摘要：21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給各行各業(yè)帶來了巨大沖擊，企業(yè)間的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的管理模式在新時代下已經(jīng)失去了優(yōu)勢地位，不得不對企業(yè)的管理觀念與管理模式進(jìn)行不同程度的變革與創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，并且根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點與優(yōu)勢，將互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等當(dāng)代信息化技術(shù)手段融入到企業(yè)管理之中，實現(xiàn)企業(yè)管理的自動化、科學(xué)化、數(shù)字化，來改變企業(yè)的管理方式與發(fā)展格局、提升企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理現(xiàn)代化;新時代;管理變革與創(chuàng)新

一、新時代背景下企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性

新時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)已深入到生活、工作、學(xué)習(xí)的各個領(lǐng)域，對于企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)苛的要求。移動智能終端廣泛應(yīng)用，市場信息更加透明，企業(yè)競爭更加激烈。“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使顧客、用戶、產(chǎn)品、市場、企業(yè)更加注重信息開放與共享，更加注重顧客實際需求，企業(yè)管理現(xiàn)代化更加必要。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，存在著很多亟待克服的管理模式問題，企業(yè)管理過度依賴行政化，企業(yè)的決策依賴于基于管理者經(jīng)驗做出的分析與判斷，缺乏整體性與科學(xué)性。此外可能由于更加注重收益，在人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)方面的重視程度也比較弱，缺乏足夠的資金及人力資源去建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)。但在新時代大量優(yōu)秀企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)時，依舊使用落后的管理方式的企業(yè)會極大地縮減員工工作的積極性，減弱企業(yè)成員的凝聚力與歸屬感，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展動力不足。因此，在新的時代背景下，所有企業(yè)包括傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)型企業(yè)也應(yīng)該緊跟時代的步伐，積極改變，更好地面對互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新和變革是多方面、多角度的，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營理念、宗旨、企業(yè)精神以及員工價值觀等各個環(huán)節(jié)，做好企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，企業(yè)的發(fā)展、生存才會有真正地把握。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與交流互通是非常重要的，利用資源共享、開放的思維、良性的互相協(xié)作能夠促進(jìn)員工的和諧競爭、增進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍，不僅能夠提高員工素質(zhì)和工作效率與認(rèn)真度，也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要通過民主化管理，鼓勵員工發(fā)表意見，配合合理的評價獎勵機(jī)制，來激發(fā)員工的動力和對企業(yè)的認(rèn)同感。大數(shù)據(jù)技術(shù)下，依據(jù)全面客觀的動態(tài)數(shù)據(jù)信息的分析進(jìn)行判斷與決策，能夠最大化地保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和針對性，更準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，同時也對企業(yè)內(nèi)部的運行發(fā)揮監(jiān)督作用，也為各環(huán)節(jié)間的相互協(xié)調(diào)及資源調(diào)配提供宏觀的管理依據(jù)，使得企業(yè)管理決策更加客觀、更加科學(xué)化、更加有保證、更加有效率、更加協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)化。

二、新時代背景企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)管理要改革要創(chuàng)新，是一個改良的過程，在進(jìn)程中面臨著許多的問題與挑戰(zhàn)。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性特點，不可避免地為企業(yè)管理帶來信息安全問題。如果企業(yè)信息泄露，重要數(shù)據(jù)信息被對手獲取并在激烈競爭中搶占先機(jī)，這會影響到企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，數(shù)據(jù)信息搜集和分析可能會出現(xiàn)泄漏、丟失等安全問題。此外互聯(lián)網(wǎng)實效性較高，企業(yè)管理信息質(zhì)量難以保障，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面報道等也會間接地波動企業(yè)外部環(huán)境、影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在改革創(chuàng)新中也會有技術(shù)的制約，比如面對海量數(shù)據(jù)信息的挑戰(zhàn)，信息存儲和分析技術(shù)迫切需要創(chuàng)新完善，比如多數(shù)企業(yè)面臨著存儲空間不足的問題，以及數(shù)據(jù)分析的深度和廣度不足，尤其是數(shù)據(jù)分析技術(shù)滯后等問題，會嚴(yán)重影響企業(yè)的數(shù)據(jù)信息潛在價值挖掘和利用，同時也影響企業(yè)管理信息的精準(zhǔn)度。

中小企業(yè)相較于大型企業(yè)管理專業(yè)人才的缺乏，使得企業(yè)管理與實踐處于落后狀態(tài)。尤其是現(xiàn)代社會對于復(fù)合型人才需求度更加激烈，傳統(tǒng)技能單一型人才已經(jīng)無法滿足企業(yè)及社會需要，且可能造成不同程度的資源浪費及企業(yè)運營成本的增加。

三、新時代背景下企業(yè)管理改革創(chuàng)新的策略與措施

管理變革應(yīng)包括哪些措施呢？首先企業(yè)要保持眼光長遠(yuǎn)，思路清晰，能夠全面都審視企業(yè)自身的形勢，并做好規(guī)劃引導(dǎo)，在改革中要建立互聯(lián)網(wǎng)思維、焦點思維、平臺思維、用戶體驗思維以及創(chuàng)新的營銷理念，打造企業(yè)品牌，產(chǎn)品精確定位，區(qū)別設(shè)計內(nèi)涵及運營，取得產(chǎn)品品牌效應(yīng)，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略思想，將資源作用有效發(fā)揮到極致，精確營銷，實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)分析與總結(jié)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢。

其次企業(yè)要運用新的技術(shù)手段對實際問題進(jìn)行剖析、明確戰(zhàn)略方向，促進(jìn)企業(yè)資源的有效利用，確保各個部門有效配合，避免內(nèi)部管理信息制約影響，規(guī)范管理實踐，及時調(diào)整運營管理模式，從生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品服務(wù)、項目開發(fā)等諸多方面縮減運營成本，提升企業(yè)管理水平，合理利用科技手段提升企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下，精細(xì)化管理模式是時代的產(chǎn)物，也是當(dāng)前企業(yè)積極運用和思考創(chuàng)新的主要管理模式，對企業(yè)效益的提升和未來的發(fā)展都具有積極的意義。在精益求精的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，有效地細(xì)化企業(yè)的各項管理措施，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)明確化，企業(yè)管理的科學(xué)化，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化的優(yōu)勢。

同時還要運用新技術(shù)手段管理方式建立好企業(yè)文化，建立信任的基礎(chǔ)，建立員間有效的溝通平臺，從制度層面保證公平、公正，以人為本的文化，充分發(fā)揮人的主觀能動性，洞察員工的物質(zhì)、用人才，就必須調(diào)整自己的管理模式，與員工積極溝通，促進(jìn)民主化、扁平化管情感和自我實現(xiàn)等需求，激發(fā)員工工作熱情，增強員工的向心力與凝聚力，打造員工歸屬感，企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣與良好的工作環(huán)境。在日常的員工指導(dǎo)中將基礎(chǔ)培訓(xùn)工作落實到位，提升基層員工的信息素養(yǎng)，使員工注重崗位能力拓展、充分施展才華。

此外，在企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新中，企業(yè)信息化建設(shè)是時代發(fā)展的需要更是企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期性管理工作，需要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展不斷不斷的吸收應(yīng)用，完善信息技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)管理信息化建設(shè)，通過信息化建設(shè)提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)競爭力，收集和分析用戶數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，通過對比分析來預(yù)測市場發(fā)展規(guī)律和產(chǎn)品走向，與管理有機(jī)整合，積極迎合新時代的挑戰(zhàn)。

四、總結(jié)

綜合上文所述，新時代的到來，為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來了新的契機(jī)，同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在管理的過程中應(yīng)當(dāng)注重互聯(lián)網(wǎng)思維，在管理上增加人力、物力和財力投入力度、應(yīng)用更科學(xué)的技術(shù)手段來進(jìn)行改革與創(chuàng)新，尋求全面突破，武裝管理體系，實現(xiàn)精益經(jīng)營管理，在運營過程中重視企業(yè)的開放、合作競爭，促進(jìn)企業(yè)更好地了解現(xiàn)代化市場的發(fā)展趨勢，同時內(nèi)部管理體系中加強對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重視程度，注重以人為本，發(fā)揮員工個人價值，樹立起管理創(chuàng)新的意識，加強對人力資源管理工作的創(chuàng)新，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，完善信息化建設(shè)，克服傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的管理模式問題，不斷地對組織構(gòu)架和管理模式進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定過程中，實現(xiàn)管理的自動化、科學(xué)化、數(shù)字化的現(xiàn)代化管理，提升競爭力，形成品牌戰(zhàn)略，突破發(fā)展格局，迎接新的時代的新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓笑.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理策略研究[J].黑龍江科學(xué)，2020，11（14）：128-129.

[2] 丁鼎.企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢.《知識-力量》2018-12-11

[3] 周潔.互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)管理的影響與創(chuàng)新研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019，18（22）：223-224.

[4] 馬琳.互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新.[J]中國管理信息化，2015：85-86.

[5] 胡小莉.企業(yè)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].中國商論，2017（23）.

[6] 錢思思.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究.知識-力量.2018-10-14.

作者簡介：

朱亞茹，（1992年10月），女，漢族，籍貫河北張家口。本科