張輝

摘要：在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質(zhì)量作為工程施工管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，更重要的是要對是工人的專業(yè)施工技能加以培訓(xùn)，提高工人的綜合素養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，采購和應(yīng)用先進(jìn)環(huán)保的施工材料，明確各個工種之間的責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，如此才能保障施工現(xiàn)場管理穩(wěn)定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;措施

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理、人員管理、組織管理、服務(wù)管理等方面還有待提升。雖然國家意識到這些問題并制定出一些規(guī)章制度，但是建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行使用，甚至有小部分建筑企業(yè)只是簡簡單單地建立起一個項(xiàng)目承包的部門，并沒有設(shè)立材料的采購、施工管理等部門，從而導(dǎo)致建筑工程缺少規(guī)范性與科學(xué)性。

1.2建筑工程施工技術(shù)的問題

由于建筑工程施工項(xiàng)目涵蓋的內(nèi)容眾多，并且不同的施工內(nèi)容所使用的施工技術(shù)存在較大的差異性。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，然而有部分建筑企業(yè)為了降低施工成本依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，進(jìn)而降低了施工的質(zhì)量與效率。此外，由于建筑工程施工人員基本上來自農(nóng)村，大部分施工人員自身不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平，對一些先進(jìn)施工技術(shù)和建筑知識理論的掌握程度有待提高，而當(dāng)面臨緊急事故時，部分施工人員無法在第一時間對其進(jìn)行有效處理，進(jìn)而延誤了建筑工程施工的進(jìn)度。

1.3建筑工程施工材料的問題

施工材料與建筑工程的質(zhì)量有著直接聯(lián)系。在建筑工程施工過程中，所使用的材料種類較多，很難進(jìn)行合理管控。因此，建筑企業(yè)主要通過抽樣檢查的方式來判定施工材料的質(zhì)量，再加上建筑企業(yè)沒能和材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的交流與協(xié)商，導(dǎo)致在進(jìn)行施工時出現(xiàn)材料供應(yīng)不全的現(xiàn)象。此外，有部分建筑企業(yè)在對材料進(jìn)行檢查時存在隨意性，不按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，使用質(zhì)量不佳的材料，進(jìn)而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。最后，建筑業(yè)存在實(shí)體質(zhì)量檢驗(yàn)滯后性這一特性，例如建設(shè)一個水池，需要鋼筋、混凝土等材料，鋼筋可先取樣做材料檢測，但因?yàn)榛炷恋膹?qiáng)度需要28天的時間才能基本穩(wěn)定下來，所以樣品需要等到28天后才能送檢，這導(dǎo)致施工后一些材料供應(yīng)不及時，加之計(jì)量原則規(guī)定只有合格的材料才能計(jì)量，從購買材料到收到工程款周期很長，這也造成施工企業(yè)需自身墊資的比例和周期較大。

1.4建筑工程施工安全的問題

在進(jìn)行建筑工程施工時，大部分施工管理人員并沒有意識到施工安全的關(guān)鍵性，只是過分看重建筑工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致在開展施工作業(yè)時安全管理較差。此外，建筑企業(yè)沒有依照要求制定切實(shí)可行的安全管理規(guī)章制度，并且在施工現(xiàn)場也沒有配備安全設(shè)備，從而為后期建筑工程的施工帶來較大的安全隱患。

2工程管理水平提升的對策

2.1 加強(qiáng)施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，施工工藝一旦管理不當(dāng)，容易造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量的缺乏，因此，要加大對施工技術(shù)、成本和進(jìn)度的管理力度。一方面，要制定完善的規(guī)章制度，盡可能體現(xiàn)施工中每個環(huán)節(jié)的重要性，對成本、質(zhì)量以及技術(shù)等方面制定合理的目標(biāo)，繼而實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與個人的整體結(jié)合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現(xiàn)象發(fā)生，以及工作人員推卸責(zé)任行為的產(chǎn)生。督促施工方對關(guān)鍵工序編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案論證及實(shí)施，確保優(yōu)質(zhì)的方案能夠落到實(shí)處，減少參建各方的管理風(fēng)險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項(xiàng)目有高度的掌控，便于解決其中重點(diǎn)難點(diǎn)，同時使得施工工藝的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮。

2.2強(qiáng)化施工材料設(shè)備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行實(shí)施，例如，設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，施工要求采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)該對項(xiàng)目制定合理的規(guī)劃。在材料采購中，應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量、需求和價格成本進(jìn)行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應(yīng)提前預(yù)見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進(jìn)行清點(diǎn)工作，及時完善質(zhì)檢工作，使得材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質(zhì)量能夠嚴(yán)格過關(guān)，一旦有質(zhì)量不過關(guān)的材料，要及時阻止。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，為此要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，從根源抓起，減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。工程項(xiàng)目的可靠實(shí)施，大多數(shù)時候要結(jié)合實(shí)際情況，例如：在工程施工技術(shù)中，往往需要對設(shè)備擁有嚴(yán)格的篩選，所以其要具備合理性和科學(xué)性。設(shè)備的使用過程，需要對其有全面的把握以及掌控，工作人員要對設(shè)備的具體性能和使用注意事項(xiàng)有大概情況的了解。此外，對施工設(shè)備要進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修與保養(yǎng)工作，對于設(shè)備而言，盡量避免運(yùn)行故障的情況，因此，施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有效保護(hù)了工程順利開展。

2.3加強(qiáng)施工人員管理

充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，在實(shí)施過程中，要對施工人員給予合理的監(jiān)督，一旦施工人員沒有按照規(guī)定的原則開展工作，要及時提醒和警告，以免造成事故發(fā)生。同時，施工工藝也需要具備時刻的工作監(jiān)察，使得工程的實(shí)施有條有理，有始有終，盡量按照規(guī)范有序開展工作。督促施工單位完善人員的管理，進(jìn)行大量的培訓(xùn)工作，不僅僅為了加強(qiáng)施工人員對安全知識的意識，更為了加強(qiáng)對安全知識的宣傳力度，爭取從根源上解決因安全意識薄弱造成的事故。很多時候，工程的順利開展需要既治標(biāo)又治本，因此，需要大量的技能培訓(xùn)工作的開展，在基礎(chǔ)工程開始前，需要具備良好且優(yōu)質(zhì)的交接工作事項(xiàng)，使得工作人員無論是對施工環(huán)境還是對施工策略都有全面的了解，繼而對自身的施工行為有一個度的把控，嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度進(jìn)行操作。

2.4加強(qiáng)施工管理安全意識

建筑企業(yè)為確保企業(yè)安全建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際要求制定安全管理責(zé)任制度，將各項(xiàng)工作責(zé)任到人，明確安全管理負(fù)責(zé)人，并通過加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理工作來減少或消除施工中的安全隱患，以在確保建筑項(xiàng)目順利施工的同時，保證施工人員安全與企業(yè)財產(chǎn)安全。因建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的特殊性，為提高項(xiàng)目施工的工期效率，建筑企業(yè)通常會臨時組建施工團(tuán)隊(duì)，對于施工人員僅完成簡單的技能培訓(xùn)，卻忽略了對施工人員的安全意識培訓(xùn)，這也是建筑施工過程安全事故頻發(fā)的主要因素。為提高施工人員的安全意識，建筑企業(yè)組織施工人員參與到項(xiàng)目的安全管理工作中，幫助施工人員意識到項(xiàng)目工程整體安全性的重要性，提高自身安全意識。除此之外，建筑企業(yè)還可以將所制定的建筑工程管理相關(guān)制度印發(fā)成手冊，發(fā)放到每位施工人員手中，以確保建筑工程管理各環(huán)節(jié)的細(xì)致化監(jiān)督管理工作，這對于優(yōu)化施工建設(shè)環(huán)境來說，也具有積極意義。

結(jié)束語

綜上所述，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷發(fā)展中逐漸完善，而建筑行業(yè)的市場競爭壓力得提高，也對于建筑企業(yè)提出了更高的工程管理要求，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量來滿足社會發(fā)展對于建筑行業(yè)的需求。在施工管理過程中，需要加強(qiáng)全員施工團(tuán)隊(duì)的安全管理意識，通過施工安全，施工質(zhì)量，施工效益等多方面管理內(nèi)容，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值。

參考文獻(xiàn)

[1]方文康.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾，2018（50）： 108-109.

[2]吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].中國管理信息化，2019，22（04）：98-99.

[3]謝微.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].黑龍江科技信息，2015 （11）：274.

[4]歐學(xué)軍.試析建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].建材與裝飾，2020（06）： 173-174.