麻岑聰 國網(wǎng)浙江省電力有限公司武義縣供電公司
電力企業(yè)的經(jīng)營管理體系中,財(cái)務(wù)管理一直是重要的環(huán)節(jié)。由于財(cái)務(wù)管理需要面對大量數(shù)據(jù)信息,因此與大數(shù)據(jù)時代背景結(jié)合緊密,也有必要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的形勢,分析由此產(chǎn)生的問題和解決對策。
1.財(cái)務(wù)管理單一化。這是困擾電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展的重要問題,很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理沒有建立全面認(rèn)識,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是某個部門的事情。這是一種錯誤的管理觀念,事實(shí)上財(cái)務(wù)管理已經(jīng)融合到電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的方方面面,針對企業(yè)未來發(fā)展的決策活動也與財(cái)務(wù)管理關(guān)系密切。片面化的觀念意味著財(cái)務(wù)管理理念難以真正落實(shí),最終影響到企業(yè)決策的科學(xué)性。
2.風(fēng)險控制能力弱。財(cái)務(wù)管理必然與風(fēng)險實(shí)時相伴,因此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險也是永恒性的話題。部分電力企業(yè)雖然應(yīng)用到大數(shù)據(jù)技術(shù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的頻率由此加快,但是對數(shù)據(jù)安全的忽視則為財(cái)務(wù)管理工作帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險并沒有全面的認(rèn)識,沒有建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險防控體系,對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在的風(fēng)險則采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度,認(rèn)為安全問題對于財(cái)務(wù)管理體系不會造成明顯影響。近年來時常爆發(fā)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露現(xiàn)象足以為電力企業(yè)敲響警鐘,不注重控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險,意味著諸多不安全因素可能會入侵企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系,竊取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對企業(yè)造成不利影響;如果沒有責(zé)任意識作為支撐,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的風(fēng)險問題則會逐步累積。
1.建立數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心的作用在于整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)中心可以將電力企業(yè)各個部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合為一體,將集成化理念與財(cái)務(wù)管理相融合。數(shù)據(jù)中心的在于集多種功能于一體,有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的溝通交流,信息共享度的提升意味著很多財(cái)務(wù)管理中的問題被逐步解決。電力企業(yè)部門眾多,通過數(shù)據(jù)中心可以對企業(yè)的運(yùn)行狀況有整體性的掌握,進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)各個生產(chǎn)階段的控制,進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)活動的一體化,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行健康度則會顯著提升,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值也會被進(jìn)一步發(fā)掘。
2.落實(shí)責(zé)任意識。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量也與數(shù)據(jù)價值的發(fā)掘有關(guān),利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握電力企業(yè)的運(yùn)營活動,有效把脈運(yùn)營活動中存在問題并及時解決。大數(shù)據(jù)則為財(cái)務(wù)管理開辟了一條全新的道路,例如建立企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與財(cái)務(wù)體系有密切的關(guān)系,應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合性收集,并采用先進(jìn)的手段發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價值,為財(cái)務(wù)企業(yè)制定決策提供有效的支持,并為落實(shí)財(cái)務(wù)策略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立技術(shù)思維意識;在財(cái)務(wù)工作中積極融合先進(jìn)的技術(shù)手段,最大限度收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息;在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時自覺融合先進(jìn)的思想,在充分利用財(cái)務(wù)信息的同時保證財(cái)務(wù)信息安全。
3.預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險。預(yù)防風(fēng)險一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必修課,對于電力企業(yè)也不例外。在風(fēng)險防控體系中需要注重對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù),具體來講可以針對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立安全體系,將多種安全防護(hù)理念融合在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系中,消除非安全因素的影響。預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的過程中要注意權(quán)限的控制,人員必須經(jīng)過授權(quán)方可處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而且對數(shù)據(jù)的操作也需要在絕對安全環(huán)境中進(jìn)行。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置足夠數(shù)量的安全技術(shù)人員,對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系開展定期檢查,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系處于絕對安全的狀態(tài),也為數(shù)據(jù)平臺的使用奠定良好的基礎(chǔ)。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)風(fēng)險的識別能力,在構(gòu)建安全體系的過程中也可以應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢,對于財(cái)務(wù)體系的安全信息進(jìn)行深入分析,精準(zhǔn)把脈財(cái)務(wù)體系的安全狀態(tài)。根據(jù)過往一段時間內(nèi)發(fā)生的安全問題進(jìn)行總結(jié),掌握產(chǎn)生安全問題的原因和規(guī)律,作為完善財(cái)務(wù)信息安全體系的重要依據(jù),保證財(cái)務(wù)管理體系的安全性。在預(yù)防風(fēng)險體系中要注意與內(nèi)控機(jī)制的融合,在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險的同時為內(nèi)控工作提出更多有效的意見,提升電力企業(yè)的內(nèi)部控制能力,從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的升級優(yōu)化。電力企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)體系建立風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn),真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制任務(wù)。
4.挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)潛能。大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能非常全面,與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的很多需求直接匹配。電力企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)模是非常龐大的,大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存和應(yīng)用提供了廣闊的空間,從中不斷挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。數(shù)據(jù)分析與挖掘也是財(cái)務(wù)體系未來發(fā)展的重要目標(biāo),同樣是大數(shù)據(jù)技術(shù)的擅長點(diǎn);財(cái)務(wù)人員在處理海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中,可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值,形成參考性很強(qiáng)、應(yīng)用價值極高的數(shù)據(jù)分析圖表。這種方式相對于傳統(tǒng)的編制財(cái)務(wù)報表的形式有很大提升,不僅提升數(shù)據(jù)分析結(jié)果的詳實(shí)性,還能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時效應(yīng),企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動通過大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確顯現(xiàn),對于風(fēng)險防控也是大有裨益。
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)成為當(dāng)前時代的主旋律,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對新時代有足夠的敏感度和嗅覺,將大數(shù)據(jù)時代帶來的機(jī)遇應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善革新。