楊建玲 中國船舶集團(tuán)有限公司第七〇三研究所

近些年來，國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)體制結(jié)構(gòu)趨于完善，越來越多的企業(yè)開始形成規(guī)模，參與到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場競爭中，這在為市場注入新的經(jīng)濟(jì)活力的同時(shí)，也帶來了一些問題——由于成本控制力度不足或質(zhì)量低下，企業(yè)，尤其是小微企業(yè)極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，嚴(yán)重影響其經(jīng)營管理安全以及市場競爭、經(jīng)濟(jì)的平衡。這同時(shí)也意味著，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要意義和落實(shí)阻礙、結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況提出一些針對(duì)性調(diào)整策略，是十分必要的。

一、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

（一）確保企業(yè)的有序發(fā)展

第一，企業(yè)所有人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，樹立全員的成本控制意識(shí)，應(yīng)用必要的成本控制制度，督促員工認(rèn)真執(zhí)行成本控制措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)；第二，成本控制制度的良好落實(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都處于成本控制監(jiān)管之下，促使活動(dòng)的有序開展；第三，成本控制對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行了優(yōu)化配置，防止資金不合理的利用，造成資金的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，并且通過成本控制的監(jiān)管，使企業(yè)經(jīng)營管理措施得到有效的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升；第四，市場競爭日益復(fù)雜化，企業(yè)良好的現(xiàn)金流量可提升企業(yè)的運(yùn)營效率，通過有效的成本控制，促進(jìn)現(xiàn)金流的良性流動(dòng)，充分滿足企業(yè)的日常運(yùn)營需求。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)營利潤

經(jīng)濟(jì)收益最大化是企業(yè)運(yùn)營的主要目的，企業(yè)制定的管理制度和管理措施的最終目標(biāo)，也是為了經(jīng)營利潤的提升，所以，在財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)行嚴(yán)格的成本控制措施，是提高企業(yè)利潤的一種有效手段。成本控制盡可能縮減企業(yè)各項(xiàng)開支，其不是單純意義上的節(jié)約資金，而是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，最大化地利用資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值。第一，成本控制在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的應(yīng)用，可減少原材料的損耗，合理分配生產(chǎn)要素，在保證生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)；第二，減少投資成本，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行集中管理控制，充分挖掘利用現(xiàn)有資源的價(jià)值，降低投資成本，增加企業(yè)的投資利潤。

（三）保證股東財(cái)富

現(xiàn)如今，股東控股已然成為了企業(yè)建立和經(jīng)營的重要形式，只有股東財(cái)富和地位能夠有所保證，他們才會(huì)帶著更堅(jiān)定的信心和更高漲的熱情參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。而有效的成本控制，在提高企業(yè)整體收益的同時(shí)可以讓股東獲得更多分紅，這有助于上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以“殊途同歸”地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常見的成本控制問題

（一）缺乏正確成本控制觀念

觀念影響著人的行為，缺乏正確的成本控制觀念或財(cái)務(wù)管理理念，也就是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面對(duì)的最大阻礙。大多數(shù)企業(yè)管理者都并未對(duì)成本控制形成正確的認(rèn)識(shí)，未向財(cái)務(wù)工作人員提出“控制成本”的要求，也并未在做決策過程中對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。在這種狀態(tài)下，財(cái)務(wù)工作人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，往往會(huì)忽略成本控制，甚至?xí)诠芾碚叩摹板e(cuò)誤引導(dǎo)”下出現(xiàn)高成本工作行為，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。

（二）企業(yè)成本控制措施不科學(xué)

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制，在很多方面和環(huán)節(jié)存在不科學(xué)不合理的現(xiàn)象，比如在成本控制過程中過分關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)效率，但是對(duì)產(chǎn)品自身質(zhì)量和性能卻關(guān)注不足，這種情況下企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響到企業(yè)在市場上的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種成本控制就沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而影響到企業(yè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，因此難以達(dá)到良好的經(jīng)營管理效果。

當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施成本控制的過程中采取的方法和措施在很多方面存在一定問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)成本控制的管理方法認(rèn)識(shí)不足，對(duì)科學(xué)應(yīng)用成本控制的措施和方法掌握不足，導(dǎo)致在具體工作過程中往往沿用傳統(tǒng)的工作方法和措施，沒有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施，導(dǎo)致在實(shí)施成本控制的過程中很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大問題，很多措施沒有達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，影響到企業(yè)的整體發(fā)展效果和經(jīng)營效益的提高。

三、強(qiáng)化成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并確定其在財(cái)務(wù)管理中的地位。在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮成本控制管控資金的作用，對(duì)企業(yè)的人力成本、物流成本、辦公成本、生產(chǎn)成本等，進(jìn)行全方位的管控，實(shí)現(xiàn)成本控制在企業(yè)管理決策中的作用。為了保證企業(yè)成本控制在財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用，需制定長效化的成本控制戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)全體人員的積極參與，各個(gè)部門之間密切合作，為成本控制提供充足的參考資料，并提出各部門對(duì)成本控制的看法和建議，完善成本控制內(nèi)容，促進(jìn)成本控制在企業(yè)中的順利開展。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

要給予預(yù)算管理足夠的重視，積極利用合理預(yù)算輔助成本控制工作。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的預(yù)算管理單位，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始之前，對(duì)活動(dòng)可能需要的資金數(shù)額展開分析，對(duì)各路資金的應(yīng)用方向進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和記錄。緊接著，結(jié)合過往工作經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間可能存在的差額，以“保證計(jì)劃成本的最低”和“縮小實(shí)際與計(jì)劃之間的差額，避免實(shí)際超出計(jì)劃過多”為目標(biāo)改進(jìn)工作流程、調(diào)整活動(dòng)策略。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的有效性，直接影響著其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活力和市場競爭力，只有做好了成本控制工作、將各項(xiàng)經(jīng)營管理涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，才有更多機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念、尋找問題入手，積極探尋優(yōu)化成本控制的方式方法并加以實(shí)踐，通過不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高整體工作能力以及效用，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。