劉奇琪 中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步的過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占有重要的比重，是帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的過程中，會(huì)出現(xiàn)了很多管理問題與漏洞，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。審計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部管理的自我完善，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)量管理，是企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理部門的概述

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理部門的職業(yè)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的監(jiān)督，對(duì)管理層的決策管理的監(jiān)督，維護(hù)了企業(yè)的利益，是企業(yè)正常運(yùn)作的保證。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的調(diào)查與評(píng)價(jià)，查找出企業(yè)內(nèi)部各部門的問題，并提供相應(yīng)的解決方法與建議，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程與決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與管理，幫助企業(yè)規(guī)避或解決風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定效益提供合理的保證。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的概述與作用

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理部門在運(yùn)作過程中的實(shí)際落實(shí)。為了保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門客觀公正的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題，與分析解決問題，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的調(diào)研與評(píng)價(jià)有效進(jìn)行。對(duì)企業(yè)內(nèi)部保持獨(dú)立性的同時(shí)，又與企業(yè)各部門的相互作用又緊密相連。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理質(zhì)量現(xiàn)存的問題

（一）審計(jì)運(yùn)行管理制度的不完善

由于審計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展時(shí)間較短，或企業(yè)前期對(duì)審計(jì)部門的忽視。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理質(zhì)量缺少完善的規(guī)章制度與審計(jì)計(jì)劃，目前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理制度還存在很多不規(guī)范不科學(xué)的，很多審計(jì)工作內(nèi)容得不到有效的落實(shí)。審計(jì)計(jì)劃的設(shè)置也存在很多問題，審計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)與方向不合理不完善，審計(jì)計(jì)劃的實(shí)施也缺乏協(xié)調(diào)與嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度低下，沒有展現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的管理效果。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門人員的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)問題

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中運(yùn)行是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作業(yè)務(wù)素質(zhì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行有著直接的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員普遍現(xiàn)況是理論知識(shí)水平與工作業(yè)務(wù)能力較低，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門缺少專業(yè)性強(qiáng)的審計(jì)人員，審計(jì)工作的業(yè)務(wù)與技能得不到有效的提升。

（三）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理缺少獨(dú)立性與客觀性

企業(yè)內(nèi)部大多部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門缺少了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門不夠重視，因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺少獨(dú)立性，對(duì)工作的良好開展造成了阻礙。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展困難的情況下，審計(jì)人員對(duì)企業(yè)各部門的審計(jì)工作難以全面的了解與調(diào)查，造成了審計(jì)評(píng)價(jià)不夠嚴(yán)謹(jǐn)缺少客觀性，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行起到有效的監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)。

三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理問題的解決建議

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度的嚴(yán)格實(shí)施

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)管理制度，并且對(duì)審計(jì)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施控制，保證審計(jì)工作在運(yùn)行過程中的有效落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理體系制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行方式。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)行情況制定符合企業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)的審計(jì)計(jì)劃，確立審計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)與方向，調(diào)查方法與管理方法，有效落實(shí)與發(fā)揮審計(jì)工作的運(yùn)行。制定審計(jì)質(zhì)量的考核體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)提升很大的效果，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)審計(jì)工作的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行職責(zé)追究，以提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理。制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的更新管理計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行方法與管理進(jìn)行持續(xù)的更新與細(xì)節(jié)的深入，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作業(yè)務(wù)能力

審計(jì)人員的工作業(yè)務(wù)能力是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)執(zhí)行能力，提高審計(jì)人員的工作業(yè)務(wù)能力是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的有效方法，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)建立起工作業(yè)務(wù)能力素質(zhì)高的審計(jì)團(tuán)隊(duì)。發(fā)掘并招攬高素質(zhì)審計(jì)人員，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員你的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)人員的審計(jì)運(yùn)行能力，職業(yè)道德規(guī)則，經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，與企業(yè)發(fā)展管理等技能的培訓(xùn)。提升審計(jì)人員的全面工作能力，提升審計(jì)人員企業(yè)運(yùn)行中的發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及處理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，以保障企業(yè)的正常持續(xù)的運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量管理。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，培養(yǎng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)務(wù)能力要不斷的優(yōu)化調(diào)整，更好的配合企業(yè)運(yùn)作。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與客觀性

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的質(zhì)量管理決定著企業(yè)內(nèi)部的管理與運(yùn)行的規(guī)范化。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在提高獨(dú)立性的情況下，才能客觀的發(fā)揮對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理作用。需要企業(yè)各部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的重要性有根本的認(rèn)知與重視，配合好內(nèi)部審計(jì)部門的調(diào)研與管理，這樣可以提升審計(jì)部門的管理質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在工作運(yùn)作中會(huì)對(duì)企業(yè)整體以及各部門進(jìn)行調(diào)研與評(píng)價(jià)，查找出企業(yè)內(nèi)部存在的問題與漏洞并加以整改建議，也會(huì)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，會(huì)影響到企業(yè)管理的決策，甚至是企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃與方向，所以內(nèi)部審計(jì)部門一定要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)且客觀的運(yùn)作。在嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)與職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的情況下，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，分析問題的原因，制定問題的解決方案，以客觀的企業(yè)的角度去運(yùn)作審計(jì)工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在保持獨(dú)立客觀的同時(shí)還要與企業(yè)內(nèi)部各部門相互了解與配合，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作得到良好的開展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展壯大與穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，不僅僅是對(duì)外的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，更應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作環(huán)境，只有企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的把控與管理，才能保證企業(yè)向外業(yè)務(wù)的擴(kuò)展以及企業(yè)發(fā)展壯大的安全穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理，提升企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理才能更好的讓企業(yè)迎接更多的挑戰(zhàn)，更從容的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的需求變化。本文內(nèi)容對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門有了更多的要求，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理提升的道路上仍然需要不停的探索與創(chuàng)新。