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財(cái)政預(yù)算資金管理是現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，有效的管理可以提高資金使用效率，也能夠?yàn)樾袠I(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，但是在實(shí)際管理過程中仍舊會(huì)遇到一些困難，若這些問題不能夠及時(shí)處理，會(huì)對行業(yè)發(fā)展造成不利的影響。所以筆者也根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)就財(cái)政預(yù)算資金管理問題進(jìn)行分析，也給出幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)，保障資金管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)，進(jìn)而在競爭激烈的市場體系中脫穎而出，以及獲得令人滿意的財(cái)政預(yù)算資金管理效果。

一、財(cái)政預(yù)算資金管理存在問題

（一）資金管理機(jī)制不足

資金管理機(jī)制不足，是致使財(cái)政預(yù)算資金管理水平低下的關(guān)鍵點(diǎn)。如今時(shí)代的不斷發(fā)展，對于行業(yè)發(fā)展來講具有重要的促進(jìn)作用，而要想在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下脫穎而出，我們必須要注重財(cái)政預(yù)算資金的管理，他主要是指按照財(cái)政收支具體情況所擬定的一個(gè)收支計(jì)劃，而由于資金管理機(jī)制處于一個(gè)不充足的狀態(tài)，使得資金使用效率低下，同時(shí)也會(huì)為后期會(huì)計(jì)工作造成較大的影響[1]。其次，很多管理人員在實(shí)際資金使用過程中，也會(huì)因預(yù)算表格不一致等因素的影響，而致使各項(xiàng)資金記錄處于混亂的狀態(tài)，這些問題都是由于管理機(jī)制不足所引發(fā)，難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)政資金使用效率的目的，更不能夠?qū)㈩A(yù)算資金管理工作應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來，久而久之，就會(huì)造成行業(yè)被飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體系所淘汰[2]。

（二）資金管理編制問題

目前，財(cái)政預(yù)算資金管理備受人們關(guān)注，但是在實(shí)際管理過程中由于資金管理編制存在著一定的問題，使得資金管理工作效率低下，具體我們從以下幾點(diǎn)展開深入分析[3]。第一，眾所周知，任何行業(yè)的發(fā)展都需要資金的支持，但是在實(shí)際資金管理過程中存在著一定的問題，普遍現(xiàn)象是資金編制與實(shí)際財(cái)務(wù)管理處于一個(gè)相脫節(jié)的狀態(tài)。本身財(cái)政資金管理工作難度系數(shù)就比較高，我們必須要確保資金編制工作的科學(xué)性與合理性，才能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展帶來更大的利潤空間，但是實(shí)際上由于資金管理與現(xiàn)實(shí)處于脫節(jié)狀態(tài)，難以獲得令人滿意的管理效果。第二，很多企業(yè)往往會(huì)將所得收入用來自設(shè)小金庫，或者是用作內(nèi)部員工福利，這樣也會(huì)影響財(cái)政預(yù)算資金管理工作效率，不利于行業(yè)后續(xù)資金管理的展開。

（三）資金執(zhí)行力度不夠

伴隨著市場競爭趨勢日漸加劇，要想滿足自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展需求，我們還需要了解到財(cái)政資金預(yù)算管理的重要性[4]。但是在實(shí)際管理上由于資金執(zhí)行力度不夠，所帶來的問題相對來講比較多，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都需要有充足的資金，而資金的使用往往是建立在法律基礎(chǔ)之上的，但是由于部分企業(yè)內(nèi)部法律法規(guī)不夠完善，再加上資金執(zhí)行力度不夠，就會(huì)致使資金浪費(fèi)或者是支出控制不嚴(yán)格等問題頻繁的出現(xiàn)，難以為后期資金管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，由于預(yù)算資金管理所涉及的內(nèi)容比較多，我們還需要明確劃分各級人員崗位職責(zé)，但是實(shí)際上由于人員崗位職責(zé)不夠清楚，甚至有一部分工作人員濫用權(quán)力謀取私利，這都是影響財(cái)政預(yù)算資金執(zhí)行效果的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，此問題也迫切需要采取對策處理。

（四）績效考評體系問題

現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展過程中需要運(yùn)用到大量的人員，而人員工作能力的高低也關(guān)乎各項(xiàng)工作進(jìn)度，特別是在進(jìn)行財(cái)政預(yù)算資金管理過程中。但是實(shí)際上由于內(nèi)部績效考評體系處于一個(gè)缺失的狀態(tài)，相關(guān)工作人員工作積極性比較低下，沒有以一個(gè)積極樂觀的狀態(tài)參與到財(cái)政預(yù)算資金管理中，鑒于此，使得整體管理工作停止不前，這對于行業(yè)發(fā)展是不利的。此外，及時(shí)設(shè)立了相應(yīng)的考評體系，但是內(nèi)容上不具備可行性，這就喪失了績效考評體系設(shè)立的價(jià)值，致使行業(yè)難以在現(xiàn)代社會(huì)背景之下占據(jù)不敗之地，甚至?xí)ζ渌?jīng)濟(jì)活動(dòng)造成影響。

二、財(cái)政預(yù)算資金管理存在問題的解決對策

（一）健全資金管理機(jī)制

為了解決以往財(cái)政預(yù)算資金管理中的問題，我們還需要做好以下工作。第一，應(yīng)健全資金管理機(jī)制，引導(dǎo)各級人員按照機(jī)制內(nèi)容去展開工作，這樣可以為后續(xù)資金管理工作創(chuàng)下良好的條件。當(dāng)然也要結(jié)合各部門實(shí)際狀況，將所設(shè)立的機(jī)制落實(shí)到各個(gè)工作崗位中，充分發(fā)揮所設(shè)立的機(jī)制最大化作用和價(jià)值。同時(shí)也要確保預(yù)算表格的一致性，這樣可以避免不必要問題的出現(xiàn)，全方位的提高財(cái)務(wù)決算工作質(zhì)量[5]。第二，企業(yè)也要加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理，切合實(shí)際的將工作落到實(shí)處，因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展，行業(yè)之間競爭趨勢也在逐漸的加大，所以要想滿足財(cái)政預(yù)算資金管理工作需求，應(yīng)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作。比如：管理人員也可以提出相應(yīng)的改革方案，進(jìn)一步提高綜合財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，針對資金管理機(jī)制內(nèi)容上存在的不足之處，也要及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，盡可能的為了財(cái)政預(yù)算資金管理工作提供理論數(shù)據(jù)支持，保障整個(gè)資金管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)資金管理編制

除了要健全資金管理機(jī)制之外，還要加強(qiáng)資金管理編制，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，以往由于資金管理編制不夠科學(xué)，致使資金管理效率低下，所以新時(shí)期下確保資金管理工作的編制性。首先，管理者因?yàn)橹贫ㄍ晟频牟呗约訌?qiáng)資金管理，也要對內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行分門別類管理，這樣可以避免資金管理與實(shí)際管理處于相脫節(jié)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。與此同時(shí)，在實(shí)際財(cái)政預(yù)算資金管理過程中，我們也要提高各級人員思想認(rèn)識，使他們能夠了解到資金管理的重要性，因?yàn)榻鼛啄陙?，行業(yè)之間競爭趨勢的逐步加大，越來越多的管理者也開始認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算資金管理的重要性，但是以往由于資金管理編制存在著問題，致使最終的資金管理，效果差強(qiáng)人意，所以只有保障資金管理編制工作的科學(xué)性，才能夠推動(dòng)財(cái)政預(yù)算資金管理順利展開。

（三）提高資金的執(zhí)行力

針對財(cái)政預(yù)算資金管理效率不高的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要重視。因此我們還需要提高行業(yè)資金執(zhí)行能力，因?yàn)槿魏涡袠I(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，而資金的使用也是需要建立在法律基礎(chǔ)之上，而通過提高預(yù)算資金執(zhí)行力度，能夠?qū)ｍ?xiàng)資金預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來，避免預(yù)算編制脫節(jié)等問題的出現(xiàn)，從而為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)工作人員也需要健全相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步對內(nèi)部資金進(jìn)行全方位系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，避免資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。最重要的是要注重事前、事中以及事后預(yù)算管理，切合實(shí)際的提高財(cái)政預(yù)算資金管理工作效率。其次，企業(yè)在財(cái)政預(yù)算資金管理過程中，也要將財(cái)政部門的獨(dú)立性彰顯出來，并對每一筆資金的使用情況有一個(gè)全面的了解，更要加強(qiáng)各部門人員互動(dòng)交流，以此來解決財(cái)政預(yù)算資金管理上的難點(diǎn)，保障工作效率以及提高自身市場競爭力。

（四）加強(qiáng)管理人員訓(xùn)練

現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，行業(yè)對專業(yè)人才的需求量也在逐漸的遞增，所以為了滿足企業(yè)財(cái)政預(yù)算資金管理需求，我們還需要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員訓(xùn)練，只有確保各級人員工作能力能夠滿足資金管理需求，才能夠?yàn)槠浒l(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。首先，應(yīng)注重對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，而財(cái)務(wù)人自身也要努力學(xué)習(xí)，提升自我，對于業(yè)績突出的人員可以給予嘉獎(jiǎng)，而嘉獎(jiǎng)的方式有很多種，不管是哪種形式，都有助于提高財(cái)務(wù)人員工作熱情，進(jìn)而運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識去解決財(cái)政預(yù)算資金管理中潛在的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高資金使用效率的目標(biāo)。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，要以一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與到資金管理中，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用和價(jià)值。除此之外，我們也要加大對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理方面上的培養(yǎng)力度，使他們能夠掌握豐富的專業(yè)知識，也要學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，必要的前提下可以引入平衡積分卡，進(jìn)一步獲得令人滿意的財(cái)務(wù)預(yù)算及資金管理效果。

（五）設(shè)立績效考評制度

財(cái)政預(yù)算資金管理是行業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而要想獲得令人滿意的管理效果，我們還需要設(shè)立績效考評制度，制度的確立目的在于提高資金管理工作效率，為此應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況健全績效評價(jià)體系，確保體系內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，也要引導(dǎo)各級人員按照體系內(nèi)容去展開工作，這樣可以避免財(cái)務(wù)決算較為隨意的問題的出現(xiàn)，真正意義上的將財(cái)政預(yù)算資金管理工作落實(shí)下去。同時(shí)針對預(yù)算過程中支出審批行為舉止不嚴(yán)格的問題，也要予以重視，應(yīng)采取有效的措施去處理，盡可能的降低?？畈粚Ｓ矛F(xiàn)象發(fā)生概率。其次，企業(yè)還需要建立一套可行的法律法規(guī)等條款內(nèi)容，以此來約束各級人員行為舉止，使他們能夠盡職盡責(zé)做好本職工作，進(jìn)一步提高資金使用效率，為后期財(cái)政預(yù)算資金管理工作質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。此外，針對績效考評制度中存在的一些不足之處，也要及時(shí)去優(yōu)化調(diào)整，切合實(shí)際的為企業(yè)財(cái)政預(yù)算資金管理工作帶來支持，最后，有效降低其他因素對資金管理所造成的影響。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)政預(yù)算資金管理，現(xiàn)如今成為人們所探討的焦點(diǎn)，這對于現(xiàn)代行業(yè)發(fā)展來講也非常重要，而以往在資金管理過程中所面臨的問題較多，所以新時(shí)期下我們應(yīng)通過健全資金管理機(jī)制、加強(qiáng)資金管理編制以及管理人員訓(xùn)練，推動(dòng)資金管理工作順利的展開，同時(shí)也要提高資金執(zhí)行力并設(shè)立績效考評制度，進(jìn)而滿足行業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。