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一、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管控的體系構(gòu)建

（一）財務(wù)管控的體系框架

通俗來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于企業(yè)的財務(wù)管理而言是很重要的，因此相關(guān)工作人員要對其進(jìn)行重視，并以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)管控和成本管理之間存在密切聯(lián)系，因此，相關(guān)工作人員需要重視對構(gòu)建財務(wù)管控的體系框架。在對其進(jìn)行構(gòu)建的過程中，相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行充分了解，只有這樣才能更好的構(gòu)建框架，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管控體系框架的構(gòu)建主要分為邏輯體系和技術(shù)支持。在對邏輯體系進(jìn)行構(gòu)建時，企業(yè)需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，并把這一環(huán)節(jié)作為策略制定的基礎(chǔ)，進(jìn)而對內(nèi)部組織進(jìn)行設(shè)計。除此之外，在具體的設(shè)計過程中，相關(guān)工作人員也要把二者與企業(yè)的運作流程進(jìn)行有機結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展的過程中，在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行考核時，相關(guān)工作人員可以把企業(yè)的績效管理作為考核依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于技術(shù)方面而言，在業(yè)財融合的背景下，相關(guān)工作人員可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)部門之間的交流，這樣不僅能夠促進(jìn)信息的共享，而且也能夠有效促進(jìn)資源的整合，從而使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。在具體的發(fā)展過程中，對于財務(wù)管理模式而言，相關(guān)工作人員也需要對其進(jìn)行革新，這樣能夠有效促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。在業(yè)財融合的背景下，現(xiàn)代核算模式與傳統(tǒng)的核算模式相比，現(xiàn)代核算模式具有傳統(tǒng)模式不可比擬的優(yōu)越性，其能夠有效保證信息的延展性和實效性。除此之外，這樣也能夠有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理框架的完善。

（二）財務(wù)管控預(yù)算組織管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于財務(wù)管控預(yù)算組織的管理也是很重要的，因此相關(guān)工作人員要對其進(jìn)行重視。企業(yè)的財務(wù)管理可以對對預(yù)算管理進(jìn)行有效控制，因此，相關(guān)工作人員可以在此基礎(chǔ)上建立完善的財務(wù)管理體系。在具體的工作中，相關(guān)工作需要對相關(guān)部門的財務(wù)成本進(jìn)行有效管理，在結(jié)果得出后進(jìn)行有效整理。比如，在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果企業(yè)的所需要的原材料價格浮動較大，那么在具體的工作中，相關(guān)工作人員需要對市場進(jìn)行分析，并在市場分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理。面對這一現(xiàn)象，相關(guān)工作人員需要對實際情況進(jìn)行分析，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效促進(jìn)在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)管控和成本的管理。在具體的工作中，在對預(yù)算進(jìn)行管理時，相關(guān)工作人員需要對管理層的意見進(jìn)行思考，并對歷年財務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，從而使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加具有科學(xué)性。在具體的工作中，相關(guān)工作人員也要對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行重視。如果在對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過程中，有不合理數(shù)據(jù)的存在，那么相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行調(diào)整，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

在財務(wù)管控的組織結(jié)構(gòu)中，相關(guān)工作人員需要對企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計，并且也要對各個部門之間的關(guān)系進(jìn)行重視。在具體的工作中，相關(guān)工作人員也需要重視加強各個部門之間的交流與溝通，這樣不僅能夠促進(jìn)資源的共享，而且也能夠方便相關(guān)決策的調(diào)整和改進(jìn)。針對組織管理中管理制度的設(shè)置，相關(guān)工作人員可以在原有的基礎(chǔ)上對核算制度進(jìn)行調(diào)整，并對其流程進(jìn)行精準(zhǔn)劃分和核算，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在具體的工作中，建立完善的管理體系也是很重要的，因此，相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行重視。但在建立管理體系的過程中，相關(guān)工作人員也需要注意要根據(jù)企業(yè)的實際情況來建立，這樣可以有效滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）財務(wù)管控流程績效管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員也要重視對財務(wù)管控流程績效的管理，其是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.財務(wù)流程管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員要對財務(wù)流程管理進(jìn)行充分了解，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)流程管理是指把成本管理貫穿于企業(yè)管理整個環(huán)節(jié)，并以此對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行有效管理。企業(yè)的價值鏈的管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的管理，而且也能夠有效提高信息收集的覆蓋率，從而提高對成本信息的整理。面對這一現(xiàn)狀，在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員也需要對各個部門之間的協(xié)同工作進(jìn)行重視。在現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化、智能化、科學(xué)化社會也在不斷發(fā)展。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員需要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員也要重視對企業(yè)成本管理部門之間的協(xié)同發(fā)展，這樣不僅能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)的時效性，而且也能夠有效促進(jìn)管理流程的優(yōu)化。

2.財務(wù)績效管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員需要對企業(yè)財務(wù)績效管理進(jìn)行充分了解，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)績效的管理主要分為兩個方面，分別是為績效評價和績效管理兩部分?？冃гu價主要是指建立在財務(wù)成本管理貫穿于考核制度的前提下，加強管理與業(yè)務(wù)共通性的特征。在評價制定的過程中，財務(wù)基層人員要對充分表達(dá)自己的觀點，這樣不僅能夠促進(jìn)管理人員責(zé)任感的提高，而且也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。績效管理從本質(zhì)上來講就是管理層對下層公司或部門的管控辦法。因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)可以利用績效考核的內(nèi)容、指標(biāo)跨度的調(diào)節(jié)來對企業(yè)進(jìn)行管理。除此之外，這樣做也能夠有效促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理，并且也能夠激發(fā)員工工作的積極性。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)成本管理的設(shè)計分析

（一）組織結(jié)構(gòu)對比設(shè)計

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員要 對組織結(jié)構(gòu)對比設(shè)計進(jìn)行充分了解，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)對比設(shè)計主要是指現(xiàn)代化業(yè)財部門和傳統(tǒng)業(yè)財部門組織結(jié)構(gòu)之間的設(shè)計對比。在傳統(tǒng)的業(yè)財部門進(jìn)行工作時，其主要組織結(jié)構(gòu)包括采購、生產(chǎn)和銷售三個部門，這些都屬于業(yè)務(wù)部門管理。除此之外，在具體的工作中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門處于平等關(guān)系，三個基礎(chǔ)部門之間的相關(guān)數(shù)據(jù)都會傳遞到財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)所接瘦到的數(shù)據(jù)來進(jìn)行整理。而現(xiàn)代化業(yè)財部門需經(jīng)過多重精細(xì)化管理，才能進(jìn)一步實現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、整理和匯集工作，因此在具體的工作中 相關(guān)工作人員要對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行重視。

（二）成本管理組織設(shè)計

在業(yè)財融合的背景下，相關(guān)工作人員也要重視成本管理組織設(shè)計。但在具體的工作中，相關(guān)工作人員要對其進(jìn)行充分了解，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。成本管理組織設(shè)計的總體思路可從財務(wù)組織的層次來研究，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員要對整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員要對信息技術(shù)的使用進(jìn)行提高，并在成本管理的過程中構(gòu)建有效的服務(wù)平臺，從而促進(jìn)成本管理的規(guī)范化發(fā)展。

三、業(yè)財融合背景下降本增效的具體策略

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)要想高效實現(xiàn)降本增效的目的，那么就要重視相關(guān)策略的制定。在具體的過程中，相關(guān)工作人員要重視對財務(wù)管理人員會計工具使用的引導(dǎo)。在具體的工作中，相關(guān)工作人員也需要對推廣管理會計工具工作做出明確態(tài)度，這樣不僅能夠充分把企業(yè)的財務(wù)管控和成本管理在融合前提下，展示出來，而且也能夠利用這種方式來提高信息的時效性。面對這一現(xiàn)狀，相關(guān)工作人員也需要重視業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的績效評價的完善，并加強二者之間的聯(lián)系，從而促進(jìn)績效評價機制的建立。除此之外，在具體的工作中，相關(guān)工作人員也需要重視相關(guān)人員的知識素養(yǎng)和專業(yè)能力的提高，這樣不僅能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機結(jié)合，而且也能夠有效保證成本管理的質(zhì)量和效果。在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員也要重視遵循以人為本的觀念，并且也要重視企業(yè)文化的樹立，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對財務(wù)管控和成本的管理是很重要的，因此相關(guān)工作人員要對其進(jìn)行重視。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)管控和成本的管理是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員對于管理人員素養(yǎng)的提高也是很重要的。因此，在實際過程中，相關(guān)工作人員要重視企業(yè)文化的建立，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管控和成本管理質(zhì)量水平的提高，而且也能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。