汪國慶 貴州匯格項(xiàng)目管理有限公司

工程造價(jià)管理指的是針對(duì)工程項(xiàng)目，利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和優(yōu)化，使資源配置達(dá)到最優(yōu)，投資效益最大化。隨著城市化的深入，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本控制越來越受到建筑公司的重視，建筑工程造價(jià)管理需要不斷優(yōu)化管理對(duì)策，在保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量的前提下，減少資金的浪費(fèi)，提高建筑工程項(xiàng)目總體的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏工程造價(jià)信息交流體系

當(dāng)前的工程造價(jià)管理的部門主要有工程審批部門、設(shè)計(jì)部門、施工部門和上級(jí)管理部門，受到許多因素的影響，無法及時(shí)且有效的得到科學(xué)的數(shù)據(jù)。其次，很多建筑公司自動(dòng)化辦公能力屬于初級(jí)階段，造價(jià)信息不能及時(shí)收集、整理及共享，導(dǎo)致相關(guān)的造價(jià)信息被閑置，不能有效為工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。這造成資源的浪費(fèi)，影響了建筑公司的整體效益。

（二）建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)脫節(jié)

在理論上，建筑工程造價(jià)管理必須按照投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)格、結(jié)算價(jià)格和最終決算等6個(gè)環(huán)節(jié)來完成，不同環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)、相互依存。但在實(shí)際的管理過程中，情況并非如此。例如，施工人員不能及時(shí)與造價(jià)預(yù)算溝通，導(dǎo)致其僅能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和判斷管控現(xiàn)場(chǎng)，造成了成本的超預(yù)算。在工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)存在銜接不暢的狀況，均會(huì)影響造價(jià)管理的科學(xué)性。

（三）建筑材料與人工成本波動(dòng)

建筑工程所需要的材料和勞動(dòng)力均會(huì)影響工程的造價(jià)。就建筑工程所需要的材料而言，整個(gè)建筑材料行業(yè)品種多、來源廣、價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)工程造價(jià)造成一定影響。以勞動(dòng)力價(jià)格而言，我國大部分建筑勞動(dòng)力是外來務(wù)工人員，且該數(shù)量每年都在增加，根據(jù)各地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不同，再加上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑單位用人的成本在不斷的上漲，盡管相關(guān)部門正在調(diào)控，卻未能獲得良好效果。

（四）工程設(shè)計(jì)方案變更

在正常的情況下，設(shè)計(jì)部門需要結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程施工過程可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，確保實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)相符合。而在施工階段，施工部門為了縮短工程的工期，減少資源的浪費(fèi)，根據(jù)自身已有的經(jīng)驗(yàn)和想法，刪減或增加圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)方案而導(dǎo)致工程整體造價(jià)超標(biāo)。其次，設(shè)計(jì)部門未能夠如實(shí)的考察施工現(xiàn)場(chǎng)，是設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，從而對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

二、完善建筑工程造價(jià)管理對(duì)策

（一）構(gòu)建工程造價(jià)信息交流體系

工程造價(jià)是通過工程造價(jià)信息來認(rèn)識(shí)和掌握的，健全合理的造價(jià)信息交流系統(tǒng)可以極大地支持項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的順利開展。我們必須認(rèn)識(shí)到造價(jià)交流體系的必要性，它對(duì)于工程造價(jià)的確定和控制起著舉足輕重的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革深入，社會(huì)信息化進(jìn)程的加快，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，保障信息的質(zhì)量，滿足信息的要求，對(duì)提高工程造價(jià)行業(yè)的綜合實(shí)力起到積極的作用。

（二）保障各環(huán)節(jié)銜接順暢

建筑信息模擬技術(shù)是一種可由計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序直接解釋的建筑工程信息模型，它利用數(shù)學(xué)技術(shù)對(duì)建筑環(huán)境的生命周期進(jìn)行管理。工程造價(jià)管過程需要充足的信息作為支撐，傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)無法保障信息共享的銜接性。所以可以應(yīng)用建筑信息模擬技術(shù)于工程造價(jià)的管理過程。構(gòu)建建筑模型與數(shù)據(jù)庫，對(duì)工程造價(jià)過程改變的信息及時(shí)更新并分享，讓設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位人員能夠及時(shí)查詢、調(diào)取和掌握造價(jià)信息，了解市場(chǎng)材料、設(shè)備等價(jià)格指標(biāo)，提高造價(jià)管控水平，以避免各個(gè)部門憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)影響數(shù)據(jù)計(jì)算，增加直接經(jīng)濟(jì)損失。

（三）做好建筑過程成本的合理控制

建筑過程中，有效的降低勞動(dòng)力成本對(duì)工程造價(jià)的管理貢獻(xiàn)非常大。其次，材料也是工程造價(jià)管理的重要一環(huán)，其在工程的價(jià)款中占比很大，應(yīng)該及時(shí)掌握市場(chǎng)上建筑材料商家的價(jià)格和設(shè)備的價(jià)格情況，降低工程造價(jià)。建筑單位需要從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，使工程造價(jià)管理的進(jìn)度和有效性得到有效的保障。對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，明確制定實(shí)施成本的具體目標(biāo)，利用科學(xué)的方法提高成本控制的明晰性和有序性。同時(shí)，相關(guān)的造價(jià)管控人員必須了解建筑施工成本的性質(zhì)，分析其在施工階段不確定性對(duì)成本管理的影響，做到提前掌握，及時(shí)解決。

（四）強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的合理性

工程建筑，設(shè)計(jì)為先。要控制好工程建筑的成本，前期設(shè)計(jì)決策決定了施工能否順利進(jìn)行，對(duì)工程造價(jià)管控具有決定性影響。設(shè)計(jì)的階段是影響投資最大的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視前期設(shè)計(jì)決策的合理性，嚴(yán)格地控制設(shè)計(jì)變更。一方面，需要做好建筑工程的可行性分析，根據(jù)投資的限額，要求各部門優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。方案的優(yōu)化離不開高素質(zhì)的人才，要提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平，使其掌握新知識(shí)和新技術(shù)，熟悉項(xiàng)目指標(biāo)，精準(zhǔn)把握預(yù)算中設(shè)備、材料及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，充分發(fā)揮人才在設(shè)計(jì)中的作用。另一方面，加強(qiáng)圖紙的會(huì)審和強(qiáng)化施工人員控制，將工程的變更盡量控制在施工之前。若施工過程中需要變更，需要按照嚴(yán)格的流程，做到變更不變標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化施工工藝，造價(jià)合理，技術(shù)安全可靠。

三、結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著顯著的作用，造價(jià)管理過程需要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)分享信息，保障各環(huán)節(jié)的順暢，對(duì)建筑成本合理管控，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的合理性，提高工程造價(jià)的管理水平，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。