王振宇 鄭煤集團第三綜合紀檢監(jiān)察組

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，十九屆中央紀檢委為了提高紀檢監(jiān)察工作效率，第四次提出“加大國有企業(yè)反腐力度”?？萍嫉膭?chuàng)新，國有企業(yè)也應(yīng)與時俱進，不斷的創(chuàng)新，在對國有企業(yè)的檢查監(jiān)督中，應(yīng)該全面從嚴，遵循黨和國家政府的相關(guān)政策，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，文章下述內(nèi)容從以下幾個方面著手。

一、增強三種意識，提高政治地位

（一）強化初心引領(lǐng)，增強相關(guān)人員的責(zé)任感

“不忘初心，牢記使命”為主題進行相關(guān)的培訓(xùn)，只有深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義，牢記自身的使命，將國家的利益放在首位，不可以為了一己之私，出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。需要時刻關(guān)注檢視問題，并且牢記紀檢監(jiān)督工作的主要內(nèi)容和責(zé)任感，將“人民”和“國家”放在首位，維護群眾的合法權(quán)益，捍衛(wèi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把握準斗爭方向，明確斗爭任務(wù)，堅決牢記自己的使命，并且忠于黨，維護國家利益，促進國有企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

（二）強化目標增強責(zé)任感

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，人員之間的關(guān)系越來越復(fù)雜化，由于分工不明確，導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)部分腐敗的現(xiàn)象，有些公職人員為了自身的利益，與國有企業(yè)內(nèi)部人員相互聯(lián)系，獲取不法利益，無視國家和群眾的合法利益。那么在紀檢監(jiān)督工作中，首先要增強自身的責(zé)任感，打造一流企業(yè)，將“戰(zhàn)略目標、提升站位、找準定位”等落實到紀檢監(jiān)督工作中來，不斷提高監(jiān)督力度，強化政治監(jiān)督，并且為了避免不必要的經(jīng)濟損失，首先要進行職責(zé)的明確，實現(xiàn)責(zé)任到人，提高工作人員的工作效率，推動國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化問題導(dǎo)向，增強緊迫感

市場競爭日益激烈，在信息時代的大環(huán)境下，部分國有企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的方式進行管理，那么已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)的弊端也暴露得越來越明顯，有些國有企業(yè)的人員找準時機，尋求漏洞，從中獲取暴利。為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，這就需要提高紀檢監(jiān)督工作的質(zhì)量，并且基層紀檢監(jiān)督部門應(yīng)該盡職盡責(zé)，能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ魉悸愤M行創(chuàng)新，在工作中不斷總結(jié)工作方法，對工作匯總暴露的不足進行糾正和創(chuàng)新，以此來提高自身的監(jiān)督力量，找出薄弱環(huán)節(jié)，在日常工作中進行規(guī)避，并且監(jiān)督不是一朝一夕就能完成的，要在日常的監(jiān)督工作中，要將工作實實在在地進行起來，并且要不斷地提高精準監(jiān)督的水平[2]。同時紀檢監(jiān)督干部要提高自身的工作效率，在政治意識、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等多方面進行研究，逐一完善，并且不斷強化、自我完善、自我提高，最終擔(dān)當(dāng)起紀檢監(jiān)督工作，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、堅持雙重領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制

（一）深化“雙層領(lǐng)導(dǎo)”的機制

在紀檢監(jiān)督工作中，必須深化“雙層領(lǐng)導(dǎo)”的意識，同時也是全面從嚴治黨的基本要求。自黨的十九大以來，紀檢監(jiān)察機制開始從上至下由淺到深的進行自我監(jiān)督和反思，并且開始對監(jiān)督工作流程進行梳理，進而增強基層紀檢監(jiān)察部門對國有企業(yè)的監(jiān)督力度。通過這一改革，國有企業(yè)基層紀檢監(jiān)察工作更具有獨立性和權(quán)威性，提高基層紀檢監(jiān)察工作質(zhì)量，所以要將“雙層領(lǐng)導(dǎo)”的意識開始深化。

（二）落實“三個為主”

不斷深化紀檢工作，實質(zhì)上就是強化上級領(lǐng)導(dǎo)對下級的管控和監(jiān)督，對于一些基層紀檢監(jiān)督人員而言，上級領(lǐng)導(dǎo)是紀檢監(jiān)督工作中的“后盾”，在進行案件的處理時，每一步操作的流程都應(yīng)該及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并且要將案件簡單明了的進行闡述，杜絕瞞案不報、隱瞞實情、謊報等情況的發(fā)生，并且在對人才的選用時，首先應(yīng)該選拔優(yōu)秀的基層干部，避免監(jiān)督考核者，確?；鶎蛹o檢監(jiān)督人員能夠勇于監(jiān)督[3]。

（三）加深“統(tǒng)籌指揮”的力度

在對國有企業(yè)監(jiān)督的過程中，需要“統(tǒng)籌監(jiān)督”，避免“熟人監(jiān)督”等情況，首先“統(tǒng)籌監(jiān)督”能夠提高監(jiān)督的力量，并且強化自身的職能，加強對基層監(jiān)督人員的控制。在進行監(jiān)督過程中，可以定期對國有企業(yè)單位進行調(diào)研和日常的監(jiān)督，并且要對國有企業(yè)的政治現(xiàn)狀進行分析，提升基層監(jiān)督人員的工作能力和綜合素質(zhì)，加強基層監(jiān)督人員的責(zé)任感，國家利益高于一切，通過統(tǒng)籌監(jiān)督還能快速解決一些小單位紀檢監(jiān)督力量不足等問題。

三、強化職能，提升專業(yè)素質(zhì)

（一）加強培訓(xùn)

在紀檢監(jiān)督工作中，為了提高監(jiān)督力度和工作質(zhì)量，需要對相關(guān)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，能夠提升自身的使命感和責(zé)任感，將群眾的利益和國家的利益放在首位，圍繞信訪處置、案件調(diào)查、案件審理等多種案例對監(jiān)督人員的專業(yè)能力進行針對性的培訓(xùn)[4]。

（二）優(yōu)化激勵機制

在紀檢監(jiān)督工作中，要制定績效考核制度，對紀檢監(jiān)督人員的工作進行監(jiān)督和考核。尤其是需要加大日常監(jiān)督考核力度，把考評結(jié)果進行分析，選拔重用一批、提高培訓(xùn)一批，營造一種比學(xué)趕幫的積極氛圍，進而加大人才隊伍的建設(shè)，建立人才庫，通過人才的培養(yǎng)，來確保監(jiān)督制度的完善，尤其是對待工作積極、具有責(zé)任心的監(jiān)督人員，為年輕有為的干部創(chuàng)造條件，為他們打造一片新天地打下堅實的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)不斷的創(chuàng)新，基層紀檢監(jiān)督人員應(yīng)該增強責(zé)任心，牢記自身的使命，將國家利益放在首位，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，彌補自身的不足，最終為國有企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。