利待遇進(jìn)行提升，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。因此，還應(yīng)加大對人才的引進(jìn)力度，提高自身的招聘門檻，在招聘過程中對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡單的考核，優(yōu)先選擇具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)或較高學(xué)歷水平的工作人員。為進(jìn)一步提高工作人員的工作積極性，還應(yīng)建立健全的考核機(jī)制，對表現(xiàn)較好的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對表現(xiàn)較差的工作人員則需進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，為建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管控工作的順利開展提供保障。

（二）強(qiáng)化全過程工程造價(jià)管控工作

為進(jìn)一步強(qiáng)化全過程工程造價(jià)管控工作，首先工作人員需對實(shí)際的工作情況進(jìn)行分析，全面了解各個(gè)施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的工作情況，在正式建設(shè)施工之前，需準(zhǔn)確預(yù)算各個(gè)階段的工程造價(jià)。例如，在進(jìn)行工程招標(biāo)之前，工程施工中的負(fù)責(zé)人員可首先邀請專業(yè)的評估企業(yè)或第三方機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評估，保證競標(biāo)的過程中造價(jià)的合理性，避免由于工程造價(jià)成本過高導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。與此同時(shí)，在正式施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)對施工階段的工程造價(jià)管理和監(jiān)督力度，建筑施工企業(yè)可派遣專業(yè)的工程造價(jià)評估人員和監(jiān)督管理人員進(jìn)行交流和溝通，保證相關(guān)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建工程造價(jià)管理信息平臺

為提升建筑施工項(xiàng)目中的信息流通速度，工程企業(yè)可以搭建一個(gè)工程造價(jià)信息管理平臺，以此確保各部門能夠及時(shí)分享施工信息。通過構(gòu)建信息平臺，能夠讓工程造價(jià)信息在各層級間合理傳播，避免信息滯后帶來的危害，確保施工項(xiàng)目的成本、材料以及其他信息能夠得到有效控制，提升建筑施工項(xiàng)目的效率。在施工前期，工程造價(jià)管理人員要對施工中涉及到的信息進(jìn)行登記，并對施工環(huán)境中存在的各類隱患進(jìn)行分析，并落實(shí)各方人員的責(zé)任。此外，通過信息平臺，造價(jià)管理人員可以將工程造價(jià)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這樣能夠更好地把控造價(jià)進(jìn)度和成本控制，從而降低各類風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

（四）落實(shí)好建筑工程監(jiān)理

根據(jù)大量實(shí)踐得知，落實(shí)到位工程監(jiān)理工作，利于掌控好工程造價(jià)，這是一種重要的手段。對于建筑工程監(jiān)理而言，就是基于投資方的委托，或者基于業(yè)主的委托，采用科學(xué)合理的監(jiān)管手段，幫助承包商，或者工程建設(shè)方，遵循自主原則，以獨(dú)特的身份，進(jìn)行相關(guān)的工程監(jiān)理活動，為投資方創(chuàng)造更多的利潤，為業(yè)主贏得最好的產(chǎn)出。對于監(jiān)理工程師而言，要遵循一定的行業(yè)準(zhǔn)則，針對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、投資及質(zhì)量，進(jìn)行有效的控制，借助信息與合同管理的手段，并結(jié)合組織協(xié)調(diào)方式，達(dá)到監(jiān)理的目的，在此基礎(chǔ)上，保證造價(jià)的科學(xué)合理。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，工程造價(jià)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。雖然現(xiàn)階段工程造價(jià)管理工作還存在著較多問題，但是只要相關(guān)管理人員和企業(yè)能不斷提升工作人員的專業(yè)水平、強(qiáng)化全過程造價(jià)管控工作、加強(qiáng)信息化建設(shè)力度等就能有效解決上述問題，并能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。