史麗娜 阜新市泓城建設(shè)有限公司

建筑工程施工建設(shè)重點(diǎn)就是質(zhì)量安全，與居民生命與財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，在建筑期間需要高度重視施工管理和質(zhì)量控制的重要性。借助科學(xué)化管理手段，有效控制工程項目的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保居民安全，塑造良好的企業(yè)形象，使施工企業(yè)創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身市場競爭實(shí)力，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。由此可見，深入研究建筑工程施工質(zhì)量控制十分必要。

一、現(xiàn)階段施工階段質(zhì)量控制存在的主要問題

（一）內(nèi)部監(jiān)管不夠嚴(yán)格

在建筑工程的內(nèi)部監(jiān)管中，一些監(jiān)管人員極為不負(fù)責(zé)任，在發(fā)現(xiàn)工程問題后為了減少麻煩使用不科學(xué)的方法解決問題，在工程完工時也采取“縱容式”檢查法，對一些重要工程建設(shè)點(diǎn)檢查得不夠詳細(xì)，監(jiān)管手段完全沒有落實(shí)到位。且監(jiān)管部門的人員構(gòu)成較為復(fù)雜，有企業(yè)人員、政府人員和施工單位人員，難免有些人在建筑工程的建設(shè)中起了歪心思，在利益沖突時選擇徇私舞弊，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量完全達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總的來說，監(jiān)管方面的問題是長期存在于建筑工程中的一個主要問題，其是影響建筑工程質(zhì)量的最主要原因。

（二）施工單位對施工質(zhì)量重視程度不夠

在建筑工程施工中，施工單位對施工質(zhì)量的忠實(shí)度不夠是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在問題的主要原因之一。在工程施工期間，部分建筑企業(yè)過分追求建筑施工的社會和經(jīng)濟(jì)效益，盲目追趕工期，這種管理行為使得建筑工程雖然能夠按時或者提前完成，但是在建筑質(zhì)量方面卻無法得到有效保證，這在建筑后期的開發(fā)應(yīng)用中很難滿足用戶的建筑安全需求。

（三）施工技術(shù)落后及施工人員素質(zhì)不高

社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展使得我國建筑行業(yè)在建筑施工技術(shù)、設(shè)備的更新應(yīng)用方面更加迅速，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用到建筑施工中，并被廣大用戶所接受。但是部分企業(yè)在工程建設(shè)中仍然沿用傳統(tǒng)的施工方法，就現(xiàn)階段來說，這很難滿足用戶的住房需求。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑行業(yè)的高新技術(shù)普及率還有待進(jìn)一步提升。另外，在建筑工程施工人員文化素質(zhì)低下的影響下，使得在部分建筑施工環(huán)節(jié)中常常會用經(jīng)驗來開展施工工作，缺乏科學(xué)、理性的技術(shù)指導(dǎo)，使得建筑工程的建設(shè)質(zhì)量無法得到有效保障。

二、完善施工階段質(zhì)量控制的方法

（一）提升施工人員的素質(zhì)

我們常常說以人為本，那么施工階段也是一樣，首先要從人身上下功夫，想辦法提高施工人員的素質(zhì)。但是如何提高他們的素質(zhì)，需要大家通力合作，做好相應(yīng)措施，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專家現(xiàn)場指導(dǎo)都是不錯的方法。使每個人樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，能熟練的掌握有關(guān)安全生產(chǎn)技能、操作規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等等，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、職業(yè)道德的教育。施工單位要爭取鍛煉出一支素質(zhì)可靠及施工水平高超的隊伍。激勵機(jī)制進(jìn)行評價與管理，發(fā)揮職能作用，調(diào)動工作積極性，做好工程質(zhì)量保證。提高參訓(xùn)人員工程管理和認(rèn)識質(zhì)量保證水平，規(guī)范施工人員操作，保證人員專業(yè)技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量可靠，管理有效。

（二）不斷完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系

完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系在施工過程中位置舉足輕重，建筑物能否順利施工完工關(guān)鍵也在它。在建筑工程開工前，應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理也好，施工員也罷，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員。質(zhì)量監(jiān)督員對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，驗收合格后，才能進(jìn)入下道工序。遇到突發(fā)狀況，要及時召開質(zhì)量監(jiān)督會議，作為典型事例提高大家質(zhì)量意識。工程監(jiān)理人員作為質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分，要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守職業(yè)操守，公正的對施工過程的各個工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)。

（三）把握好工程管理和施工質(zhì)量控制的施工進(jìn)度

在對建筑工程項目施工進(jìn)度規(guī)劃方案進(jìn)行實(shí)施的過程中，需要對整個建筑工程項目的施工人員進(jìn)行充分的考慮，并且需要制定相對應(yīng)的計劃并使其貫穿到每個施工環(huán)節(jié)。對建筑工程施工方式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，主要包括了以下幾個方面：首先，需要根據(jù)建筑工程項目的實(shí)際情況，嚴(yán)格遵守實(shí)事求是的原則，保證采取策略的有效性，同時從多方面進(jìn)行考慮，從而可以保證制定施工方案的合理性和完整性；其次，在建筑工程項目施工的過程中，其中主要的影響因素包括了設(shè)計方案、施工技術(shù)等等，因此，必須對這些因素進(jìn)行考察和分析，才能確保設(shè)計體系的可行性，保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行。

（四）材料管理工作的強(qiáng)化

在建筑工程總體造價中，材料費(fèi)用占比達(dá)到60%，所以材料管理效果會對工程項目造價產(chǎn)生直接影響，因而材料管理的重要性不言而喻。為此，在施工建設(shè)之前，要針對所需材料制定相應(yīng)的采購計劃，對材料材質(zhì)與品牌加以確定，明確具體規(guī)格與數(shù)量，積極開展查驗工作。若材料沒有經(jīng)過檢驗，堅決不允許應(yīng)用在建筑工程中。在材料采購時，要對市場行情加以了解，盡可能尋找質(zhì)量高且價格理想的貨源，對材料的數(shù)量、品牌與規(guī)格等進(jìn)行核實(shí)，以免因失誤對施工進(jìn)度帶來不利影響。在分發(fā)管理材料時，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)發(fā)放并加以管理，綜合考慮施工組織計劃與施工的實(shí)際進(jìn)度，對需求計劃加以編制，選擇最佳時機(jī)進(jìn)行施工材料到貨退場工作。

三、結(jié)語

隨著建筑行業(yè)、社會的不斷發(fā)展，大眾對建筑工程質(zhì)量要求也日益增高，如何保證建筑工程質(zhì)量，施工階段必須要守好，各參建方做好自身的本職工作，同時要相互協(xié)調(diào)、不斷溝通、妥善的處理好建筑施工過程重發(fā)現(xiàn)的各類問題，只有這樣，才能保證施工階段工程的質(zhì)量，進(jìn)而才能保證建筑工程的質(zhì)量。