沈薇薇 國網(wǎng)舟山供電公司

一、成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

（一）降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費

電力企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動等往往需要投入大量資金。成本核算作為經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要認(rèn)識到成本核算的地位以及對自身發(fā)展的重要性，并能夠根據(jù)經(jīng)濟管理的實際需要做好成本核算工作，只有保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上才能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營耗費，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤

市場經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展必然會對電力企業(yè)經(jīng)營管理提出高要求。電力企業(yè)屬于國家服務(wù)性行業(yè)，為社會和人們提供充足的電量，滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展及人們生活用電需求。隨著市場競爭日益激烈化，企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤，就要合理控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。電力企業(yè)通過加強成本核算管理能保障生產(chǎn)經(jīng)營利潤得到提升，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時也為電力企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)保障，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)成本核算過程中存在的問題

（一）成本核算人員專業(yè)素質(zhì)不高

電力企業(yè)在進行成本核算過程中，對于成本核算人員有著較高的專業(yè)素質(zhì)要求。在現(xiàn)代成本核算中，核算人員素質(zhì)不高成為其面臨的主要問題。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，部分電力企業(yè)在進行成本費用控制時，并沒有選拔出具備較高素質(zhì)的成本核算人員，沒有給予這部分人才足夠的重視，缺乏對核算素質(zhì)、經(jīng)驗等關(guān)注。這些問題的出現(xiàn)在很大程度上影響著成本核算工作的開展，同時也降低了核算工作效率，對于企業(yè)經(jīng)濟管理有著較大的影響。

（二）管理層缺乏較高的成本核算意識

電力企業(yè)在進行成本核算時，其管理階層缺乏較高的成本核算意識，主要體現(xiàn)為在計劃經(jīng)濟體制壟斷思想的影響下，電力企業(yè)部分管理階層并沒有意識到成本核算的重要性，對于成本核算整體認(rèn)識不足，成本控制意識不強，在后續(xù)的工作中還有待于完善和提高，降低對成本核算工作的影響。

（三）成本核算管理工作不到位

成本核算作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，部分核算人員在進行核算計劃編制時并沒有立足于當(dāng)前企業(yè)的實際情況，也沒有對企業(yè)運行狀況做出很好的理解。此外，在具體核算過程中核算人員并沒有掌握正確的核算方法，尤其在實際的執(zhí)行過程中，各部門之間未能夠做好協(xié)調(diào)工作，并且也沒有協(xié)調(diào)好彼此間的利益關(guān)系。在成本核算過程中，部分電力企業(yè)過于注重經(jīng)營成本控制，往往忽視了投資性成本與消費性質(zhì)成本的核算。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的優(yōu)化策略分析

（一）提高成本核算意識

電力企業(yè)在進行成本核算時，要想保證這項工作全面實施，取得理想的成本核算成果，則需要提高管理層的成本核算意識，確保成本核算順利進行，具體主要體現(xiàn)在：電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行經(jīng)營管理時要意識到成本核算的重要性，并能給予足夠的重視。在成本核算過程中要重點分析成本核算數(shù)據(jù)，并將其分析的結(jié)果進行匯總，為電力企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)保障。只有不斷提高成本核算的重視程度，才能夠保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)外，還需根據(jù)成本核算的要求強化對相關(guān)成本核算人員教育，提高成本核算業(yè)務(wù)能力，為成本核算工作的開展提供保障。

（二）加強成本核算工作信息化

傳統(tǒng)成本核算不但消耗了大量的時間和精力，而且造成了人力資源的浪費。在信息化時代背景下，電力企業(yè)要堅持與時俱進，要認(rèn)識到信息技術(shù)對于成本核算工作的重要性，提高成本核算的信息化管理，彌補傳統(tǒng)成本核算工作的缺陷和不足，同時還能緩解核算人員的工作壓力，減少其勞動強度，符合了信息化時代的要求。鑒于此，電力企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的實際情況，注重加強成本核算信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)，注重成本核算軟件的引入，導(dǎo)入先進的成本核算方案，實現(xiàn)成本核算信息化管理，可以降低人為因素的影響，以此來保證成本核算信息的準(zhǔn)確性，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（三）明確成本核算的對象

在企業(yè)成本核算過程中，明確成本核算的對象有助于保證成本核算的有效性。成本核算目標(biāo)主要指企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對費用的全面計算，同時將其作為依據(jù)合理控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的損耗。在這種情況下，電力企業(yè)要想保證成本核算的有效性就要預(yù)先明確成本核算對象。通常情況下，成本核算對象具體主要指人工費用、制造費用、原材料消耗等。在當(dāng)前這個階段，由于費用不是生產(chǎn)期間產(chǎn)生的，通常不會計入生產(chǎn)費用中。在成本核算的過程當(dāng)中需堅持可靠性原則與合法性原則，保證核算列支范圍在國家相關(guān)制度規(guī)范范圍內(nèi)，以此來保證核算數(shù)據(jù)的真實性。

（四）提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

成本核算人員是否具備較高的素質(zhì)，直接影響著成本核算的整體效果。因此，電力企業(yè)在進行成本核算時要注重提高成本核算人員的素質(zhì)，打造專業(yè)型的成本核算團隊。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)要結(jié)合具體實際情況定期開展相關(guān)方面的專業(yè)培訓(xùn)，促使其掌握專業(yè)知識，熟悉成本核算的基本流程，進而提高其整體成本核算業(yè)務(wù)能力。

（五）建立健全成本核算制度

科學(xué)的成本核算制度能夠為核算工作的開展提供保障。在實際的成本核算過程中，電力企業(yè)在保證成本管理意識增強的基礎(chǔ)上，要根據(jù)成本核算的需要，注重完善成本核算的相關(guān)管理制度，健全成本核算的機制。同時必須保證成本核算制度得到全面落實，并在企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到很好的體現(xiàn)。此外要對成本核算進行科學(xué)考核，確保全體職工能自覺遵循這一守則，最大限度發(fā)揮成本核算的作用，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進電力企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

四、結(jié)語

電力企業(yè)在實際的發(fā)展中要認(rèn)識到成本核算的重要性，并要保證該項工作的落實，完善成本核算管理制度，強化成本核算管理，進而控制好企業(yè)的經(jīng)濟成本。