郭叢姍 浙江浙電產業(yè)管理有限公司

一、大數(shù)據背景下財務管理工作的轉變

（一）可以提高企業(yè)對大數(shù)據的重視程度

鑒于大數(shù)據技術的優(yōu)勢，目前我們國家很多企業(yè)，都樹立起了大數(shù)據的應用意識。比如在財務管理工作上，引入大數(shù)據技術可以批量處理冗雜的數(shù)據，這不僅能提高數(shù)據信息的處理速度，也提高了財務部門的工作效率，減輕了相關人員的工作負擔。企業(yè)的財務管理模式轉型，更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)重視大數(shù)據的引入，重視激發(fā)財務管理工作者的創(chuàng)新意識，能夠改變整個企業(yè)的命運。對新技術的使用，也能提高相關人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，因此財務管理、核算工作，會呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。

（二）可以提高財務數(shù)據運用價值

過去的財務管理工作，相關人員對數(shù)據信息的管理效率，往往都不是很高，所以后期在進行數(shù)據核算時，企業(yè)會面臨數(shù)據信息與現(xiàn)實運用情況不一樣的問題，這樣收集的來的數(shù)據運用價值不高，為了獲取最真實的數(shù)據信息，有關人員不得不返工，數(shù)據收集存在滯后的問題，可能會把企業(yè)推向危險的邊緣。但是如果能夠借助大數(shù)據技術的優(yōu)勢，就能夠提高數(shù)據的收集、整理能力，數(shù)據的應用價值提高了，才能真正減輕財務管理人員的負擔。

（三）可以幫助企業(yè)管理節(jié)約成本

對于電力企業(yè)來說，它的整體效益水平直接影響了企業(yè)的今后的走向。在傳統(tǒng)的財務管理模式之下，企業(yè)必須要調動大量的人員，以及對財務核算工作有利的物資，傳統(tǒng)的財務管理模式經常會花費很高的成本，成本損耗越多企業(yè)的經濟效益就越不理想。受到傳統(tǒng)財務管理模式的限制，企業(yè)很難走上發(fā)展的道路。但是隨著大數(shù)據時代的到來，人們逐漸發(fā)現(xiàn)了大數(shù)據技術優(yōu)勢，它不僅能夠提升財務管理的效率，也能幫助企業(yè)節(jié)約人力和物力成本。在進行財務的預算與核算時，利用大數(shù)據技術可以獲取更多數(shù)據信息資源，大數(shù)據技術還能對數(shù)據資源進行分析處理。無數(shù)實踐表明：在電力企業(yè)中使用大數(shù)據技術，能夠提高企業(yè)自身的效益水平。大數(shù)據技術的充分利用，可以改變電力企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。

二、大數(shù)據對企業(yè)財務管理的影響

（一）提高財務管理人員的風險意識

大數(shù)據時代的來臨，為數(shù)據的收集和整理工作帶來了很大的便捷，但同時數(shù)據信息也會面臨著很大的風險。為了規(guī)避這些風險，企業(yè)在開展財務工作的時候，明確要求相關人員要重視自己工作的信息安全，這樣才能避免重要的數(shù)據信息被盜取。企業(yè)以明確的制度對員工進行約束，財務管理人員的風險意識得到提升，那么在大數(shù)據的時代下，網絡只會給財務管理工作帶來便捷，危害性會大大降低。

（二）對財務管理目標的影響

電力企業(yè)的財務管理目標非常明確，就是通過各種科學的干預手段，提高企業(yè)的經濟利潤，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此企業(yè)價值最大化，就成了眾多電力公司的發(fā)展目標，經濟效益最大化必須要依靠財務管理工作的推動。不過在傳統(tǒng)的財務管理中，大部分的企業(yè)領導人，只是看重財務資源規(guī)模的大小，以及預測企業(yè)在未來的經營情況，目光相對短淺，但是引入大數(shù)據技術，就能讓財務管理目標更加清晰，通過管理目標就能預測企業(yè)未來的發(fā)展方向。

三、大數(shù)據背景下電力企業(yè)的財務管理模式要如何創(chuàng)新

（一）強化大數(shù)據應用意識

大數(shù)據的技術優(yōu)勢是顯而易見的，使用大數(shù)據技術能夠讓財務管理與各部門之間的聯(lián)系更加緊密。大數(shù)據技術要徹底走進電力企業(yè)財務管理工作中，首先要做的就是激發(fā)相關人員的大數(shù)據應用意識。在一家電力企業(yè)內部，上至管理層的領導下至普通的財務核算人員，都必須要具備大數(shù)據應用意識。從企業(yè)領導層的角度來考量，加強大數(shù)據應用就必須要在企業(yè)內部，組織專門的技術人員，建立專門的信息中心，并且要配置好電腦服務器，以及具有專業(yè)水準的計算機運維人員。

（二）重視財務管理人員的培訓工作

引入大數(shù)據技術已經成為各個行業(yè)的發(fā)展趨勢，要想提高企業(yè)財務管理工作的效率，相關人員必須要掌握大數(shù)據技術的使用方法。技術是否能夠運用得當，關鍵還是在于對人才的培養(yǎng)。進入新的時代之后，大數(shù)據技術對財務管理人員，有著很高的操作要求，作為專業(yè)的財務管理人員，必須要掌握更多先進的信息技術，這樣在進行財務核算的時候，才會得到更多的便捷。因此企業(yè)要注重對人才的培養(yǎng)，在平時的工作中要定期組織財務管理人員，參加電力行業(yè)組織的職業(yè)技能培訓活動。除此之外還要加強人員的考核，了解他們在培訓過程中的學習情況，采取優(yōu)勝劣汰的方式，留用一批有真才實學的個體。

（三）改變財務管理的不良現(xiàn)象

大數(shù)據時代下的財務管理工作，必須要經歷集中轉變：首先是改變財務管理的環(huán)境，然后就是轉變管理理念，最后就是要轉變數(shù)據的處理方式。積極改變自我才能讓企業(yè)財務管理緊跟大數(shù)據時代的潮流，企業(yè)的財務管理工作才能獲得“質”的提升。

四、結語

在大數(shù)據的時代背景下，各行各業(yè)都在積極引入新的技術，對于電力企業(yè)來說要想更好地開展財務管理工作，就必須要對自己的工作方式進行變革。引入新的技術不僅能減輕財務管理人員的工作負擔，也能真正推動企業(yè)發(fā)展。