王麗倩 潤華集團股份有限公司

一、引言

信息時代的到來我國和國際市場的接軌越發(fā)深入，集團企業(yè)經(jīng)營也趨于多元化戰(zhàn)略，會計核算復雜、工作量逐漸加大。企業(yè)在數(shù)據(jù)處理上越發(fā)不順心，財務管理信息化建設需求加大，財務共享成為集團企業(yè)財務管理改革轉(zhuǎn)型新思路。這對組織結(jié)構(gòu)、流程模式、人員素養(yǎng)等都提出了更高的要求，本文將結(jié)合風險與管控進行研究。

二、財務管理信息化工作中存在的問題

（一）管理工作不到位

在信息化時代，企業(yè)的經(jīng)營管理必須向著信息化的方向發(fā)展，這其中關鍵在于財務管理的信息化。但是，許多企業(yè)缺少對其內(nèi)部管理方面的重視度，信息化建設仍舊不足，特別是對在財務管理信息化建設的規(guī)劃上得以明顯體現(xiàn)出來，這最終會使得企業(yè)在運營過程中缺少完善健全的管理標準體系支持，也對企業(yè)整體的日常管理工作造成了不利影響。如果沒有建立健全的財務管理標準體系，企業(yè)的內(nèi)部管理人員無法有效地整理并運用他們收集到的有關的財務信息，這會對企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來很大的負面影響。與此同時，企業(yè)日常中缺少完善準確的管理標準與規(guī)范，難以準確地將信息化管理工作落實到企業(yè)運營的各個階層與部門中去，也未有效地運用信息化管理辦法將財務管理的所有階段和環(huán)節(jié)整合到一起，使企業(yè)的信息化管理水平難以進一步的提高。另外一點，企業(yè)在財務管理信息化的決策管理過程中缺乏對大數(shù)據(jù)、云計算等高科技手段的充分有效的運用，信息技術的作用在這個過程中沒有得到充分的發(fā)揮。

（二）存在多種風險

模式選擇風險：模式選擇風險主要包含以下幾類：第一，預期偏差較大。集團企業(yè)對其所選擇的財務管理模式實施效果的預估過高，實際實施情況和預期指標偏差較大，影響企業(yè)資金管理、預算控制等工作，加大企業(yè)財務風險。第二，所選擇的財務共享類型和集團企業(yè)實況不契合。集團企業(yè)在選擇財務共享類型時，忽略了或未深入對企業(yè)經(jīng)營情況進行分析，和企業(yè)發(fā)展不匹配，財務共享中心定位偏離集團企業(yè)戰(zhàn)略目標。組織變革風險：財務管理信息化的建設，將集團企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)換為“扁平式”管理，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要隨之進行調(diào)整，相應地，企業(yè)管理制度規(guī)章、崗位職責劃分等都需要跟隨新的組織結(jié)構(gòu)來改變。運營管理風險：這一過程的風險主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，集團監(jiān)管不到位，企業(yè)難有效識別經(jīng)營中存在的問題，會計真實性難得到佐證，影響會計處理質(zhì)量。第二，票據(jù)管理不當概率提升。集團企業(yè)運營涉及多個部門、多項流程，實物票據(jù)和電子票據(jù)對不上問題時有發(fā)生。第三，財務人員更加遠離業(yè)務一線。

（三）相關人員意識淡薄

企業(yè)在財務管理信息化建設中離不開資金力量的支持，如果企業(yè)管理人員忽略資金的重要作用，那么可能會使企業(yè)產(chǎn)生資金鏈斷裂等嚴重后果，這也使之后的經(jīng)營活動與其他工作的難以開展。在資金籌集中，多數(shù)企業(yè)面臨著籌資渠道單一的問題，過于依賴銀行貸款，對信息化管理方面問題的忽視，信息化的建設程度較低，特別是在財務管理信息化建設工作的規(guī)劃安排上，這使得企業(yè)的財務管理缺少體系與制度的支撐，影響了企業(yè)未來持續(xù)健康的發(fā)展。缺少完善的制度管理體系，管理人員在日常工作中也難以提高信息的準確性，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理活動。同時，企業(yè)日常中缺少完善準確的管理標準與規(guī)范，難以準確地將信息化管理工作落實到企業(yè)運營的各個階層與部門中去，也未有效地運用信息化管理辦法將財務管理的所有階段和環(huán)節(jié)整合到一起，使企業(yè)的信息化管理水平難以進一步的提高。

三、財務管理信息化風險管控的重要性

（一）對企業(yè)發(fā)展的重要性

在當今社會發(fā)展大環(huán)境下，無論企業(yè)發(fā)展到哪一階段，對內(nèi)部管理的要求程度都是一樣的，這是在企業(yè)想要長遠發(fā)展所避不開的一個問題。然而作為國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要內(nèi)容，財務管理由于因為我國缺少完善的財管制度，存在著許多急需解決的嚴重問題，例如財務方面的信息失真、資金管理不足等。而如果企業(yè)想要發(fā)展，并在市場上取得競爭優(yōu)勢，對這些問題的研究和解決工作必不可少。在市場競爭越來越激烈的情況下，傳統(tǒng)的財務管理模式支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越來越力不從心，難以為企業(yè)日常決策活動提供充足的財務信息，為企業(yè)的經(jīng)營帶來一定程度的風險與問題。社會的現(xiàn)代化建設和信息化推動企業(yè)財務管理工作的開展與改變，企業(yè)的財務管理信息化建設會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。如果企業(yè)想要在市場競爭中產(chǎn)生一定程度的優(yōu)勢，就需要提高自身信息化技術的運用水平。作為內(nèi)部管理的關鍵部分，財務管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終，信息化建設的影響無疑是巨大的，例如能夠加強各部門間的聯(lián)系，更便于財務人員對資金信息有具體的了解，及時監(jiān)督和和處理，提高企業(yè)的信息質(zhì)量。

（二）減少從業(yè)人員壓力，降低相關成本

企業(yè)財務管理信息化是提升其管理水平的重要方法之一。首先，財務管理的信息化能夠減少相關工作人員的冗雜的工作內(nèi)容，通過對財務管理信息化軟件的應用，工作人員只需要簡單的操作就能快速準確地完成數(shù)據(jù)的錄入、整理、核算、輸出、分析和統(tǒng)計工作，這大大提高財務部門人員的工作效率，并且極大程度上降低了財務信息出現(xiàn)錯誤的概率，有效提高了信息的準確性，便于為企業(yè)決策提供更加充分準確的財務數(shù)據(jù)。其次，財務管理信息化為降低管理成本發(fā)揮了重要作用，對各個經(jīng)營步驟進行嚴格的監(jiān)控，著重對大額成本支出進行及時且嚴格的記錄、查詢并監(jiān)督等措施，提高了信息的透明度，節(jié)約了企業(yè)的人力資源和信息管理的成本支出。再次，財務管理信息化是實現(xiàn)企業(yè)全球化經(jīng)營目標的關鍵方法。信息的全球化對財務管理的全球化工作也產(chǎn)生了一定要求，財務管理的信息化手段可以幫助企業(yè)整合全球范圍的資金流向和使用水平，評估子公司的盈利能力和管理層的履職情況并對其進行統(tǒng)一管理，打破了傳統(tǒng)的管理對管理者必須到場的弊端。

四、強化成本核算中財務管理信息化風險與管控的對策

（一）加強相關人員的意識

樹立財務管理創(chuàng)新理念。企業(yè)管理層要充分重視財務管理信息化的建設，同時為企業(yè)的其他階層管理人員樹立起正確的管理概念。為達到這一目的，相關部門要充分發(fā)揮自身職能，用多種方法從多種角度提高企業(yè)管理層人員的管理知識水平，提高對財務管理信息化的重視程度，增強這些人員的創(chuàng)新意識和接受新事物的能力，對社會經(jīng)濟環(huán)境的變化有敏銳的感知力。在財務管理信息化過程中，還需要提高管理者的財務管理信息化的意識，這對企業(yè)落實財務管理信息化建設的工作有著很大的作用。為了達到提高財管信息化意識的目的需要注意以下兩點。第一，提高企業(yè)所有管理人員財務管理信息化的意識，有利于財務管理信息化工作的有效進行，而工作人員的充分了解，有利于相關部門的員工投入到風險管控工作中，做到全員參與，全員支持，幫助信息化建設措施的進行。第二，加強財務管理信息化意識的宣傳工作，增加有關財務管理信息化知識的培訓，通過開展知識講座，吸取其他人的經(jīng)驗，增加外出學習交流的機會，學習國家相關政策方針等。

（二）實現(xiàn)財務信息集成化

企業(yè)與財務管理軟件二者關系緊密，如果發(fā)展離不開對方的支持，況且企業(yè)是財務軟件開發(fā)的服務對象和主要使用者，所以財務信息軟件的開發(fā)方向則要結(jié)合企業(yè)的實際情況。財務管理軟件行業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開財管信息化建設的幫助。因此，企業(yè)應當增強財務軟件公司的聯(lián)系，要根據(jù)自身需求情況不斷發(fā)展創(chuàng)新，實現(xiàn)合作共贏。企業(yè)應當吸取其他優(yōu)秀案例的經(jīng)驗，對自身的發(fā)展進行合理規(guī)劃，使信息系統(tǒng)的建設有充分規(guī)劃措施的支持，也為后續(xù)的信息整合分析工作提供便利條件。其次，企業(yè)應當提供真實全面的信息，并使其與企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段相融合，利于未來的信息共享工作。

（三）健全信息化機制

第一，企業(yè)發(fā)展需要從自身實際情況出發(fā)，建立完善的財務管理制度，設置科學合理的工作流程與部門結(jié)構(gòu)，明確工作內(nèi)容與標準，充分發(fā)揮每一位員工的長處，實現(xiàn)作用最大化，并建立透明的獎罰分明的監(jiān)督制度，提高員工工作的積極性。第二，企業(yè)要學習優(yōu)秀管理案例的做法，吸取經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際情況，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展路徑，并定期考察經(jīng)營工作的進行情況，遇到問題及時解決，保證信息化系統(tǒng)的靈活與及時。統(tǒng)一規(guī)劃財務管理信息化的建設措施和步驟，制定統(tǒng)一的規(guī)定體系與較為完善的管理制度，使信息化建設更加規(guī)范化。

五、結(jié)語

企業(yè)將財務管理工作與信息技術相結(jié)合是實現(xiàn)總體信息化的重要一步，這樣可以使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加完善，提高企業(yè)管理水平和工作效率，降低財務上的風險，還可以降低管理成本，增加企業(yè)利潤?？偠灾?，研究推進財務管理信息化的措施，對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標具有重要的現(xiàn)實意義。