陳彬 安建房地產開發(fā)有限公司

我國目前采用的是基于定額的工程造價管理模式，是在前蘇聯(lián)定額管理模式的基礎上發(fā)展起來的。目前在建筑行業(yè)取得了理想的效果。在我國經濟體制不斷改革的背景下，人們對建筑結構的要求越來越高，工程項目體系也得到了很大程度上的發(fā)展。傳統(tǒng)的全過程工程造價模式已經不能滿足當前的發(fā)展要求，因此不斷應用全生命周期工程造價管理已經成為建筑領域發(fā)展的必然趨勢。

一、全過程工程造價管理

全過程工程造價管理主要是細化工程，選擇合適的方法合理估算投資，估算初步設計、竣工結算、施工圖預算等，并準確控制資金的準確性。合理調控項目物質資源，實現經濟效益最大化。為了更好地完成全過程工程造價管理，需要確保各部門的配合和履行職責。全過程工程造價管理是我國建設工程造價體系中提出的一種新的工程造價管理模式。從整體上看，建設項目的每個環(huán)節(jié)都是一個分支，工程造價管理涵蓋所有分支，按照科學合理的原則進行管理，因此得到全球建筑行業(yè)的廣泛認可。然而，目前全過程工程造價管理仍存在很多的問題。

（一）缺乏合理的決策依據

在進行工程造價管理時，管理側重于估算每個項目成本的過程，而忽略了整個項目的維護過程，從長遠來看，會給整個項目系統(tǒng)帶來不可估量的損失。如果重視建設初期的資金投入，后期的運維成本會大大降低。降低整個生命周期的施工成本，所以工程造價管理的科學理念不能僅僅是造價。

（二）缺乏管理理論

目前，工程造價管理理論還有很多不完善的地方。比如一些可實施的計劃方案存在大量的問題，沒有關于維護運營費用的詳細條款，導致工程造價管理松散，漏洞很多。

（三）無法滿足國際要求

定額靜態(tài)分析是我國全過程工程造價管理的主要管理方法，其關鍵內容是施工階段造價控制的重點，不符合國外的工程監(jiān)理控制。

（四）缺乏統(tǒng)一的標準和方法

目前，全過程工程造價管理在不同領域有不同的管理方法，管理方法和實施標準也存在一定的差異，無法建立具體的管理制度，導致管理混亂，甚至出現不法分子渾水摸魚的現象，使得工程造價虛報現象頻繁發(fā)生，對項目管理帶來很大的影響，甚至為建設項目埋下隱患。

（五）造價管理模式落后

目前，我國在計算項目成本時，往往是以靜態(tài)法為基礎，而項目實施階段的管理僅僅是以控制項目成本為標準。我國現行的管理方法是監(jiān)理制，即在施工階段負責項目監(jiān)理。然而，對于發(fā)達國家來說，更多的關注將集中在決策階段和設計階段的管理上，這在中國現階段還沒有很好地完成。由于其竣工后質量的極大不穩(wěn)定性，投資范圍將失控，造成投資成本。

二、全生命周期工程造價管理

在建筑工程的施工期、使用期、拆除和改造期實現工程全生命周期的管理方法稱為全生命周期工程造價管理?？梢詫徲嫼透櫟捻椖砍杀竟芾硐到y(tǒng)被稱為全生命周期成本管理。項目成本管理在整個生命周期中有許多優(yōu)勢。

1.從施工時間的角度出發(fā)，要求管理者從項目整體的角度來估算各環(huán)節(jié)的資金流量，管理者更加全面、科學。

2.從投資決策的角度來看，全生命周期項目成本管理指導管理者全面、細致地考慮建設項目的成本運作以及如何實現經濟效益最大化。通過多種成本方案的設置，根據項目的實際情況，得出最科學合理的投資決策。

3.設計人員從合理投資方案的角度，全面細致地考慮由全生命周期工程造價決定的工程造價、運行費用和維護費用，從而在保證工程質量的前提下，實現整個工程建設的優(yōu)化，選擇合理的施工材料，實現工程效益的最大化。

4.從項目實施角度看，在綜合考慮全生命周期成本的前提下，全生命周期項目成本管理的思路和措施可以使項目合同的總體規(guī)劃、項目方案的確定以及設計方案的評價更加科學合理。

5.全生命周期項目成本管理從生態(tài)和環(huán)境保護的角度，從整個建設項目的角度考慮問題，使管理者能夠在成本和工程材料方面進行合理的規(guī)劃和設計，選擇符合國家標準的無污染、節(jié)能的環(huán)保材料，從而提高建筑垃圾的回收和利用。采用一次性裝修等環(huán)保措施，在優(yōu)化生命周期成本的前提下，達到節(jié)能環(huán)保的目的，提高建設項目的社會效益。

從全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢可以得出結論：全生命周期工程造價管理在理論上和思維上都優(yōu)于全過程工程造價管理。

三、兩種工程造價管理方式比較分析

在分析全生命周期工程造價管理和全過程工程造價管理的基本特征的過程中，我們可以充分理解全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢和全過程工程造價管理在實施過程中的局限性。對這兩種工程造價管理模式的綜合比較表明，全生命周期工程造價管理模式可以實施于整個項目建設和施工環(huán)節(jié)，并對每個環(huán)節(jié)進行造價控制。管理思維的起點是全生命周期的成本控制。全過程工程造價管理模式主要是施工階段的管理模式。全生命項目成本管理模式耗時更長，適用性更強。全生命周期項目成本管理模式適用于建設項目的各個階段，整體管理模式更加嚴謹，既能在保證工程質量的前提下最大限度地發(fā)揮項目效益，又能在運營階段實現一定的環(huán)保功能。使項目建設取得良好的綜合效益。

四、結語

經過比較分析，全生命周期項目成本管理模式優(yōu)于全過程項目成本管理模式。目前，全生命周期項目成本管理模式在我國還處于探索階段。只有將現有的建筑工程模式與不斷的研究和探索相結合，才能建立符合中國建筑領域的全生命周期工程造價管理模式。