楊博婷 國網(wǎng)江蘇省電力有限公司南通市海門區(qū)供電分公司
運維管理是一個企業(yè)對其所擁有的設(shè)備進(jìn)行運行和維護(hù)管理,其目的就是保證企業(yè)的設(shè)備能夠在規(guī)定的條件下,滿足企業(yè)生產(chǎn)和價值創(chuàng)造需求。運行的最終目標(biāo)在于保證設(shè)備的平穩(wěn)運行并按計劃進(jìn)行合格的產(chǎn)出,維護(hù)是指保證設(shè)備在其設(shè)計使用年限內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)。因而運維管理則指對設(shè)備進(jìn)行可靠有效的維護(hù),在配電網(wǎng)運行中,加強(qiáng)配電網(wǎng)運維管理尤為重要,直接影響了整個電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運行。
現(xiàn)階段,我國電網(wǎng)中配電線路在運行的過程中,具有3 個顯著的特點。
特點一:輸電量大。社會的高速發(fā)展,對配電系統(tǒng)的依賴和要求越來越高。為了最大限度地滿足社會生產(chǎn)和生活用電量,配電網(wǎng)系統(tǒng)必須要具備更高的容量、具備較強(qiáng)的穩(wěn)定性,以滿足社會用電需求。
特點二:覆蓋線路廣。我國配電網(wǎng)覆蓋區(qū)域比較廣闊,且在運行的過程中,極容易受到外界環(huán)境等因素的影響,誘發(fā)多種電網(wǎng)事故。同時,這種現(xiàn)狀也在一定程度上加大了配電網(wǎng)的管理難度。
特點三:由于用電量大、線路架設(shè)范圍大,在配電網(wǎng)施工前,必須做好設(shè)計規(guī)劃,保障線路架設(shè)的合理性。但因當(dāng)前城市規(guī)劃愈加科學(xué)化,且有著多樣化的新型技術(shù)及材料,在新技術(shù)發(fā)展、新材料試運行的過程中,設(shè)計和維護(hù)的難度提高了。
(1)《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》等文件是國家電網(wǎng)公司根據(jù)我國目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及電網(wǎng)的負(fù)荷能力,及最大可能性保障正常供電要求,系統(tǒng)梳理各區(qū)配電網(wǎng)現(xiàn)狀,以及新能源、電能替代、電動汽車充電設(shè)施等對配電網(wǎng)建設(shè)改造的需求。調(diào)控中心、供服中心等部門要積極利用在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況,配合發(fā)展建設(shè)中心的網(wǎng)格化規(guī)劃,進(jìn)一步加深配網(wǎng)規(guī)劃的深度。
(2)配網(wǎng)規(guī)劃過程中應(yīng)全面分析,根據(jù)不同地區(qū)配電網(wǎng)運行情況采取規(guī)劃方案,采用相對應(yīng)的配網(wǎng)方法提高配網(wǎng)供電可靠性。無功補償型配電網(wǎng)規(guī)劃中應(yīng)保證網(wǎng)絡(luò)的分布平衡性。
(3)配電網(wǎng)工程的規(guī)劃布置中,要持續(xù)按照 “先規(guī)劃,后可研,再規(guī)劃”的準(zhǔn)則。一般的,不能對不包括在規(guī)劃項目庫中的項目進(jìn)行初步工作,項目預(yù)留不包括未進(jìn)行初步工作的項目,不包括在項目預(yù)留中的項目不能納入電網(wǎng)投資計劃,項目全過程管理嚴(yán)格按照規(guī)劃計劃信息管理平臺推進(jìn)規(guī)劃,對于規(guī)劃計劃進(jìn)行有效的鏈接。
(1)依據(jù)公司《配網(wǎng)設(shè)備選型和配置指導(dǎo)意見》,貫徹資產(chǎn)全壽命周期管理理念,以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、堅固耐用”為原則,百分百達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的采用率。
(2)展開工程建設(shè)必須要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的選擇以及所批準(zhǔn)的項目大小等規(guī)定進(jìn)行,要保證技術(shù)原則和施工方面的標(biāo)準(zhǔn)要切實落到實處,由于規(guī)劃變更等因素要進(jìn)行改變的,要按照規(guī)定提前就進(jìn)行相關(guān)流程。
(3)對于工程監(jiān)理的監(jiān)督職責(zé)必須到位,工程質(zhì)量要嚴(yán)格把控,對于關(guān)鍵工序要進(jìn)行掛牌,工藝進(jìn)行改進(jìn),全面落實國家電網(wǎng)公司《配網(wǎng)檢修施工工藝規(guī)范》,提高建設(shè)水平,保障工程實效。
(1)施工隊伍職責(zé)和管理明確到位,參建隊伍建檔立卡。在工程管控移動應(yīng)用平臺端對參建單位、人員信息進(jìn)行全覆蓋備案,重點對施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、裝備配置等情況先驗真后登記建檔,確保信息準(zhǔn)確無誤。
(2)危險點辨識和預(yù)控工作。配電網(wǎng)工程項目實施過程管控必須嚴(yán)格開展施工單位的現(xiàn)場安全和技術(shù)交底工作。比如接地線掛接、裝設(shè)施工圍欄、交叉跨越點等,將安全技術(shù)交底涉及的危險源、風(fēng)險點與施工過程進(jìn)行綁定。施工過程中,安全措施落實和拆除情況通過信息共享平臺及時推送消息提醒業(yè)主(項目經(jīng)理、許可人等)、施工、監(jiān)理相關(guān)人員,讓項目負(fù)責(zé)方能夠及時精準(zhǔn)了解現(xiàn)場安全情況,實現(xiàn)安全管理遠(yuǎn)程可視化監(jiān)督和管控,從而使安全責(zé)任有效落實,減輕相關(guān)人員尤其業(yè)主管理人員的工作壓力,提高應(yīng)急處置能力。
(1)建立配網(wǎng)搶修協(xié)同管理機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行《“五個一”標(biāo)準(zhǔn)化搶修指導(dǎo)意見》,搶修站點網(wǎng)格化。進(jìn)行配網(wǎng)搶救之前進(jìn)行相關(guān)績效分析,對于保修的工單定期要進(jìn)行跟進(jìn),做好對于各站點的人員的指揮協(xié)調(diào),實現(xiàn)快速復(fù)電。
(2)完善配網(wǎng)故障日、周、月分析機(jī)制,“一故障、一分析”,根據(jù)要求,各個設(shè)備運行維護(hù)單位對故障認(rèn)真進(jìn)行分析,對配電網(wǎng)運行中存在的技術(shù)問題能夠準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn),以及之前制定的相關(guān)措施是否落地實施,針對各種不足有針對性的應(yīng)對措施。
(3)對于運維工作的各項措施進(jìn)行跟進(jìn),明確各方責(zé)任,定時展開對各項工作的改進(jìn)效果評估,對于各種的缺陷做出改進(jìn)措施。
(4)對于外部破壞、雷擊、鳥類破壞等故障原因進(jìn)行防范,不定期和不定時的開展相關(guān)措施,以清理通道,局部絕緣化為重點降低配網(wǎng)設(shè)備故障率,努力提升設(shè)備健康水平。
隨著現(xiàn)代電網(wǎng)的快速發(fā)展,以前舊的維護(hù)模式已不能滿足需求,這就使得配電網(wǎng)運維一體化的模式在實際中的應(yīng)用變得可能。所以,為了操作時間能夠減少的同時提升效率,盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化,我們可以進(jìn)行配電網(wǎng)一體化運維模式,積極面對新時代下智能電網(wǎng)建設(shè)的要求,進(jìn)一步推動配電網(wǎng)運維管理水平。對于電力公司來說,相關(guān)人員一定要從心理上認(rèn)識到電力配網(wǎng)工作的重要性,掌握各項工作流程,加強(qiáng)對運維管理的重視程度,推動我國配電網(wǎng)的良好發(fā)展,為社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供高質(zhì)量的電力服務(wù)。