李曉穎 寧夏鯤之鼎項(xiàng)目管理有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，很多先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到我國(guó)建筑行業(yè)中，助其發(fā)展更為迅速。工程使用的建材、機(jī)械作業(yè)設(shè)施品類以及數(shù)量都十分繁多，并且參與的人員眾多，建設(shè)的周期往往很長(zhǎng)，這些要素都在無(wú)形之中增加了項(xiàng)目造價(jià)工作的困難程度。不論是在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都有可能致使工程的成本攀升，嚴(yán)重的會(huì)使資金斷裂，項(xiàng)目建造陷入停擺。造價(jià)人員借助概預(yù)算編制，能夠有效提高造價(jià)水平，故保證概預(yù)算編制的質(zhì)量極為關(guān)鍵。

一、建筑工程概預(yù)算編制對(duì)工程造價(jià)的影響

1.概預(yù)算編制對(duì)工程造價(jià)執(zhí)行的影響，各種建設(shè)階段，其均在里面占有著重要的位置，可以將工程具體經(jīng)濟(jì)情況充分地展示出來(lái)。然而話又說(shuō)回來(lái)，因?yàn)樵摥h(huán)節(jié)的規(guī)范性與科學(xué)性容易受各種因素的干擾，所以發(fā)生概預(yù)算編制和實(shí)際情況不匹配的現(xiàn)象是在所難免的，但這種現(xiàn)象的存在必然會(huì)阻礙到工程造價(jià)開展的腳步。我們都知道一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)必然會(huì)消耗掉諸多的時(shí)間和精力，在概預(yù)算編制的過(guò)程中，倘若沒有對(duì)價(jià)格變化引起必要的重視，抑或是對(duì)其變化情況沒有進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，會(huì)導(dǎo)致在具體實(shí)施期間概預(yù)算結(jié)果毫無(wú)意義。2.概預(yù)算編制對(duì)工程造價(jià)控制的影響，客觀地說(shuō)，工程造價(jià)控制在工程建設(shè)中的地位越發(fā)突出，尤其是在工程成本管理當(dāng)中占有著不可或缺的角色，無(wú)論是哪一筆的成本造價(jià)支出，均要嚴(yán)格結(jié)合相關(guān)概預(yù)算方案加以實(shí)施。在具體管控期間，通常是將指標(biāo)控制方法當(dāng)作主要控制方式的，動(dòng)態(tài)采集工程建設(shè)期間的造價(jià)成本支出數(shù)據(jù)，和概預(yù)算指標(biāo)做好相應(yīng)的比較。倘若要比概預(yù)算指標(biāo)高，那么此時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)其根本原因進(jìn)行深層次的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的科學(xué)優(yōu)化。

二、加強(qiáng)工程概預(yù)算編制及工程造價(jià)管理的對(duì)策

（一）對(duì)建筑工程概預(yù)算編制進(jìn)行改進(jìn)

相關(guān)工作人員在開展概預(yù)算編制之前，需要進(jìn)行充足的準(zhǔn)備。比如，對(duì)概預(yù)算編制相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，并確保資料的真實(shí)有效性，審查工程項(xiàng)目是否可行，現(xiàn)場(chǎng)施工自然地理?xiàng)l件是否滿足工程施工要求，配套設(shè)施性能是否良好等，在編制工程概預(yù)算時(shí)需要對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行充分展示。為此，編制人員就要對(duì)先進(jìn)的理論知識(shí)進(jìn)行掌握和熟練運(yùn)用，并根據(jù)理論知識(shí)全面分析建筑工程，同時(shí)還要對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和地理?xiàng)l件制定科學(xué)合理的施工方案。另外，編制機(jī)構(gòu)還要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)發(fā)展走向進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)我國(guó)建筑工程原材料價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，這樣就可以降低用于采購(gòu)建筑原材料的成本，節(jié)省一些不必要的開支，建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)收益也會(huì)得到提升。

（二）對(duì)相關(guān)材料價(jià)格進(jìn)行合理評(píng)估

圍繞著近年來(lái)的價(jià)格浮動(dòng)，做好相關(guān)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，這樣才能建立一個(gè)完善的價(jià)格預(yù)測(cè)體系，制定合理的區(qū)間價(jià)，以減少因價(jià)格波動(dòng)而造成超預(yù)算的現(xiàn)象，讓整個(gè)造價(jià)能夠控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。當(dāng)前，雖然建筑材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，但是這樣的變動(dòng)都有一定的區(qū)間。隨著工程造價(jià)成本管控的長(zhǎng)期推進(jìn)，可以依據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面控制，防止因材料變化而出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況?？梢圆扇煞N方法進(jìn)行有效控制：1.在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，相關(guān)人員結(jié)合材料單價(jià)做好全面考察，當(dāng)出現(xiàn)價(jià)格有變動(dòng)的材料時(shí)，應(yīng)及時(shí)將材料進(jìn)行標(biāo)記，并對(duì)其變動(dòng)幅度做好評(píng)估，然后給出一個(gè)具體的范圍，以減少后期因材料價(jià)格的變動(dòng)給造價(jià)管理造成不利影響；2.整個(gè)項(xiàng)目工程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)周期較長(zhǎng)，在和材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系時(shí)，可以通過(guò)一定的優(yōu)惠條件和材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)協(xié)議，以保障材料價(jià)格的穩(wěn)定性。這兩種方式都可以應(yīng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)所帶來(lái)的成本波動(dòng)。

（三）金額單位要根據(jù)具體情況選擇

在對(duì)于相關(guān)工作人員的工資、相關(guān)專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、材料的預(yù)算價(jià)格、混凝土材料的單價(jià)等內(nèi)容都要以元作為基礎(chǔ)的單位，還要將具體的金額精確到小數(shù)點(diǎn)的后面兩位。單價(jià)表中有一個(gè)合計(jì)欄，同樣以元作為單位，但是具體的金額可以精確到元，無(wú)需再精確到小數(shù)點(diǎn)的后幾位。另外，在建筑工程表和設(shè)計(jì)安裝工程概預(yù)算表的合計(jì)欄當(dāng)中，要采用萬(wàn)元來(lái)作為基本的單位，同時(shí)也要精確到小數(shù)點(diǎn)的后兩位。在總概算表、分年度投資表、工程概算總表等等的各欄當(dāng)中，所運(yùn)用的基本單位也是萬(wàn)元，同時(shí)其精度要按照工程具體的投資規(guī)模的大小來(lái)進(jìn)行確定，在一般的情況下，主要是精確到萬(wàn)元。

（四）創(chuàng)建費(fèi)用管控機(jī)制

要想確保概預(yù)算編制的流程正確，提升精準(zhǔn)度，房建企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)費(fèi)用的管控，因此需要?jiǎng)?chuàng)建費(fèi)用管控機(jī)制，對(duì)概預(yù)算工作進(jìn)行約束，保證工作的規(guī)范。具體而言，在概預(yù)算編制工作正式開啟之前，企業(yè)需要依據(jù)費(fèi)用的類型以及特性制定針對(duì)性的機(jī)制，然后集合專業(yè)人員，對(duì)機(jī)制的可實(shí)施性做出分析，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就及時(shí)修正，唯有這樣，才能夠提升費(fèi)用管控水準(zhǔn)，保證概預(yù)算編制的質(zhì)量。

（五）利用現(xiàn)代化技術(shù)手段提高概預(yù)算準(zhǔn)確性

結(jié)合工程建設(shè)具體狀況可知，概預(yù)算編制工作十分繁瑣，加上編制時(shí)間短，采用傳統(tǒng)編制手段極易增加失誤情況出現(xiàn)的概率。所以，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行充分利用，促使這些技術(shù)可以發(fā)揮出最大的價(jià)值，為收集與整理工作的順利進(jìn)行打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)將有關(guān)信息提出出來(lái)，在具體計(jì)算期間，還可以對(duì)計(jì)算機(jī)工具加以運(yùn)用，從源頭上促進(jìn)工作水平的有效提高。在相關(guān)軟件大力扶持的狀態(tài)下，可以令材料、采購(gòu)等若干個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到有效銜接的目的。相關(guān)單位在進(jìn)行造價(jià)管理工作以及核算工作的過(guò)程中，也可以對(duì)各種信息網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行充分利用，打破時(shí)間和地域的束縛，在第一時(shí)間和概預(yù)算指標(biāo)加以對(duì)比。這種背景之下，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理隱藏的弊端，這樣就能夠采取切實(shí)可行的方式加以解決，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供應(yīng)有的保障。

（六）提高人員技能素養(yǎng)

鑒于工作人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)房建工程概預(yù)算編制工作有關(guān)鍵性影響，企業(yè)必須做好工作人員的培育工作，提高技能素養(yǎng)，這樣才可以有效地防范一些較為低級(jí)的問(wèn)題，比如多算、漏算等。房建企業(yè)可以邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到企業(yè)內(nèi)舉行講座，將經(jīng)驗(yàn)教授給內(nèi)部工作人員，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚u(píng)機(jī)制，定時(shí)考評(píng)工作人員的技能素養(yǎng)，及時(shí)清退水平較低的人員，進(jìn)一步提高概預(yù)算工作隊(duì)伍的總體實(shí)力。

（七）對(duì)概預(yù)算管理程序進(jìn)行完善

建筑工程概預(yù)算管理是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的管理，因此需要對(duì)整個(gè)建筑施工進(jìn)行充分考慮，還要對(duì)相關(guān)工作人員的工作動(dòng)力進(jìn)行提升，這樣他們才能積極參與概預(yù)算管理工作，對(duì)于概預(yù)算管理目標(biāo)也能形成一致，管理水平和能力也能不斷增強(qiáng)。想要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)可以從以下幾方面著手：第一、從全局出發(fā)，站在整體高度對(duì)概預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)劃；第二、在不違反國(guó)家法律法規(guī)和招標(biāo)程序的基礎(chǔ)上編寫招標(biāo)合同，詳細(xì)分析概預(yù)算管理，并對(duì)招標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化，為建筑單位保護(hù)自身合法權(quán)益提供保障。另外，還要規(guī)范概預(yù)算管理程序，促使建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益得到提升。

（八）全面落實(shí)項(xiàng)目造價(jià)控制

為了有效降低建筑工程造價(jià)超概預(yù)算情況的出現(xiàn)，就要全面落實(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目概預(yù)算管理工作，強(qiáng)化整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。由于建筑項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變、設(shè)計(jì)內(nèi)容諸多，面對(duì)這些造價(jià)影響因素，圍繞施工過(guò)程中的不同階段，就要對(duì)資金的使用做好嚴(yán)格把控，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制建筑各區(qū)域內(nèi)的成本變化情況。全面了解、對(duì)比分析價(jià)格和各階段的實(shí)際需求量，以減少各階段超額情況的發(fā)生，從而保障工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的順利開展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)中概預(yù)算工作的作用不言而喻，也讓國(guó)家與社會(huì)對(duì)于工程建設(shè)的要求與希望變得越來(lái)越高。工作人員在進(jìn)行工程建設(shè)概預(yù)算編制的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)有一個(gè)明確的了解與熟知，讓工程建設(shè)的概預(yù)算編制可以更加科學(xué)、合理地控制工程的成本，確保工程建設(shè)單位在如此激烈的市場(chǎng)當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地。