王亮 濟(jì)南市萊蕪區(qū)城市管理局

一、建筑工程施工技術(shù)管理的作用

（一）確保施工質(zhì)量

想要提高建筑工程施工質(zhì)量，就要結(jié)合實(shí)際施工情況，不斷完善建筑工程施工技術(shù)。當(dāng)前建筑工程施工時(shí)應(yīng)確保應(yīng)用的施工技術(shù)具有極高的科學(xué)性與先進(jìn)性，這才可保證建筑工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與需求。這些都從基礎(chǔ)上要求完善建筑工程施工技術(shù)管理，有效強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）降低施工成本

開展建筑工程施工時(shí)受到客觀因素影響，通常需要使用大量的資金，這就使得施工成本相對較高，施工企業(yè)不僅需要確保施工質(zhì)量符合建筑工程需求，還需要最大程度上保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，這需要根據(jù)實(shí)際需求針對建筑工程施工成本開展科學(xué)的控制和管理。良好的建筑工程施工技術(shù)管理可合理地規(guī)范與約束施工流程、施工材料與施工項(xiàng)目，進(jìn)而提高建筑工程自身的施工規(guī)范性，這從基礎(chǔ)上降低了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資金投入量，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)創(chuàng)建良好的條件。

二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）技術(shù)管理體系不健全

從整體上看，在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)包括現(xiàn)在，施工企業(yè)絕大多數(shù)的管理模式均為總包分包管理體系，客觀上講，總分包的管理模式是很難對整個(gè)建筑施工開展有效管理的，即便在具體的執(zhí)行層面上對承包企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行了管理，但是管理角色不完整、管理缺位現(xiàn)象仍然存在。不僅如此，在進(jìn)行承包企業(yè)管理特備是在技術(shù)管理上時(shí)，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位構(gòu)建一個(gè)溝通的橋梁，但往往在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目建設(shè)單位卻很難按照事先約定的模式或設(shè)計(jì)來進(jìn)行連接，進(jìn)而導(dǎo)致種種問題的頻繁出現(xiàn)，其根本原因就在于管理機(jī)制不科學(xué)、技術(shù)管理不到位，正是由于總包單位未能全面、充分地掌握施工承包方的各項(xiàng)具體信息，最終使得鏈接、管理工作出現(xiàn)紕漏。試想，在具體的工程施工中頻頻出現(xiàn)上述問題，必然會影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)展，輕則耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，出現(xiàn)停工、延遲等問題，嚴(yán)重則導(dǎo)致較為嚴(yán)重的質(zhì)量后果。

（二）缺乏技術(shù)管理監(jiān)督監(jiān)管體系

在具體的施工工作中大部分建筑企業(yè)都或多或少存在技術(shù)管理監(jiān)督管理體制不健全、不完善的問題，具體主要表現(xiàn)在監(jiān)管工作不科學(xué)、監(jiān)督管理觀念缺失所導(dǎo)致。一方面，有的建筑企業(yè)過分重視工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而在一定程度上忽視了項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，因此其技術(shù)管理人員也缺乏足夠的施工監(jiān)管觀念，甚至在少部分企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管體制流于形式、形同虛設(shè)，技術(shù)管理部門的作用難以得到有效發(fā)揮。

（三）技術(shù)管理人員工作不科學(xué)

管理和監(jiān)督是建筑項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)人員的主要責(zé)任，在現(xiàn)場施工中技術(shù)管理人員要協(xié)調(diào)好施工各方、各部門、各人員的具體工作，切實(shí)提升現(xiàn)場施工整體管理水平。但需要看到的是，建筑工程施工現(xiàn)場管理存在內(nèi)容多、人員多、管理難等較為突出的特點(diǎn)，因此一部分現(xiàn)場技術(shù)管理人員很難在具體的管理工作當(dāng)中全方位考慮、統(tǒng)籌管理，在一定程度上管理質(zhì)量受到的影響。比如有一些技術(shù)人員并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范或要求落實(shí)施工工藝或施工方案，但管理人員未能及時(shí)予以制止和糾正，從而給整個(gè)建筑工程埋下了一定的安全隱患。

三、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

（一）建立技術(shù)管理責(zé)任制度

明確技術(shù)管理責(zé)任有利于提升建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量與效率，并通過制度化的形式將施工質(zhì)量管理工作規(guī)范下來，通過發(fā)揮責(zé)任制度能夠進(jìn)一步約束和提升現(xiàn)場技術(shù)管理人員和工作人員的綜合素質(zhì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題、自身能力的欠缺，從而提升個(gè)人的專業(yè)能力。具體來講，為確保技術(shù)管理責(zé)任能夠得到有效落實(shí)和發(fā)揮，具體可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，要選拔骨干力量率先成立技術(shù)管理小組，嚴(yán)格管控小組成員錄用，采用高標(biāo)準(zhǔn)錄取，小組組建完成后進(jìn)行技術(shù)管理人員的集中培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)；第二，廣泛借鑒和學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過吸納他人意見不斷完善自身制度，并保持學(xué)習(xí)心態(tài)密切關(guān)注國內(nèi)外最新資訊，確保將技術(shù)管理工作提升一個(gè)臺階。

（二）完善建筑施工技術(shù)管理體系

要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，建筑工程企業(yè)需要完善技術(shù)管理體系。一方面，需要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組建技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，完善施工技術(shù)管理崗位配置，建立科學(xué)合理的技術(shù)管理組織架構(gòu)，選派具有專業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干擔(dān)任各崗位負(fù)責(zé)人，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技術(shù)管理制度，對各崗位職能加以明確，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，將技術(shù)管理工作人員績效與管理效果掛鉤，從而提高技術(shù)管理人員工作積極性，提高施工技術(shù)管理效率。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代科技在技術(shù)管理中的應(yīng)用

施工技術(shù)管理中，施工技術(shù)人員需要與各部門保持密切的溝通和技術(shù)交流。在以往的技術(shù)管理中，通常以設(shè)計(jì)圖紙作為交流和探討的基礎(chǔ)，需要技術(shù)人員對圖紙加以認(rèn)真研究，對建筑工程具有整體概念，才能準(zhǔn)確傳達(dá)信息。在當(dāng)前信息時(shí)代，建筑工程企業(yè)要優(yōu)化施工技術(shù)管理，提高技術(shù)人員工作效率，需要將現(xiàn)代科技引入到實(shí)際工作中。

BIM 技術(shù)是基于現(xiàn)代科技快速發(fā)展基礎(chǔ)上形成的建模技術(shù)，通常被稱為建筑信息模型，BIM 技術(shù)利用建筑工程項(xiàng)目中的各類信息作為基礎(chǔ)，能夠模擬出建筑的三維可視效果，為建筑工程專業(yè)人員提供交流平臺。將 BIM 應(yīng)用到施工技術(shù)管理中，在圖紙會審、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)中加以有效應(yīng)用，不僅能夠提高技術(shù)管理工作效率，還能在特定環(huán)境下進(jìn)行線上交流。例如建筑工程企業(yè)設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場分屬于不同地區(qū)，將設(shè)計(jì)人員和施工技術(shù)人員召集到一起進(jìn)行設(shè)計(jì)較低存在較大難度，利用 BIM 技術(shù)將解決這樣的難題，將信息技術(shù)與BIM 技術(shù)結(jié)合起來，讓討論更加具有指向性，實(shí)現(xiàn)線上技術(shù)交底。

（四）加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

施工資料和檔案具有較高的保存價(jià)值，對建筑工程驗(yàn)收以及后續(xù)的維護(hù)方面具有重要影響。在施工技術(shù)管理中，不僅需要對工程施工的硬性指標(biāo)，比如：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等加以重視，還要完善施工檔案管理。

在優(yōu)化施工技術(shù)檔案管理中，需要優(yōu)先選派具有專業(yè)資質(zhì)的資料員，注重施工資料的收集和整理，做到歸檔及時(shí)、分類明確，這樣才能避免在工程驗(yàn)收階段出現(xiàn)被動，造成工作人為疏漏，影響到工程驗(yàn)收進(jìn)度和后續(xù)維護(hù)費(fèi)用。

（五）建立和健全施工技術(shù)管理監(jiān)督制度

建筑工程企業(yè)要優(yōu)化施工技術(shù)管理，需要建立和完善技術(shù)管理監(jiān)督制度。目前，許多企業(yè)建筑施工中，將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系中，要確保各分包項(xiàng)目能夠符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)監(jiān)督，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，做好施工技術(shù)交底，對施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)以及隱蔽施工部位要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，這樣才能避免施工過程的失范情況發(fā)生，降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（六）增強(qiáng)技術(shù)管理人員素養(yǎng)

成立技術(shù)管理部門的初衷在于確保工程施工質(zhì)量，那么技術(shù)管理部門價(jià)值的體現(xiàn)就在于其自身的專業(yè)素養(yǎng)和整體能力，換言之，要讓技術(shù)管理部門成為有理可依有理可尋的核心部門。從某種程度上講，技術(shù)管理部門的工作貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目始終，且負(fù)責(zé)具體施工工作的各項(xiàng)管理和對接工作，因此技術(shù)管理人員也要具備高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)。施工企業(yè)要不定期對技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們能夠在施工管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將工程隱患扼殺在搖籃，防止施工事故的發(fā)生和進(jìn)一步擴(kuò)大。

四、結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還將影響到建筑工程企業(yè)核心競爭力。優(yōu)化施工技術(shù)管理需要完善技術(shù)管理體系，提升技術(shù)管理手段，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣才能促進(jìn)施工技術(shù)水平不斷提升。