孟翠萍 山東省濱州市鄒平市公路事業(yè)發(fā)展中心

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展，由于受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，面臨了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜的多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要想確保自身企業(yè)能夠繼續(xù)保持可持續(xù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，積極解決經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，各單位各部門(mén)管理存在的問(wèn)題，采取積極的應(yīng)對(duì)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。

一、經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

對(duì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)著重關(guān)注，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須做到的，他們必須努力促使企業(yè)的管理人員，擁有更好的創(chuàng)新能力。此外，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，某些方面的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，它也可以看作是企業(yè)的一種生產(chǎn)力，會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的更加穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展給予強(qiáng)大的推動(dòng)力量，確保企業(yè)日常的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序的開(kāi)展，企業(yè)的管理層必須對(duì)自身的管理人員以及普通員工的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行著重的培養(yǎng)，使他們擁有更多創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，以及新型的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，在企業(yè)的方方面面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分的凸顯創(chuàng)新意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)理想的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造。

二、經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革的目標(biāo)，主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的資源，需要做到對(duì)各單位和各部門(mén)員工有效的限制和約束，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效的疏導(dǎo)以及引導(dǎo)，確保內(nèi)部企業(yè)員工，能夠根據(jù)有關(guān)的管理規(guī)定來(lái)規(guī)范自身的行為。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，更多時(shí)候指的是在制度方面的創(chuàng)新，這是最為根本的，為自身建立較為完備的經(jīng)濟(jì)管理體制，是每個(gè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)的，必須將各個(gè)步驟的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)地提出有效的、針對(duì)性較強(qiáng)的解決方案。此外，為了能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮真正的作用，企業(yè)還需要建立以制度宣傳以及執(zhí)行小組，通過(guò)對(duì)各單位和部門(mén)員工的監(jiān)督，讓他們充分的理解經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的合理創(chuàng)新之處，從而使自身的經(jīng)濟(jì)管理效率得到有效的提升。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理體制層面的創(chuàng)新。首先第一個(gè)方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及實(shí)際情況，來(lái)完善各單位各部門(mén)的崗位職責(zé)制度，使企業(yè)的每一名員工能夠更加明確自身的崗位職責(zé)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)職責(zé)和步驟得到具體員工和相應(yīng)部門(mén)的切實(shí)落實(shí)。第二個(gè)方面，除了要對(duì)自身的管理體制進(jìn)行完善之外，也需要對(duì)監(jiān)督體系進(jìn)行建立和完善，避免出現(xiàn)企業(yè)員工和有關(guān)部門(mén)工作態(tài)度不端正、對(duì)自身職責(zé)不明確等情況的發(fā)生，避免出現(xiàn)玩忽職守以及工作懈怠等，由員工個(gè)人所造成的問(wèn)題，甚至某些情況會(huì)使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)方面的損失。第三個(gè)方面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制管理，對(duì)自身的內(nèi)部控制體制進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，能夠更加的順暢，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

三、吸引非正式組織廣泛的參與到創(chuàng)新工作中來(lái)

國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須通過(guò)，多種積極手段的運(yùn)用，來(lái)促使一些非正式組織，更多的加入企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作之中，使非正式組織的創(chuàng)新精神得到充分的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。此外，還必須注重吸取企業(yè)內(nèi)部各階層員工所提出的建議，積極的采納有效的建議，來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在正式開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，必須要讓企業(yè)的員工以及絕大部分的非正式組織，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各個(gè)步驟以及目的，從而能夠更加充分地參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中來(lái)。此外，在開(kāi)展創(chuàng)新工作的過(guò)程中，還要對(duì)參與創(chuàng)新的人員落實(shí)有關(guān)的思想，促進(jìn)矛盾的迅速轉(zhuǎn)化，使各種阻礙經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的因素得到有效的解決，使得各種創(chuàng)新手段能夠充分發(fā)揮各自的功能和作用，最后企業(yè)對(duì)待非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該做到合理授權(quán)，充分相信借助非正式組織領(lǐng)導(dǎo)人的威信力，來(lái)促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的有效順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然，因此在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，必須積極應(yīng)對(duì)支持經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各種新的變化。要想進(jìn)一步確保自身能夠獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須努力創(chuàng)新發(fā)展的道路，使自身的企業(yè)管理，能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行必要的改革，根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際對(duì)知識(shí)進(jìn)行合理的利用，使自身的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，符合市場(chǎng)發(fā)展的要求，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。