繆苗 福建煉油化工有限公司

最近我國提出“雙循環(huán)”戰(zhàn)略，這給我國企業(yè)進入全球產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了新機會。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的化工行業(yè)，也迎來了新的發(fā)展機遇。同時，在“安全綠色發(fā)展”與“技術(shù)快速革新”的時代背景下，又給化工企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，面對新機遇、新挑戰(zhàn)，化工企業(yè)尤其是傳統(tǒng)化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如何創(chuàng)新管理、激活內(nèi)生動力，挖掘潛能、提升市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，獲取經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏，是非常值得分析與探討的課題。

一、化工企業(yè)開展管理創(chuàng)新的意義

第一，管理創(chuàng)新可提高化工企業(yè)資源的配置效率。通過開展管理創(chuàng)新對創(chuàng)新資源要素的重新組合，實現(xiàn)價值重塑，最終實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙提升。配置效率效果可以在化工企業(yè)通過很多指標(biāo)上得到反映，可以反映到品質(zhì)提升、能耗降低、利潤增加、人員減少、創(chuàng)新能力增強、勞動效率提升、生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行等，綜合可以概括為“四高四低”，即“高效能、高效率、高效益、高質(zhì)量、低風(fēng)險、低能耗、低排放、低污染”。第二，管理創(chuàng)新可以全面激發(fā)化工企業(yè)的活力。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，創(chuàng)新是企業(yè)全員智慧的結(jié)晶，也是一個企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。尤其是通過實施全員參與的管理創(chuàng)新活動可以有效激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng)新的積極性，培育員工敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的精神，通過參與管理創(chuàng)新活動增強員工的主人翁意識，充分激發(fā)企業(yè)活力?；て髽I(yè)通過管理創(chuàng)新的實施，在解決一些具體問題的同時，可以讓化工企業(yè)管理更加規(guī)范、生產(chǎn)現(xiàn)場取得較大改善、生產(chǎn)效率得到明顯提升、勞動強度大幅降低。隨著這些管理創(chuàng)新體系的持續(xù)實施，能讓化工企業(yè)保持創(chuàng)新態(tài)勢，因創(chuàng)新而發(fā)生的變化可以讓干部員工始終感受到企業(yè)的活力和朝氣。第三，管理創(chuàng)新可以幫助化工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理型人才?；て髽I(yè)在實施管理創(chuàng)新時，項目參與者大部分是化工企業(yè)的高層及中層管理者和部分技術(shù)人員，而管理創(chuàng)新成果取得的同時，也提升了部分管理技術(shù)人員的管理能力和水平。尤其是一些優(yōu)秀的化工企業(yè)，由于管理經(jīng)驗的積累、平臺的加持及管理創(chuàng)新項目的實施，更能快速促進管理型人才和復(fù)合型人才的成長。這些管理型人才的產(chǎn)生，使企業(yè)的管理掌握于專家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率，同時企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)分離開來，推動企業(yè)更健康地發(fā)展。管理型人才的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，他們也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，并且能夠形成人才成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動。

二、化工企業(yè)管理創(chuàng)新難點

（一）生產(chǎn)工藝復(fù)雜，操作要求嚴(yán)格

在化工企業(yè)生產(chǎn)中，往往都是由多套生產(chǎn)裝置，多個生產(chǎn)工序組成的。而在每個工序中，包括多個化工單元操作，與若干臺特殊要求設(shè)備、專用設(shè)備、儀表。形成技術(shù)復(fù)雜，工藝流程長、控制指標(biāo)嚴(yán)格、工藝參數(shù)多等。因此工藝參數(shù)、操作規(guī)程，任何人不得擅自更改，并要求嚴(yán)格遵守。操作時應(yīng)當(dāng)注意參數(shù)控制，調(diào)整偏差、認真記錄，保持前后工序的聯(lián)系、注意各套裝置物料平衡。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患時及時消除，才能預(yù)防化工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（二）缺乏明確清晰的安全生產(chǎn)觀念和意識

我國化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在極大的安全問題重要原因之一是由于絕大多數(shù)的化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏足夠的安全觀念和安全生產(chǎn)意識。一旦他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩a(chǎn)意識，那么在具體生產(chǎn)的過程中就會存在不重視安全生產(chǎn)過程的問題。領(lǐng)導(dǎo)階層的這個錯誤行為必將會直接對基層生產(chǎn)員工產(chǎn)生一定的引導(dǎo)和影響，而整個企業(yè)的化工生產(chǎn)安全工作必然無法得到有效的重視和提升，這都是受到化工企業(yè)生產(chǎn)過程中安全意識相對薄弱，有待提高所影響的。倘若企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了這樣或那樣的安全事故問題，企業(yè)首先要做的肯定會是將自身必要的資金投入到對損失工作活動的修復(fù)和恢復(fù)過程中，這一補救措施必然能夠使相應(yīng)的安全事故問題得到有效的解決和修復(fù)。但是，這也在一定程度上意味著企業(yè)沒有對安全問題引起足夠的重視，缺乏對出現(xiàn)安全問題的原因進行勘察，研究和分析的意識，無法從根源上對安全事故問題進行有效的發(fā)現(xiàn)和解決。同時也無法將這些經(jīng)驗進行很好的總結(jié)，提升自身應(yīng)對安全事故問題的能力。那么在此后可能會出現(xiàn)同樣或類似的問題，這對企業(yè)的生產(chǎn)帶來極為不利的效果和影響。

（三）企業(yè)體制機制需要完善

國有企業(yè)無論是管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新往往不如民營企業(yè)開展得好。國有企業(yè)很多管理受限于政府的要求，而國有企業(yè)下屬的化工企業(yè)又同樣受限于上級集團公司各體制機制的束縛，畫地為籠且被捆著手腳，從而很難搞出像樣的創(chuàng)新來。在化工企業(yè)，如果要想搞好管理創(chuàng)新，必然首先要解除體制機制的束縛，解放思想，建立寬容失敗的創(chuàng)新機制，法無禁止即可為，讓大家敢想敢干，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視和科學(xué)的激勵機制，讓企業(yè)形成勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的企業(yè)文化。同時，管理創(chuàng)新要緊跟時代步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息管理技術(shù)提升化工企業(yè)自動化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，并能充分利用兩化融合管理體系、信息安全管理體系等促進企業(yè)信息化與工業(yè)化的有機融合，推動化工企業(yè)智能高效綠色發(fā)展。

（四）環(huán)保意識不到位

現(xiàn)階段石油化工企業(yè)實際環(huán)保生產(chǎn)的管理過程當(dāng)中，環(huán)保生產(chǎn)管理者的理念和責(zé)任意識不是很到位，這直接影響環(huán)保生產(chǎn)管理工作能否科學(xué)開展。環(huán)保意識不到位或者重視落實程度不足的情況，導(dǎo)致了我國實際環(huán)保監(jiān)督管理工作的貫徹落實及其效果將會受到很大的影響。一些大型化工企業(yè)高層管理者并沒有將環(huán)保企業(yè)管理工作放在化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略的重要核心地位，一定程度上嚴(yán)重制約了環(huán)保企業(yè)管理的有效健康發(fā)展。從這個本質(zhì)上面來講，這恰恰是環(huán)保意識相對薄弱所造成的。環(huán)保質(zhì)量管理控制投入不大，難以真正形成有效環(huán)保管理控制效果，不利于與環(huán)保企業(yè)的健康可持續(xù)協(xié)同發(fā)展。

（五）管理工作不具備創(chuàng)新性

研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展速度滯緩，其原因是對技術(shù)創(chuàng)新過于關(guān)注，遺漏了管理創(chuàng)新的重要性。出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因是管理者思想狹隘，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式影響嚴(yán)重，因此疏漏了化工市場具備的作用，放棄了調(diào)研市場，其中很多管理者對現(xiàn)代管理方法、手段知之甚少，根本無法在資本經(jīng)營管理中靈活運用現(xiàn)代管理等手段。同時，還過分重視創(chuàng)新科技，片面強調(diào)科研人員要具備吃苦耐勞精神。另外，在科技貢獻率比較中，國外化工企業(yè)遠超國內(nèi)，這主要是因為對管理創(chuàng)新重視程度低導(dǎo)致的。若不加以調(diào)整，企業(yè)勢必會在激烈的市場競爭中喪失管理及技術(shù)方面的競爭能力，最后便會被激烈的市場競爭環(huán)境所淘汰。

三、化工企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）提高各級員工安全生產(chǎn)的觀念和意識

首先，對于化工企業(yè)的管理階層來說要不斷地使自身的安全管理，安全生產(chǎn)意識得到有效的提升，保證自身能夠以身作則，充分以榜樣的行為為基層員工做到良好的示范和帶頭作用。其次，化工企業(yè)要招納和聘用那些專業(yè)素質(zhì)高的安全專業(yè)知識普及人員對企業(yè)的員工進行一定的安全教育和指引培訓(xùn)工作，在理論教育完成之后，還要讓他們進行實際的操作，將理論和實際進行充分恰當(dāng)?shù)娜诤希源_保整個過程的有效性，為提高企業(yè)的安全生產(chǎn)做到有效地保證。最后，制定一定的安全意識獎懲措施。對于那些在生產(chǎn)過程中缺乏安全生產(chǎn)意識，不進行安全生產(chǎn)工作的員工進行一定的懲戒和教育，對于那些謹遵制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)理念的員工進行一定的物質(zhì)獎勵。通過以上手段，企業(yè)能夠有效減少和降低各種安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率和概率。

（二）增產(chǎn)降耗

企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。因此在進行管理工作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合化工企業(yè)的特點，在產(chǎn)品有銷路時，要提高產(chǎn)量。由于化工產(chǎn)品的產(chǎn)量與人工成本、固定費用等不成正比，因此提高產(chǎn)量的效益是非常大的。要想使產(chǎn)量得到進一步提升，就一定要將生產(chǎn)能力較低的工序進行改造。這個過程需要遵循時間短、投入小、見效快的原則。此外，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要降低生產(chǎn)消耗，這就需要控制生產(chǎn)質(zhì)量，提高員工的操作水平，通過先進的設(shè)備與技術(shù)對現(xiàn)有裝置進行改善。比如應(yīng)用自控技術(shù)可以讓操作的溫度、壓力、液位、流量穩(wěn)定，又能減輕勞動強度，同時還能降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）完善生產(chǎn)調(diào)度體系

生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循計劃性、可預(yù)見性、重點性和時效性的原則。生產(chǎn)計劃是以生產(chǎn)操作計劃為基礎(chǔ)的，所以在實行生產(chǎn)調(diào)度管理應(yīng)注重按照工作計劃來實施，這樣才能有效保證企業(yè)在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進一步提高經(jīng)濟效益。此外，還要提前分析可能會存在的各種問題，提高安全的可預(yù)測性。要順利地推行生產(chǎn)調(diào)度管理，應(yīng)當(dāng)完善生產(chǎn)調(diào)度體系。運用科學(xué)的手段了解生產(chǎn)調(diào)度過程，同時運用信息系統(tǒng)進一步完善，通過采用最新的先進技術(shù)，有機生成生產(chǎn)過程的工作狀態(tài)、安全、管理等信息，并基于這些因素建立更科學(xué)的調(diào)度計劃。通過全面分析，為安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)效率提供科學(xué)依據(jù)。同時可以根據(jù)這些信息，進行相應(yīng)預(yù)測，對化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行綜合規(guī)劃和安排，保證生產(chǎn)的高效運行，為提高化工企業(yè)的經(jīng)濟利益創(chuàng)造有利條件。

（四）建立環(huán)保管理機構(gòu)

為了提高安全和環(huán)保的工作效益，要求企業(yè)設(shè)置專門的管理部門，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人共同組成，可以有效地對化工和生產(chǎn)活動進行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時地發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并采取有效的措施加以解決，避免這種狀態(tài)的惡化給其他地區(qū)造成嚴(yán)重的影響。要定期地召開會議，對安全和環(huán)保的工作做出總結(jié)，好的地點一定保持，不足之處一定要改進，這樣才能利于提高整體水平。同時構(gòu)筑了企業(yè)、車間、班組三層次的安全環(huán)境監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，形成了一個完整的系統(tǒng)，不管在任何情況下出現(xiàn)了什么樣的問題，都是能夠得到徹底的解決。人員應(yīng)該清楚自身的職責(zé)和范圍，對待工作應(yīng)該足夠認真和負責(zé)，具有良好的專業(yè)道德素養(yǎng)，明白做好環(huán)境衛(wèi)生工作對于企業(yè)未來發(fā)展有著巨大的意義。人員在日常工作中遇到問題需要相互分析討論，發(fā)揮集體智慧的作用，制訂出完善方案?；て髽I(yè)在日常管理和經(jīng)營過程中，還應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營和生產(chǎn)條件，行業(yè)內(nèi)的各個化工企業(yè)之間也應(yīng)該通過共同協(xié)調(diào)，制訂一套符合行業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)營的技術(shù)規(guī)范，共同淘汰沒有滿足節(jié)能要求的設(shè)備。企業(yè)也需要進一步加強對于節(jié)能設(shè)備采購的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)先考慮為企業(yè)帶來節(jié)能和低碳減排效果的設(shè)備。

（五）促進化工產(chǎn)品的生產(chǎn)加工方式規(guī)范化

化工產(chǎn)品在當(dāng)前社會當(dāng)中需求量比較大，特別是在我國工業(yè)領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和醫(yī)療領(lǐng)域當(dāng)中應(yīng)用化工產(chǎn)品的數(shù)量較多，這些直接關(guān)系到人們生活質(zhì)量，也會影響到人們的身體健康?；诖?，在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在原有的傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上，對生產(chǎn)加工方式進行改進，若化工企業(yè)具備較強的實力，應(yīng)當(dāng)及時引進先進的生產(chǎn)設(shè)備。采用自動化生產(chǎn)或者是智能化生產(chǎn)流程，保障化工產(chǎn)品在整個生產(chǎn)期間能夠在規(guī)范的流程之下，實施階段性的加工和生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，實際生產(chǎn)線的員工可以對生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督和巡查，以保障設(shè)備生產(chǎn)能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)開展，保障所生產(chǎn)的化工產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量，及時地剔除一些陳舊生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，引進一些性價比較高的生產(chǎn)儀器和設(shè)備。

四、結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)應(yīng)積極謀劃通過管理創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級，但化工企業(yè)的管理創(chuàng)新之路也同樣漫長。這就要求我國化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要開闊視野，了解和掌握國內(nèi)外管理信息和動態(tài)并善于借鑒先進的管理思想、管理行為、管理技術(shù)和管理方法；要有超前意識，加大創(chuàng)新資源的投入，破除束縛創(chuàng)新的體制機制，并建立合理的激勵機制，建立環(huán)保管理機構(gòu)，實現(xiàn)化工生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展，促進生產(chǎn)加工方式規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。