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        土建項(xiàng)目施工管理中現(xiàn)場管理研究

        2021-01-14 13:08:59晁勝利蔡高鵬
        科學(xué)與生活 2021年15期
        關(guān)鍵詞:土建施工現(xiàn)場施工人員

        晁勝利 蔡高鵬

        摘要:隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展,土建工程建筑也在不斷發(fā)展,但其中依然存在諸多工程質(zhì)量問題,不僅影響了企業(yè)的信譽(yù),而且對(duì)人們的日常生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重影響。因此,有必要對(duì)其展開探討,提出可行的安全管理措施,由此推動(dòng)土建工程的高質(zhì)量開展。本文結(jié)合某工程實(shí)例,通過對(duì)施工現(xiàn)場管理方法在住宅建筑工程質(zhì)量控制中的問題的思考,對(duì)提高住宅建設(shè)工程質(zhì)量,充分發(fā)揮建筑工人職業(yè)素質(zhì)的對(duì)策進(jìn)行了探討。

        關(guān)鍵詞:施工管理 現(xiàn)場管理

        引言

        隨著建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化、市場化趨勢日益加強(qiáng),市場競爭和現(xiàn)實(shí)需求使得投資企業(yè)和施工之間的關(guān)系日益復(fù)雜,現(xiàn)場施工的管理難度也越來越大。建筑工程施工管理模式和質(zhì)量控制的力度將在很大程度上決定工程最終完工的質(zhì)量,因此人們對(duì)于現(xiàn)場施工管理模式的關(guān)注度也日益增強(qiáng)[1]。

        1土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容及其重要性

        1.1土建項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

        土建項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理包含施工材料的管理和施工建造技術(shù)的管理兩大塊。首先,在土建項(xiàng)目施工前,需要準(zhǔn)備施工所需的材料,嚴(yán)格篩選材料是第一步要做的技術(shù)管理工作,只有材料的安全系數(shù)高,建造出來的房屋質(zhì)量才能有相對(duì)的保障。在施工前,針對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)實(shí)際施工所需,嚴(yán)格篩選出和土建項(xiàng)目相適宜的施工材料,由于混凝土是施工技術(shù)中非常重要的部分,應(yīng)特別重視混凝土的材料的選擇,認(rèn)真對(duì)待混凝土的施工過程。除此之外,還需要根據(jù)房屋建設(shè)的特性、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度,配置滿足現(xiàn)場施工需求的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要通力協(xié)作,嚴(yán)格按具體要求施工,以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源充分利用的管理目標(biāo)。

        1.2土建項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

        土建項(xiàng)目工程的施工技術(shù)質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的信譽(yù)度,對(duì)用戶的生命安全及社會(huì)的安定都有著息息相關(guān)的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代建筑企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)能力和設(shè)備都需要依靠技術(shù)條件來做好科學(xué)的管理。因?yàn)榻ㄖこ踢M(jìn)度與天氣、工序等都相關(guān),所以在建筑工程施工期間一定要做好技術(shù)的管理和控制,對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行合理的檢測,確保其符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從而降低成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2建筑施工現(xiàn)場管理中的管理措施

        2.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

        施工總進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目能否順利完工的指導(dǎo)性文件,也是施工活動(dòng)在時(shí)間和空間上的體現(xiàn),合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,遵循施工規(guī)律,這樣才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn),也能充分利用施工資源,確保工程質(zhì)量,加快施工速度,達(dá)到最佳的施工目標(biāo)。其原則主要為安排施工順序的同時(shí),首先應(yīng)安排其相應(yīng)工作,既要考慮組織施工的空間因素,也要考慮施工工藝的順序安排,盡可能利用有限的工作面,為各工種流水施工提供條件。定期檢查分析關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線完成情況,及時(shí)作出調(diào)整。

        2.2加強(qiáng)施工安全管理

        施工安全管理是系統(tǒng)性、綜合性的管理,在施工階段應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建設(shè)單位安全管理。(1)應(yīng)制訂安全管理制度、計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施,且督促監(jiān)理單位和施工單位在施工階段須按照安全管理相關(guān)規(guī)范指揮作業(yè),嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)情況發(fā)生。(2)施工單位主要工作為、應(yīng)做好人員三級(jí)安全教育,明確現(xiàn)場專職安全管理員工作職責(zé),施工現(xiàn)場安全教育也應(yīng)貫穿施工全過程。特種作業(yè)人員須進(jìn)行崗前培訓(xùn),對(duì)安全法律法規(guī)、操作規(guī)程熟記于心,對(duì)安全管理費(fèi)用用在刀刃上。(3)確定消防安全責(zé)任人,定期組織消防演練及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施,定期或不定期組織安全檢查,及時(shí)消除安全隱患,將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

        2.3施工人員管理

        建筑施工中管理人員工作量很大,不僅要管理建筑工人的生活和生產(chǎn),而且要管理他們的專業(yè)技能和建筑施工質(zhì)量。管理者應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況制定完善的人事管理制度,主要是對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在實(shí)際工作中,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督、指導(dǎo),給予表現(xiàn)好的施工人員以獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)差的施工人員以懲罰。與此同時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況,定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高其專業(yè)素質(zhì),并在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)問題后,通過培訓(xùn)及時(shí)加以糾正,以保證工程質(zhì)量。

        2.4樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)

        建筑工程管理意識(shí)是提高建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。所以,在建筑工程施工過程中,一定要樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)。一個(gè)好的管理人員,需要具備專業(yè)的素養(yǎng)和良好的意識(shí),才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行有效管理,使施工質(zhì)量以及相關(guān)的環(huán)節(jié)能夠更好地落實(shí)。其次,在施工的過程中,要分工明確,各部門、各環(huán)節(jié)相互配合,從而達(dá)到科學(xué)、合理地管理。只有強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí),讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的重要性,才能提高建筑質(zhì)量和完工效率。

        2.5現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)單位的整體業(yè)務(wù)能力不斷提高,施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化也越來越受到企業(yè)的重視,主要是指形成一個(gè)關(guān)于施工現(xiàn)場安全、文明等方面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的確立不但便于管理者管理現(xiàn)場,也有利于施工人員安全施工?,F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以提高安全生產(chǎn)率,而且還可以對(duì)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)起到積極促進(jìn)作用,大大提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力,進(jìn)而可以提高企業(yè)和社會(huì)效益[2]。

        2.6 加強(qiáng)施工資料管理

        建設(shè)單位在施工階段資料相對(duì)比較少,對(duì)于施工資料,其須詳細(xì)地記錄施工的具體環(huán)節(jié),尤其是隱蔽驗(yàn)收工程,包括各方面的原始數(shù)據(jù),只有采取合理有效的數(shù)據(jù)管理方法,才可以促進(jìn)項(xiàng)目的管理能力的進(jìn)步,推動(dòng)項(xiàng)目井井有條地開展。

        結(jié)束語

        施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo),探索更有效的管理方法,以提高工程質(zhì)量。以此為基礎(chǔ),完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理體系,強(qiáng)化管理監(jiān)督體系,優(yōu)化各環(huán)節(jié)的建設(shè),進(jìn)一步保證技術(shù)管理的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)住宅工程的發(fā)展。同時(shí),通過科學(xué)、合理的技術(shù)管理手段,保證施工工序的合理安排,優(yōu)化房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 汪喜龍.施工現(xiàn)場管理方法在土建工程質(zhì)量控制中的作用[J].工程技術(shù),2016,6( 12) :79.

        [2] 黃文丹.淺談房屋建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制及其安全管理[J].投資與合作,2014,25( 6) :251.

        [3] 杜曉娟.施工現(xiàn)場管理方法在土建工程質(zhì)量控制中的作用[J].住宅與房地產(chǎn),2018,24( 36) :128.

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