廖冬鮮 吳偉 廣西醫(yī)科大學(xué)附屬武鳴醫(yī)院

如今，在市場競爭日漸激烈的背景下，如何落實企業(yè)資產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效利用，進(jìn)而讓企業(yè)存量資產(chǎn)保值以及增值，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上亟待處理的問題。在財務(wù)視角下，我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在著諸如管理體制不健全、實物資產(chǎn)不受重視等情況，這也給企業(yè)的競爭力的提升和可持續(xù)化的發(fā)展制造了很多阻礙。對此，我們有必要運用財務(wù)視角來審視企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題所在，積極探索可行的管理與利用措施，從而進(jìn)一步提升企業(yè)資產(chǎn)管理實效，為企業(yè)在新的市場環(huán)境下穩(wěn)定化和可持續(xù)化發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財務(wù)視角下企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀問題

首先，管理體制有待進(jìn)一步優(yōu)化。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展往往會受到內(nèi)部以及外部兩方面財務(wù)風(fēng)險的影響。做好財務(wù)監(jiān)管工作，尤其是資產(chǎn)管理工作，是消除潛在財務(wù)風(fēng)險和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)必要舉措，對于企業(yè)管理實效的提升有著巨大的現(xiàn)實意義。然而，一些企業(yè)在財務(wù)管理以及監(jiān)督體制方面存在一些漏洞，如不重視在前期采購中的控制，沒有做好規(guī)劃方案的研討與優(yōu)化工作；風(fēng)險防范意識缺失；內(nèi)部以及外部監(jiān)督之間存在沖突和矛盾等等，這些都直接體現(xiàn)了它們管理體制不合理的問題，極容易造成企業(yè)資產(chǎn)的閑置或者浪費。其次，實物資產(chǎn)不受重視。當(dāng)前，很多企業(yè)財務(wù)管理者都對貨幣資產(chǎn)較為看重，卻不注重實物資產(chǎn)方面的管理。這也直接影響了企業(yè)收益的保障，給企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展埋下負(fù)面隱患。

二、財務(wù)視角下的企業(yè)資產(chǎn)管理與利用

（一）價值分析，奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

對于企業(yè)而言，做好價值的定量分析工作，能夠讓企業(yè)更好地把握自身資產(chǎn)情況，有效規(guī)避運營風(fēng)險，提升實際收益。對此，為了進(jìn)一步強(qiáng)化自身的資產(chǎn)管理實效，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效利用，企業(yè)有必要做好價值的定量分析工作。具體來說，相關(guān)財務(wù)人員可運用貼現(xiàn)現(xiàn)金流的方法來對企業(yè)的價值量進(jìn)行計算與分析，通過對自身經(jīng)營期間凈現(xiàn)金流量以及商業(yè)風(fēng)險等方面的計算與分析，獲得有效信息。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行資金成本降低等操作，進(jìn)一步提高自身的現(xiàn)金流量，從而為企業(yè)更好地發(fā)展鋪路搭橋。

（二）優(yōu)化調(diào)整，資金最小現(xiàn)金最大

首先，要保證資金成本最小化，這也意味著要對折現(xiàn)率進(jìn)行降低以此來保證企業(yè)的價值。而如果通過降低股權(quán)籌資或者負(fù)債籌資成本來達(dá)到此目的的話，雖然效果可佳，但也會受到諸多不可控因素的影響。所以，可對資本結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)，以此來減少資產(chǎn)規(guī)模，尋求一個在加權(quán)平均資金成本率方面最低的方案。在此過程中，應(yīng)當(dāng)對資本構(gòu)成方式加以明確，然后在考量資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，選取可行的方案來完善資本結(jié)構(gòu)，達(dá)成資金成本最小化的目的。其次，要對現(xiàn)金流量進(jìn)行最大化處理，以此來保證企業(yè)的價值。具體來說，企業(yè)要做好項目收益水平的提高工作，運用有效的利潤分配和科學(xué)的投資來實現(xiàn)該目的。這其中，項目收益水平的提高指向于經(jīng)營收入，而提高經(jīng)營收入最直接的辦法就是要將銷售渠道加以拓寬，實現(xiàn)銷售量的提升，進(jìn)而讓企業(yè)利潤得到有序化增加。而在合理投資方面，企業(yè)要積極參考凈現(xiàn)金流量，以此來減少一些人為因素的影響，找到和把握合理的投資方向，以此來推動企業(yè)現(xiàn)金流量提升，讓其能夠處在一個良性且健康的發(fā)展道路之上，實現(xiàn)其價值的進(jìn)一步提升。

（三）優(yōu)化體系，打造內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制

內(nèi)外部監(jiān)督體系具有一定的規(guī)范性，其能有效調(diào)節(jié)企業(yè)管理風(fēng)險維度，并將其控制到最低。在新的時代背景下，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系，以此也能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資金，避免出現(xiàn)大幅度流動。以外部角度為例，要做好投資環(huán)境監(jiān)督，準(zhǔn)確評估投資環(huán)境現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上有效規(guī)避各種外部風(fēng)險。當(dāng)然，企業(yè)也要準(zhǔn)確分析市場發(fā)展現(xiàn)狀，特別是要做好流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的管理，通過這種方式協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，避免造成過大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）與時俱進(jìn)，加強(qiáng)信息管理建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在此過程中，企業(yè)要依托信息化建設(shè)之力落實資產(chǎn)管理，以此增加企業(yè)內(nèi)部的可支配資金，降低發(fā)展風(fēng)險。當(dāng)然，各個部門也要建立合作關(guān)系，制定切實可行的管理計劃，確保資金的流動性。其次，企業(yè)管理人員也要做好實務(wù)報表，借助信息技術(shù)規(guī)范員工相關(guān)管理，建立完善的數(shù)據(jù)庫。此外，企業(yè)還要依托信息技術(shù)完善清查盤點制度，實時更新固定資產(chǎn)數(shù)值，在此基礎(chǔ)上做好資產(chǎn)管理。

總之，在新時期，資產(chǎn)管理與利用關(guān)乎著企業(yè)能否獲得可持續(xù)化、穩(wěn)定化發(fā)展。對此，廣大企業(yè)有必要通過財務(wù)視角來審視資產(chǎn)管理中的既有問題，不斷運用新思路和新方法來打造一個科學(xué)性高、實用性強(qiáng)的資產(chǎn)管理體系，從而讓自身能夠始終處在現(xiàn)代化發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。