陰向陽(yáng) 江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司

但隨著現(xiàn)在企業(yè)管理的不斷升級(jí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也得到了新的發(fā)展機(jī)遇，特別是在改革開(kāi)放以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度也在發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)財(cái)會(huì)制度的改革實(shí)際上跟人們對(duì)于財(cái)務(wù)在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性有直接的關(guān)系，面對(duì)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，企業(yè)管理的思路也有了新的模式，目前企業(yè)改革正在各行各業(yè)穩(wěn)步的推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸開(kāi)始完善起來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也越來(lái)越發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性，而財(cái)務(wù)制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。

一、我國(guó)中小型企業(yè)的基本特點(diǎn)

（一）經(jīng)營(yíng)相對(duì)靈活

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，中小型企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，就需要不斷的迎合市場(chǎng)的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整中小型企業(yè)。能夠有效的發(fā)掘市場(chǎng)的整體需求進(jìn)而進(jìn)行差異化的經(jīng)營(yíng)，這往往就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，也會(huì)有效的促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活水平得以提升。

（二）企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務(wù)相對(duì)單一

但是中小型企業(yè)，由于自身的規(guī)模小融資范圍有限，因此其業(yè)務(wù)范圍以及整體的規(guī)模也都是比較小的，特別是在我國(guó)中小型企業(yè)中有很大一部分都是小規(guī)模的納稅人，他們的資金投入量實(shí)際上并不高，更多的是通過(guò)內(nèi)部的積累以及少量的貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)融資的除此而外，中小型企業(yè)所涉及到的行業(yè)種類非常復(fù)雜，而且十分多。

（三）企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔

當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)也在不斷的完善，特別是近年來(lái)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型變革和做大量的內(nèi)部調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的工作人員實(shí)際上是非常有限的，特別是作為這些中小型企業(yè)大多數(shù)的組織機(jī)構(gòu)都是集權(quán)控制的，因這種方式最大的優(yōu)點(diǎn)就在于信息傳遞速度快，而且準(zhǔn)確性比較高，但是這也往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一言堂的情況，甚至可能出現(xiàn)決策失誤的情況。

二、我國(guó)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏完整的管理體系

從總體上看，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展還處于不成熟階段，企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中依然存在著諸多問(wèn)題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面還存在著明顯的不成熟情況，這實(shí)際上是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏整體的規(guī)劃，沒(méi)有建立相對(duì)而言規(guī)范化的管理制度和流程體系，特別是一些中小型企業(yè)，這些企業(yè)大多數(shù)是私營(yíng)企業(yè)或者是家族經(jīng)營(yíng)的方式，因此缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)化的管理，沒(méi)有建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）規(guī)范化的管理考核標(biāo)準(zhǔn)不合理

目前我國(guó)沒(méi)有形成一套統(tǒng)一的規(guī)范化的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，特別是在企業(yè)管理過(guò)程中不同的企業(yè)采用不同的考核辦法，而且各個(gè)企業(yè)考核制度也參差不齊，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性，這實(shí)際上就導(dǎo)致企業(yè)之間沒(méi)有形成統(tǒng)一的科學(xué)的財(cái)會(huì)管理工作體系以及考核體系，這是會(huì)對(duì)相關(guān)的工作人員造成負(fù)面影響，不利于整體財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。

（三）財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)不足

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各行各業(yè)都已經(jīng)引入了新的標(biāo)準(zhǔn)化流程，但是在財(cái)會(huì)管理方面并沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理與培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理人員的水平參差不齊，而且人才分布也不均勻。在中小型企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)，福利待遇不夠穩(wěn)定，企業(yè)文化建設(shè)不足，往往缺乏相應(yīng)的人才。

三、改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的具體措施

（一）優(yōu)化與改革財(cái)務(wù)制度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，不僅需要上下級(jí)之間的協(xié)同，還需要不同部門跨部門的協(xié)作。上級(jí)的財(cái)務(wù)管理層需要給予基層的財(cái)務(wù)人員一定的權(quán)利，要保證其工作屬性，同時(shí)也要使其能夠執(zhí)行監(jiān)督的職能，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題不僅要及時(shí)上報(bào)，還要盡量減少受其他相關(guān)部門的牽制，對(duì)于基層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，還應(yīng)該定期的開(kāi)展專項(xiàng)工作會(huì)議，交流工作中存在的問(wèn)題和推進(jìn)難度。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的制度改革，還要建立起專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作出規(guī)范，優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)能力

要想有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化，首先就要建立起一個(gè)作戰(zhàn)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本素質(zhì)，因此在具體的工作推進(jìn)過(guò)程中，要建立起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作學(xué)習(xí)機(jī)制，不僅要相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，還要把相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的制度有效的結(jié)合起來(lái)探討他們之間的內(nèi)部關(guān)系，進(jìn)而把工作落到實(shí)處，同時(shí)還需要要求相關(guān)的崗位持證上崗特別是會(huì)計(jì)崗位。除此而外，還需要給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不斷的促成他們的專業(yè)能力的提升以及專業(yè)素養(yǎng)的提升，這樣對(duì)于整體企業(yè)建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著積極的作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的信息化建設(shè)

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)管理也迅速的在引入信息化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化也是十分必要的，在信息化應(yīng)用過(guò)程中要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠?qū)τ谛畔⒌恼鎸?shí)性進(jìn)行有效的鑒別，除此而外還需要促使他們提升掌控獲取信息渠道的能力。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的獎(jiǎng)懲管理機(jī)制

有效的落實(shí)獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)機(jī)制，有利于財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的工作積極性與工作主動(dòng)性，同時(shí)也能夠在很大程度上減少違反管理規(guī)定的情況發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）建立監(jiān)督制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行職責(zé)明確的分工，確保其能夠有效的履行自己的職責(zé)，同時(shí)還需要加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)控。一方面要保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵守法紀(jì)與法規(guī)，促使其自覺(jué)地執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期背景下企業(yè)想要不斷的發(fā)展，在實(shí)踐的過(guò)程中做好財(cái)會(huì)工作的規(guī)范控制，是提升企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。在上文分析中，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化控制思路進(jìn)行研究，希望論述之后，可以給相關(guān)工作人員提供參考。