孫本倩 中鐵第六勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司

在建筑工程運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，主要是為了把決算成本控制在最初的預(yù)算范圍內(nèi)，全過(guò)程造價(jià)管理需要貫穿于建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括決策以及竣工等相關(guān)階段。在建筑工程管理的過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用，事實(shí)上是整合建設(shè)過(guò)程的每一個(gè)資源，并且優(yōu)化資源配置，從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的一種方式。

一、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

全過(guò)程工程造價(jià)主要含義是，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。通過(guò)完成全過(guò)程工程造價(jià)的任務(wù)，可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行控制，同時(shí)可以讓預(yù)算變得更加準(zhǔn)確，更具有效率，也可以讓預(yù)算編制更科學(xué)、更合理，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得顯著提升。建造建筑物的時(shí)候，企業(yè)必須要將全過(guò)程工程造價(jià)管理當(dāng)做基礎(chǔ)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，促使資金分配能夠有所優(yōu)化，同時(shí)也可以讓資金流失率降低，通過(guò)這樣的方式可以使資金價(jià)值提升。同時(shí)通過(guò)這樣的方法也可以讓公司收獲更加顯著的財(cái)務(wù)收益。除此之外，利用全過(guò)程工程造價(jià)的方式進(jìn)行管理，可以讓工作程序更加簡(jiǎn)化，使管理系統(tǒng)得到改善，促使工作效率提升，并且讓項(xiàng)目可以如期完成。

二、全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）決策過(guò)程階段造價(jià)管理控制

在決策的過(guò)程中，通過(guò)造價(jià)工作的控制管理，可以詳細(xì)分析工程造價(jià)的有關(guān)信息，并采集更加關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更具有準(zhǔn)確性。企業(yè)如果想要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更加順利，就必須要在建筑工程的時(shí)候?qū)こ淘靸r(jià)所帶來(lái)的影響進(jìn)行詳細(xì)了解，并制定更加有效的方案，讓造價(jià)管理的控制以及調(diào)整，能夠更加符合科學(xué)合理性。企業(yè)還需要由財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工作進(jìn)行分析，對(duì)于造價(jià)管理方面的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告也要及時(shí)評(píng)斷，從而使決策過(guò)程更加豐富，讓造價(jià)管理控制更加嚴(yán)格。

（二）招投標(biāo)階段造價(jià)管理控制

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一定的改變，競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，為了讓招投標(biāo)的行為更加規(guī)范，需要使用競(jìng)爭(zhēng)的手段，讓招投標(biāo)的市場(chǎng)更加有序地運(yùn)行下去。比較傳統(tǒng)的工程預(yù)算定價(jià)主要是政府所決定的，這樣的定價(jià)方式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之間也存在一定的差異。為了讓定額束縛的情況得以好轉(zhuǎn)時(shí)，企業(yè)以及市場(chǎng)能夠恢復(fù)定價(jià)權(quán)，需要合理的利用詢標(biāo)程序。通過(guò)詢標(biāo)程序的完善，可以促使投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行掌握，防止只是重視投標(biāo)總價(jià)，卻并不考慮價(jià)格構(gòu)成的情況產(chǎn)生。不僅如此，也可以避免在中標(biāo)范圍當(dāng)中提出一些并不十分合理的標(biāo)價(jià)，以及超低成本的標(biāo)價(jià)等，這對(duì)市場(chǎng)秩序的維護(hù)是非常重要的。

（三）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理控制

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)置方案合理與否和工程造價(jià)管理有密切的關(guān)系。所以在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中就要對(duì)施工的技術(shù)還有工作人員以及施工的工藝進(jìn)行綜合監(jiān)督。對(duì)各環(huán)節(jié)必須要根據(jù)設(shè)計(jì)要素進(jìn)行嚴(yán)格把控，使其更加合理，從而促使工程造價(jià)的成本得到全面控制。

（四）施工階段造價(jià)管理控制

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，造價(jià)管理可以充分的滿足工程決策以及設(shè)計(jì)要求，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化造價(jià)。這個(gè)階段造價(jià)管理在整體的造價(jià)管理當(dāng)中是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)楹芏嘁蛩貙?duì)于施工階段，造價(jià)管理都會(huì)造成不良的影響，所以必須要對(duì)多方面工作都有所考量。首先，在工程施工的時(shí)候，科學(xué)的組織可以讓施工進(jìn)度有所保障，同時(shí)也可以控制施工的成本，所以對(duì)施工組織必須重視起來(lái)。其次就是控制機(jī)械設(shè)備以及材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，要按照工程的實(shí)際需求來(lái)適當(dāng)?shù)牟少?gòu)材料，盡量避免產(chǎn)生材料積壓的情況。再次，建筑企業(yè)必須要不斷完善變更管理的制度以及流程，為了讓變更過(guò)程更加順利的完成，防止工程變更對(duì)工程施工造成不良的影響，同時(shí)也要讓造價(jià)管理更具有有效性。最后，要完善造價(jià)控制體系，工程造價(jià)管理必須要對(duì)各部門(mén)情況重視起來(lái)，只有這樣才能提升造價(jià)效果，還有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，在管理控制的過(guò)程中，首先對(duì)最終目標(biāo)必須足夠明確，同時(shí)氧化分割不同部門(mén)的責(zé)任以及權(quán)力，把管理責(zé)任可以落實(shí)在不同的員工身上。不僅如此，也要對(duì)員工的工作進(jìn)行一系列的考核，按照考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲，從而促使造價(jià)管理水準(zhǔn)獲得提升。

（五）結(jié)算階段造價(jià)管理控制

首先要合理收集造價(jià)資料，其中包括施工的各項(xiàng)明細(xì)，支出，還有造價(jià)資料等，在造價(jià)管理的時(shí)候，需要對(duì)各項(xiàng)不同的造價(jià)資料收集以及落實(shí)，讓造價(jià)資料更具有信息化以及系統(tǒng)化的特征，企業(yè)還需要有相關(guān)工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)操作方式足夠熟練，將造價(jià)管理的各種不同的信息錄入到系統(tǒng)里，通過(guò)這樣的方式給之后的咱倆管理工作提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和可靠的依據(jù)。其次就是竣工階段，在結(jié)算的過(guò)程中要嚴(yán)格審核工程造價(jià)，通過(guò)這樣的方式，不但能夠充分反映全過(guò)程造價(jià)的效果，同時(shí)也可以直接影響建設(shè)單位及施工單位經(jīng)濟(jì)效益，因此審核人員必須要認(rèn)證以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的變更要認(rèn)真審核，使各個(gè)單位相互之間密切的溝通和交流，及時(shí)對(duì)預(yù)算以及實(shí)際價(jià)款相互之間的差異進(jìn)行處理，讓造價(jià)管理對(duì)策更具有有效性，使工程造價(jià)管理工作得以完善。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)相互之間的聯(lián)系是非常密切的，工程造價(jià)管理。直接決定工程發(fā)展以及建筑工程命脈，是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，也是一項(xiàng)極其復(fù)雜的內(nèi)容，如果想讓建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)獲得提升，全過(guò)程工程造價(jià)管理機(jī)制就是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)。有關(guān)工作人員需要執(zhí)行目前已有的標(biāo)準(zhǔn)，并提升財(cái)務(wù)審批的時(shí)效性，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督的框架更加完善，是全過(guò)程跟蹤管理方式，不斷受到優(yōu)化并加強(qiáng)各項(xiàng)信息處理的能力，給建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理有效性提供更加堅(jiān)實(shí)的保障，促使建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作可以更加持續(xù)的發(fā)展，從而使得經(jīng)濟(jì)效益以及管理效益獲得全面提升。