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企業(yè)單位財會內(nèi)控管理可為企業(yè)單位財務(wù)安全高效的應(yīng)用提供保障，確保財務(wù)信息真實完整。財會內(nèi)控貫穿于企業(yè)單位經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，能夠在很大程度上提升財會內(nèi)控工作的整體力度，也能夠有效規(guī)避可能出現(xiàn)的財會風(fēng)險?，F(xiàn)階段，企業(yè)單位在財會內(nèi)控的過程中，尚存在著較為突出的薄弱環(huán)節(jié)，亟待采用科學(xué)的改善措施，以此來保障財會內(nèi)控的科學(xué)推進(jìn)以及持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)單位財會內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)

在企業(yè)單位的發(fā)展實踐中，財會內(nèi)控管理存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，缺乏授權(quán)審批的科學(xué)管理。部分企業(yè)單位在實施財會內(nèi)控管理的過程中，未嚴(yán)格按照科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖跈?quán)審批流程，未嚴(yán)格按照規(guī)范化的授權(quán)管理機制，這無疑會在很大程度上影響和制約著授權(quán)管理的整體成效，也直接影響著財會工作的科學(xué)有效推進(jìn)。第二，財會內(nèi)控工作機制缺失，基礎(chǔ)性工作未得到有效推進(jìn)。在企業(yè)單位財會內(nèi)控管理的實踐過程中，為保障財會內(nèi)控工作的科學(xué)推進(jìn)，有必要建立健全科學(xué)完善的工作機制，同時還應(yīng)該保障基礎(chǔ)性工作的深入開展。但現(xiàn)階段，企業(yè)單位在實施財會內(nèi)控管理的過程中，尚缺乏完善化、系統(tǒng)化的工作機制，也沒有真正做好會計基礎(chǔ)性的工作，這些都會在很大程度上制約著會計基礎(chǔ)性工作的深入開展，也無法提升財會內(nèi)控管理的整體成效。第三，財會內(nèi)控人員素養(yǎng)參差不齊。在企業(yè)單位財會內(nèi)控的過程中，為保障財會內(nèi)控的科學(xué)推進(jìn)，亟待采用高效化的財會內(nèi)控體系，并做好科學(xué)的人員配置工作?，F(xiàn)階段，財會內(nèi)控人員的素養(yǎng)參差不齊，財會內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)無法匹配具體化的工作，甚至還會造成較為嚴(yán)重的管理漏洞。第四，缺乏高效化的資產(chǎn)管理方式。對于企業(yè)單位而言，資產(chǎn)管理是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)單位只有真正做好資產(chǎn)管理工作，不斷推動資產(chǎn)管理的深入發(fā)展，才能夠為自身的持續(xù)發(fā)展奠定夯實的物質(zhì)基礎(chǔ)。相反，若缺乏對資產(chǎn)管理的重視和認(rèn)知，自然無法提升企業(yè)的管理實效，也不利于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。另一方面，部分工作人員在財務(wù)收支計量方面由于受到了傳統(tǒng)理念、工作方式等要素的影響，繼而使得財務(wù)收支計量工作水平有所下降，可能會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題。

二、企業(yè)單位財會內(nèi)控管理問題的改善措施

在企業(yè)單位的運營發(fā)展實踐中，財會內(nèi)控管理是至關(guān)重要的?？茖W(xué)且精細(xì)化的財會內(nèi)控管理工作，不僅能夠有效梳理企業(yè)內(nèi)部的管理事項，充分把握企業(yè)內(nèi)部的管理流程，科學(xué)全面地保障資金的合理流動，還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)單位的整體發(fā)展能力。為此，在實踐過程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)單位財會內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，積極采用高效科學(xué)的改善措施，確保財會內(nèi)控管理真正取得實效。

（一）做好精細(xì)化的審批授權(quán)管理

在企業(yè)單位財會內(nèi)控管理的過程中，應(yīng)該科學(xué)精準(zhǔn)地做好審批授權(quán)管理，嚴(yán)格管控審批授權(quán)的程序，確保各項事務(wù)都能夠建立在清晰且科學(xué)的授權(quán)管理體系之中，有效防范可能出現(xiàn)的管理漏洞或者管理缺陷等現(xiàn)實問題。建立重大事項集體決策和會簽制度，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策應(yīng)當(dāng)堅持民主集中制原則，對業(yè)務(wù)復(fù)雜、專業(yè)性強的經(jīng)濟活動可以聽取專家意見。同時，在財務(wù)決策或者其他關(guān)鍵決策的實施過程中，企業(yè)單位還應(yīng)該做到公開透明，確保各項關(guān)鍵信息的公開化、透明化。

（二）積極完善財會工作制度體系

在企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展實踐中，科學(xué)化的管理制度是必不可少的。為切實有效地提升以及優(yōu)化財會工作管理實效，也為了更好地推動企業(yè)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展，應(yīng)該著力構(gòu)建完善化、系統(tǒng)化的財會工作制度體系。正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓。對于企業(yè)單位而言，它們的財會工作是較為煩瑣且系統(tǒng)的，只有建立在清晰全面的制度體系之中，才能夠真正保障各項事業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)，也才能夠更好地提升企業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量。為此，企業(yè)單位應(yīng)該充分結(jié)合自身財會工作的開展特點，積極構(gòu)建完善化的制度體系。與此同時，在完善制度建設(shè)的過程中，企業(yè)單位還應(yīng)該著力采用信息化的技術(shù)手段，實現(xiàn)財會管理的信息化以及流程化?？梢哉f，清晰化的財會管理流程，具體化的財會管理方式，能夠整體提升財會管理的實效，也利于信息數(shù)據(jù)的高效快速傳輸。不可否認(rèn)，在信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用過程中，相對陳舊的管理方式，極容易造成關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的丟失，也可能會影響財會工作決策的實施。為此，在實踐過程中，有必要依托于信息化管理，科學(xué)全面地提升企業(yè)單位的實際管理水平。

（三）優(yōu)化人員素養(yǎng)，提升資產(chǎn)管理力度

在企業(yè)單位財會內(nèi)控的實施過程中，人員是非常重要的參與主體，資產(chǎn)是非常關(guān)鍵的管理對象。為切實提升企業(yè)單位的管理水平，企業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)精準(zhǔn)地提升人員管理水平，切實有效地優(yōu)化人員專業(yè)素養(yǎng)，整體推動企業(yè)單位的健康有序發(fā)展。比如企業(yè)單位可以建構(gòu)完善化的人才培訓(xùn)體系，不斷提升人才培訓(xùn)力度，更好的提升人才的專業(yè)化素養(yǎng)。同時，企業(yè)單位還應(yīng)該高度重視資產(chǎn)管理工作。在資產(chǎn)管理中，要構(gòu)建清晰化的資產(chǎn)管理制度體系，要理清資產(chǎn)管理的具體流程，從源頭上來保障資產(chǎn)的安全，切實有效地提升資產(chǎn)的整體利用成效。特別是要建立完善化的資產(chǎn)使用制度，本著“誰使用誰負(fù)責(zé)”的態(tài)度來強化資產(chǎn)的完整管理。

三、結(jié)語

在企業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展實踐中，財會工作是至關(guān)重要的。為整體提升財會工作力度，有必要科學(xué)全面地建構(gòu)完善化的財會工作機制，同時還應(yīng)該不斷結(jié)合財會工作薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)高效地實施科學(xué)全面化的財會內(nèi)控管理，確保財會工作真正取得實效。