朱俊燁 東莞理工學院城市學院

經(jīng)濟結構轉型，使企業(yè)工商管理模式發(fā)生改變，為了保證企業(yè)工商管理能夠在轉型的大背景下高效、良好運行，需充分發(fā)揮管理效能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及市場動態(tài)，擬定科學的運營策略，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理存在的不足

大灣區(qū)作為我國重要的城市群，其不僅包括香港與澳門兩個特別行政區(qū)，甚至涵蓋了廣東省部分城市，是開放程度最高的區(qū)域之一。在這一環(huán)境下，當?shù)仄髽I(yè)為了適應大灣區(qū)的發(fā)展，不斷經(jīng)營、生產，以此獲取經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)工商管理中的問題。首先，在經(jīng)濟結構轉型的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營不具備合作意識，無法了解客戶的真實需求，阻礙了企業(yè)工商管理工作，不能有效促使利益最大化。管理能力不足，致使其無法在行業(yè)市場中立足。其次，目光短淺，在生產經(jīng)營過程中依然局限于自己所處的領域中，長久發(fā)展下去，將不具備適應經(jīng)濟結構轉型的條件，嚴重影響企業(yè)日后的發(fā)展。最后，很多企業(yè)未結合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，同時在經(jīng)營過程中，沒有真正了解大灣區(qū)經(jīng)濟市場的需求，導致企業(yè)與當?shù)匕l(fā)展相脫離，影響其生產經(jīng)營[1]。

二、大灣區(qū)經(jīng)濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式構建策略

（一）創(chuàng)新管理理念

隨著經(jīng)濟結構轉型戰(zhàn)略的進一步改革，促使企業(yè)需適應經(jīng)濟發(fā)展的步伐。對于企業(yè)管理人員來說，其應摒棄老舊的工商管理理念，結合行業(yè)市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營情況，不斷創(chuàng)新管理理念，并運用該理念對企業(yè)實施現(xiàn)代化管理。同時，也要隨著結構轉型的不斷推進，適當對管理理念進行改革與創(chuàng)新，強化對工商管理工作的重視程度，積極并深入探析適應企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，以此促使企業(yè)管理質量以及水平的提升。樹立創(chuàng)新型工商管理理念的過程中，可以借鑒國內外先進且適合自身企業(yè)的管理手段，從中學習管理經(jīng)驗，進一步認識工商管理的內涵，同時將已創(chuàng)新的理念滲入到企業(yè)的各個部門中，促使各崗位員工也能夠樹立全新型的工商管理理念，以此提高企業(yè)在行業(yè)市場的競爭力。

（二）重視人才培養(yǎng)

工商管理人才是企業(yè)健全工商管理理念、適應大灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，當?shù)仄髽I(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，需重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，并保證所培養(yǎng)的人才能夠滿足工商管理模式創(chuàng)建的要求。首先，企業(yè)需提高對管理人員的培訓力度，注重其專業(yè)技能與專業(yè)知識的充實，促使企業(yè)管理人員形成能夠順應經(jīng)濟結構轉型的先進管理思維，向其講解管理方法，以此強化管理者自身素養(yǎng)與管理能力，促使管理水平得以提升。其次，組織社會工商管理人才的招聘活動，對于一些相關專業(yè)且表現(xiàn)優(yōu)異的畢業(yè)生應重點關注，為企業(yè)輸送具備新思想、新理念的專業(yè)人才，以此提升企業(yè)工商管理整體水平。最后，建設健全的人才培養(yǎng)制度，盡可能為企業(yè)培育出擁有高素質、高能力、新思想的綜合性管理人才，通過培養(yǎng)為其搭建展示自我的平臺，使其認識到自己價值，進而更加積極、主動地投入到工商管理的工作中，在參與管理的同時實現(xiàn)自我管理，充分發(fā)揮其的價值，為企業(yè)帶去更高的經(jīng)濟效益。

（三）建立管理制度

管理制度的設立起到了督促員工完成任務的作用，同時在不斷完善中，使全體員工能夠更加高效的落實工商管理相關的工作，促使不同部門、不同層級協(xié)同合作，充分利用企業(yè)中的資源與空間，同時在應用與完善的過程中進一步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋４送?，為了確保制度起到管理效果，發(fā)揮其管理價值，需將制度中所包含的內容落實到實際工作中，并要求各崗位員工嚴格遵守，進而激發(fā)員工工作的積極性，幫助其樹立責任意識。在制定制度內容時，需遵循以人為本的基本原則，時刻將企業(yè)員工作為主體，在保證制度合理性、有效性的情況下，維護員工利益，以此讓員工感受到歸屬感，并主動參與到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中來[2]。

（四）資源合理利用

大灣區(qū)已全面實施區(qū)域協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略，并大力推進生態(tài)的文明建設，積極開放港口促進合作，當?shù)氐慕煌ā⒛茉?、信息以及水利等隨著經(jīng)濟的發(fā)展也得到進一步增強，且位于該區(qū)域企業(yè)在經(jīng)營能力方面也顯著提升，最具代表性的是大灣區(qū)的交通建設，其擁有黃埔大橋、南沙大橋、廣深港高速鐵路、香港澳門國際機場等，此外，當?shù)赜质莾鹊嘏c港澳深度合作的示范區(qū)。由此可見，大灣區(qū)具有經(jīng)濟發(fā)展迅速、交通便利、地理環(huán)境優(yōu)越等優(yōu)勢。對此當?shù)仄髽I(yè)可以分析自身經(jīng)營的主導產業(yè)，調查當?shù)卦摦a業(yè)發(fā)展情況，在此基礎上對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行指導與規(guī)劃，再落實育、引、轉等策略?！坝敝钙髽I(yè)在經(jīng)濟結構轉型的大環(huán)境下所衍生出的新意識、新能力，對產業(yè)進行適當轉型，以此優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)結構?！耙敝傅氖菫榱诉m應大灣區(qū)結構選轉型，需引入先進技術、人才以及產業(yè)，推動企業(yè)升級與轉型?！稗D”深層含義是指利用技術手段優(yōu)化生產過程，盡可能做到接節(jié)能低耗，促使密集型勞動產業(yè)實現(xiàn)轉移。此外，企業(yè)也需充分利用大灣區(qū)的交通與地理資源，加強企業(yè)之間的合作，以此加快產業(yè)結構優(yōu)化步伐。

三、結語

大灣區(qū)具備極強的經(jīng)濟活力，是我國四大灣區(qū)之一，由于其地理位置，促使該地區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展，當?shù)仄髽I(yè)為了順應當前經(jīng)濟結構轉型，就需構建企業(yè)工商管理模式，充分利用當?shù)刭Y源，不斷完善制度，結合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。