李春偉 開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司煤炭運(yùn)銷分公司

信息化水平的不斷提高，加劇了煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力度，通過(guò)資源供應(yīng)商的管理，有助于實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的高效化運(yùn)作，并積極的響應(yīng)管理機(jī)制當(dāng)中的相關(guān)要求，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中，煤炭企業(yè)需要通過(guò)采取整合供應(yīng)商資源的方法，并健全供應(yīng)商管理機(jī)制，進(jìn)而為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)積極效應(yīng)。

一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題

（一）缺少明確的實(shí)施細(xì)則

在供應(yīng)商考察以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，缺少明確的管理方法與實(shí)施細(xì)則作為基礎(chǔ)支撐，導(dǎo)致考察報(bào)告出現(xiàn)了簡(jiǎn)單化、籠統(tǒng)化的特點(diǎn)。同時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的量化分析，因而不能準(zhǔn)確的反映出市場(chǎng)的實(shí)際情況，影響了企業(yè)采購(gòu)判斷決策的準(zhǔn)確性。在采購(gòu)煤炭企業(yè)重要設(shè)備的過(guò)程中，由于供應(yīng)商的考察與現(xiàn)場(chǎng)的管理缺少相應(yīng)的制度與流程保障，并且在后期的運(yùn)行過(guò)程中缺乏嚴(yán)格監(jiān)管，因而難以提升管理工作的實(shí)施效果。

（二）缺少細(xì)化的管理辦法

大多數(shù)煤炭企業(yè)在供應(yīng)商考察與管理的過(guò)程中，并未嚴(yán)格地遵循生產(chǎn)型、貿(mào)易型以及物流型等原則，合理的選擇相應(yīng)的考察對(duì)象。此外，由于并未對(duì)管理辦法進(jìn)行細(xì)化處理，導(dǎo)致考察報(bào)告逐漸展現(xiàn)出了形式化的特點(diǎn)。為此，煤炭企業(yè)需要在考察供應(yīng)商的過(guò)程中，建立完善的供應(yīng)商考察評(píng)估指標(biāo)，進(jìn)而設(shè)置嚴(yán)格的評(píng)分辦法。

（三）考核體系間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

在供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中，多以年度為間隔對(duì)前一年煤炭企業(yè)所合作過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核。然而，此類考核體系的設(shè)置，由于中間的間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，因而難以針對(duì)供應(yīng)商的具體表現(xiàn)進(jìn)行有效判斷，導(dǎo)致問(wèn)題不斷積累，無(wú)法真正的體現(xiàn)出供應(yīng)商的實(shí)際狀況。

二、基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)供應(yīng)商管理辦法

（一）更新管理理念

物資采購(gòu)部門承擔(dān)煤炭企業(yè)的物資流通職能，并將流通管理的最終目標(biāo)設(shè)置為在保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在物資采購(gòu)管理的過(guò)程中，還需要立足于成本控制的層面，并及時(shí)的摒棄傳統(tǒng)的“成本低且價(jià)格低”的固有理念，加強(qiáng)對(duì)維修以及配件損耗等方面投入的重視程度，避免運(yùn)營(yíng)成本居高不下的局面。煤炭企業(yè)物資部門需要及時(shí)的更新管理理念，并對(duì)不同層次的供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)選擇，通過(guò)對(duì)價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格比對(duì)，綜合性的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及采購(gòu)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本。

（二）建立完善的管理運(yùn)作體系

首先，煤炭企業(yè)需要針對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并衡量供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、履約能力、售后服務(wù)以及信用狀況等方面的內(nèi)容。其次，企業(yè)還需要對(duì)供應(yīng)商家進(jìn)行分類管理，與符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期化以及穩(wěn)定性的合作關(guān)系；將短期合作或者僅限于教育關(guān)系的供應(yīng)商，視為一般供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的分類管理及區(qū)別對(duì)待，促使企業(yè)能夠擇優(yōu)選擇。最后，煤炭企業(yè)還需要組建高質(zhì)量、高水平的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，確保在物資的采購(gòu)質(zhì)量以及性能能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，進(jìn)一步提升煤礦的生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)水平，確保產(chǎn)品以及技術(shù)在煤炭產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程中能夠得到充分應(yīng)用。同時(shí)，煤炭企業(yè)還需要建立完善的監(jiān)控體系，打造公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，確保供應(yīng)鏈的公正性與公開性。

（三）實(shí)施動(dòng)態(tài)化的考核管理

在供應(yīng)商企業(yè)正常供貨的過(guò)程中，煤炭企業(yè)還需要針對(duì)供應(yīng)商的送貨質(zhì)量、合同信用、供貨價(jià)格以及售后服務(wù)等方面的流程進(jìn)行全程化的動(dòng)態(tài)考核管理。同時(shí)，煤炭企業(yè)的采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及使用負(fù)責(zé)單位還需要結(jié)合管理評(píng)價(jià)等方面的細(xì)則，對(duì)供應(yīng)商家做出合理的考核積分評(píng)定。除此之外，煤炭企業(yè)還需要打破年度考核的方法，以動(dòng)態(tài)考核的形式選出優(yōu)秀以及合格的供應(yīng)商。此外，煤炭企業(yè)還需要建立責(zé)任追溯以及失信者名單，確保管理制度的有效落實(shí)，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)多方合作

為了加強(qiáng)煤炭企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)之間的合作力度，可以通過(guò)搭建溝通交流平臺(tái)的方法實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通，并保障信息的傳播速度。通過(guò)企業(yè)之間的定期化溝通，有助于煤炭企業(yè)及時(shí)的掌握煤礦物資的發(fā)展?fàn)顩r，促使供應(yīng)商能夠明確煤炭企業(yè)的物資需求，并為其提供個(gè)性化的服務(wù)。此外，通過(guò)有效的溝通與交流，還可以促使煤炭企業(yè)在解決供應(yīng)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，避免安全隱患問(wèn)題進(jìn)一步惡化，確保煤礦產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。同時(shí)，供應(yīng)商企業(yè)還需要對(duì)煤炭企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品保管、保養(yǎng)等相關(guān)知識(shí)的考核，提高產(chǎn)品的使用效率。煤炭企業(yè)還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，進(jìn)而獲取個(gè)性化的技術(shù)支撐，滿足自身的生產(chǎn)需求，進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

（五）實(shí)現(xiàn)運(yùn)作模式的創(chuàng)新

通過(guò)對(duì)合格供應(yīng)商的綜合性評(píng)價(jià)，發(fā)揮出規(guī)?；芾淼膶?shí)際效應(yīng)，進(jìn)而降低采購(gòu)成本，并在入圍的供應(yīng)商范圍之內(nèi)，以集中式采購(gòu)的方法，對(duì)各項(xiàng)物資進(jìn)行購(gòu)買。同時(shí)，煤炭企業(yè)與供應(yīng)商之間還需要通過(guò)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的方法，避免由于基礎(chǔ)原材料的變動(dòng)而產(chǎn)生的價(jià)格比率變化情況，進(jìn)而減少價(jià)格大幅上漲等方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于不同的物資價(jià)格變動(dòng)比率具有差異化的特點(diǎn)，煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)運(yùn)作模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，在降低成本的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的利潤(rùn)空間。

三、結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理工作的重要作用日益凸顯，加強(qiáng)了煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，并對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)以及分類管理等方面的問(wèn)題予以了高度的重視。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資源的優(yōu)化管理，并建立合理的評(píng)估考核體系，在保障產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)信息進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)評(píng)估反饋的結(jié)果，為資源的采購(gòu)工作提供有力的信息支撐，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的高效化管理，降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而達(dá)到提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的效果。