張曉蕊 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司南京市江北新區(qū)供電分公司

對(duì)于配網(wǎng)工程管理而言，項(xiàng)目管理一直都是非常重要的工作內(nèi)容，不僅復(fù)雜，而且跨越的時(shí)間也很長(zhǎng)。為此，相關(guān)人員就需要予以關(guān)注，從整體角度出發(fā)，應(yīng)用最為合理的方式，做好控制工作。如此就能使得工程項(xiàng)目有著更高的質(zhì)量，進(jìn)而打造更為優(yōu)質(zhì)的工程。

一、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特色

（一）內(nèi)容復(fù)雜

對(duì)于配網(wǎng)工程來說，相關(guān)管理工作需要貫徹多個(gè)不同的階段，需要多個(gè)部門的人員一同參與進(jìn)來。尤其是一些難度相對(duì)較大的項(xiàng)目，還需要多個(gè)部門共同配合，彼此銜接。因此在管理的時(shí)候，部門人員理應(yīng)從整體角度出發(fā)，全面把握，同時(shí)還要認(rèn)真處理自己的工作任務(wù)，注重和其他部門成員的交流。由此看出，管理活動(dòng)極為繁瑣。

（二）創(chuàng)新性

對(duì)于配網(wǎng)工程來說，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，無論理論提出、方法明確還是具體執(zhí)行，都要展現(xiàn)出創(chuàng)造性和創(chuàng)新性特色。不但需要將早期管理模式的優(yōu)勢(shì)全部展現(xiàn)出來，還要結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際情況，不斷拓展。尤其是在這些年之中，工藝技術(shù)一直處在持續(xù)更新的狀態(tài)，每年都有新技術(shù)出現(xiàn)，只有通過全新的技術(shù)展開工程管理，才能有效提高管理效率。

（三）全周期性

對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目而言，相關(guān)管理活動(dòng)理應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)的全部過程進(jìn)行滲透，包括前期立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、組織施工以及后期驗(yàn)收。在不同的階段之中，對(duì)應(yīng)的管理任務(wù)也都不一樣。由此看出，這種管理模式屬于全周期管理。

二、控制流程和方法

（一）事前控制

在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，企業(yè)需要以項(xiàng)目為核心，加強(qiáng)控制和管理。這其中，主要可以參考設(shè)計(jì)圖內(nèi)容、工程管理制度、材料購(gòu)買、設(shè)備購(gòu)買以及人員培訓(xùn)。做好所有準(zhǔn)備工作，以此為工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好的基本條件。

（二）事中控制

所謂事中控制，主要指的是工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是配網(wǎng)管理活動(dòng)里面最為關(guān)鍵的部分。一方面包含技術(shù)方面的內(nèi)容管理，另一方面還涉及各類程序的管理控制以及關(guān)系層面的協(xié)調(diào)，此外還需要處理好各個(gè)工序的銜接工作，以此將先進(jìn)技術(shù)的效果全部展現(xiàn)出來，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好條件，打造更多具有較高綜合質(zhì)量的項(xiàng)目[1]。

（三）事后控制

在工程項(xiàng)目全部結(jié)束之后，還要以工程建設(shè)的結(jié)果作為核心，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)驗(yàn)收。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目中應(yīng)用的材料、技術(shù)文件也要展開全面檢查，以此使得項(xiàng)目管理工作變得更為專業(yè)和合理。

三、管理創(chuàng)優(yōu)的控制原則

其一是階段性原則，在開展施工項(xiàng)目的時(shí)候，可以對(duì)項(xiàng)目的周期性以及預(yù)知性特點(diǎn)展開有效利用，將工程管理分為多個(gè)不同的模塊，逐步實(shí)現(xiàn)分段管理的基本目標(biāo)，提升管理綜合效果。

其二是層次性原則，層次越低，操作性就越強(qiáng)，所以管理者就要進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之中，參照實(shí)際情況，不斷降低管理難度。

其三是優(yōu)先性原則，由于配網(wǎng)工程十分復(fù)雜，內(nèi)部包含的內(nèi)容有很多，因此在管理的時(shí)候，就需要思考哪些內(nèi)容需要優(yōu)先管理，通過全面協(xié)調(diào)，防止各個(gè)內(nèi)容彼此發(fā)生沖突。

四、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的控制方案

（一）做好目標(biāo)規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，當(dāng)前就需要合理制定規(guī)劃方案，明確具體目標(biāo)。這其中，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的合理性，保證能夠完成，而規(guī)劃要具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，符合企業(yè)的實(shí)際狀況。之后，再參照目標(biāo)的內(nèi)容，全面細(xì)化，分為多個(gè)不同的階段，明確各個(gè)階段的任務(wù)，并將其分配到人員身上，讓其認(rèn)真履行。如此一來，工程項(xiàng)目就能順利開展[2]。

（二）做好文件管理

對(duì)于配網(wǎng)工程來說，建設(shè)和管理工作通常需要資料文件作為基礎(chǔ)，尤其是技術(shù)、進(jìn)度方面的資料，更是重中之重，畢竟這些資料能給建設(shè)管理提供相應(yīng)的參考。因此，企業(yè)就需要將工程資料的管理工作納入到技術(shù)管理的項(xiàng)目之中，專門設(shè)置一個(gè)部門，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化管理。每隔一段時(shí)間，對(duì)各個(gè)部門的技術(shù)文件展開抽查，保證其不斷更新，具有較強(qiáng)的真實(shí)性以及客觀性。這樣一來，技術(shù)資料的作用就能全部發(fā)揮出來。

（三）做好技術(shù)管理

對(duì)電力企業(yè)來說，技術(shù)是促進(jìn)發(fā)展的基本動(dòng)力。因此，企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)管理的時(shí)候，同樣需要提高對(duì)技術(shù)管理的重視度。通過持續(xù)引入各類不同的技術(shù)，以此使得配網(wǎng)工程具有更高的綜合質(zhì)量，并使得配網(wǎng)項(xiàng)目的管理活動(dòng)具有較強(qiáng)的信息化水平?，F(xiàn)如今我國(guó)信息技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了較高水平，在多個(gè)不同的領(lǐng)域中得到應(yīng)用。因此在進(jìn)行配網(wǎng)管理的時(shí)候，同樣需要做好信息建設(shè)，在內(nèi)部設(shè)置信息化系統(tǒng)，提升管理工作的信息收集、分析、整理以及反饋，以此使得員工自身的壓力有所減輕。除此之外，在進(jìn)行電力施工的時(shí)候，還需要做好材料以及工藝的管理，盡可能選擇一些具有較高水準(zhǔn)的工藝和材料，以此提升工程管理的綜合效果，提升配網(wǎng)的整體質(zhì)量[3]。

（四）注重協(xié)調(diào)管理

由于配網(wǎng)工程較為復(fù)雜，需要多個(gè)參與方一同努力。因此當(dāng)前就需要做好協(xié)調(diào)管理，以此對(duì)各個(gè)參與方展開全面協(xié)調(diào)。

其一，為了保證提升協(xié)調(diào)的合理性，企業(yè)內(nèi)部就要按照自身的實(shí)際狀況，單獨(dú)設(shè)置一個(gè)協(xié)調(diào)管理制度，對(duì)管理活動(dòng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)展開明確。同時(shí)，各個(gè)參與方的基本關(guān)系也要進(jìn)行明確，確保管理者未來在協(xié)調(diào)時(shí)，能有相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行參考。

其二，企業(yè)需要每隔一段時(shí)間開展協(xié)調(diào) 會(huì)議，以此促使各個(gè)參與方能夠展開交流，交換彼此的意見，針對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中出現(xiàn)的各方面問題，一同商量，采取針對(duì)性措施予以處理。

其三，企業(yè)還需要加強(qiáng)激勵(lì)工作，對(duì)于員工的優(yōu)異表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)予以表揚(yáng)，并提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部就能樹立優(yōu)良的模范，讓其精神能夠展現(xiàn)出來，輻射到更多人群[4]。

（五）注重環(huán)境管理

在進(jìn)行配網(wǎng)管理的時(shí)候，往往很容易受到環(huán)境因素的影響，諸如社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及文化環(huán)境。因此在實(shí)際管理的時(shí)候，理應(yīng)做好調(diào)查工作，把握具體環(huán)境的情況，設(shè)置一個(gè)較為合適的預(yù)防計(jì)劃，明確具體預(yù)防措施，保證工程項(xiàng)目在管理的時(shí)候，不會(huì)受到任何因素的干擾，抑或?qū)h(huán)境帶來的負(fù)面影響降至最低。例如，在進(jìn)行配網(wǎng)管理的時(shí)候，企業(yè)理應(yīng)對(duì)各個(gè)投資方的羈絆要求予以明確，還要明確具體管理體系，同時(shí)結(jié)合政府部門提出的相關(guān)政策內(nèi)容，優(yōu)化管理方案。需要注意的是，若因?yàn)榄h(huán)境層面的差異，同樣有可能影響管理，因此就要做到具體問題具體分析，制定一個(gè)更為合理的管理計(jì)劃。

（六）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

對(duì)配網(wǎng)工程而言，質(zhì)量一直都是管理工作的核心部分，所有管理活動(dòng)都要以質(zhì)量為中心。畢竟只有工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)目標(biāo)，發(fā)揮管理的實(shí)際效果。一般來說，所有員工都要時(shí)刻滲透良好的質(zhì)量意識(shí)，讓其貫穿施工的全部過程，慢慢形成積極的管控理念。

例如，在前期立項(xiàng)的時(shí)候，理應(yīng)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，全面分析其可行性價(jià)值，組織專家人員開展會(huì)議，把握其可操作性、經(jīng)濟(jì)性水平。在進(jìn)入向施工階段的時(shí)候，理應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)和工藝方面的管理，不斷優(yōu)化自身技術(shù)水平，協(xié)調(diào)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的順序，預(yù)測(cè)未來施工可能出現(xiàn)的各方面問題，提前進(jìn)行預(yù)案。而工程在竣工之后，同樣需要做好質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真監(jiān)察，以此提升工程的質(zhì)量，充分展現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)管理的目標(biāo)，進(jìn)而提升配網(wǎng)工程的綜合水平。

（七）加強(qiáng)資料檢查

在開展配網(wǎng)工程項(xiàng)目的時(shí)候，為了實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，技術(shù)資料一直有著非常重要的作用，因此實(shí)際要求也比較高。為此，工作人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，還需要按照規(guī)定要求，合理選擇技術(shù)材料，以此保證資料的作用能夠全部展現(xiàn)出來。在開展配網(wǎng)工作的時(shí)候，還需要對(duì)技術(shù)資料展開統(tǒng)一編制，做好相關(guān)規(guī)定[5]。

五、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于電力配網(wǎng)工程來說，項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容有很多。因此，相關(guān)人員理應(yīng)提高重視度，按照管理的基本原則，采取針對(duì)性措施。逐步完成管理活動(dòng)，處理好細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容。如此一來，電力配網(wǎng)工程的整體水平就會(huì)得到全面提升，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。