郭華 董合富

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，國有企業(yè)不斷壯大發(fā)展，成為我國現(xiàn)有經(jīng)濟體系中非常重要的一部分。國有企業(yè)的發(fā)展直接影響著國家整體發(fā)展，所以必須重視國有企業(yè)的發(fā)展。在國有企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非常重要，直接影響著國有企業(yè)的整體發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：黨管干部原則;國有企業(yè);干部管理工作研究

引言

隨著社會主義的進步，我國黨政管理中對于干部隊伍的建設(shè)提出了新要求，干部建設(shè)工作同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，人民群眾對于黨政隊伍也有更高的要求和期望。本文重點探討和分析了我國黨政管理干部隊伍當前的建設(shè)情況，對其中存在的問題進行分析以提出有效的解決措施，旨在提高我國國有企業(yè)黨政管理干部隊伍的建設(shè)工作。

一、新時代國有企業(yè)干部工作特點

（一）國有企業(yè)干部工作具有復(fù)雜性

國有企業(yè)干部工作具有復(fù)雜性的特點，這主要是因為在實際的管理工作中，國有企業(yè)職能部門所涉及的工作內(nèi)容較多。另外，通常在開展某一項具體的工作時會同時涉及到很多個職能部門。這就需要各個部門相互配合與協(xié)調(diào)，在一定程度上加大了干部工作的難度。另外，隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭，內(nèi)部管理工作必須進行調(diào)整。

（二）國有企業(yè)干部工作具有嚴謹性

國有企業(yè)與其他企業(yè)性質(zhì)不同，具有一定的特殊性。所以國有企業(yè)干部選拔任命方面十分嚴格，需要經(jīng)過嚴格的篩選與考核。因為國有企業(yè)涉及國家資產(chǎn)，所以選拔的干部必須要經(jīng)過任職談話與廉政談話。在實際的工作過程中，國有企業(yè)干部也必須保持嚴謹，嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度開展工作，不能受外界因素的干擾做出有損企業(yè)利益的行為。

（三）國有企業(yè)干部工作缺乏創(chuàng)新性

隨著時代的不斷發(fā)展，國有企業(yè)干部管理工作也要不斷創(chuàng)新。但就目前情況而言，國有企業(yè)干部還是遵循以往傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)管理理念以及具體的管理工作缺乏創(chuàng)新。這樣就會導(dǎo)致國有企業(yè)發(fā)展處于被動狀態(tài)，無法跟上時代發(fā)展的腳步。

二、目前黨政管理干部隊伍建設(shè)存在問題

（一）數(shù)量比例不科學(xué)

通常而言，黨政管理干部隊伍的建設(shè)目的是為了協(xié)助有關(guān)事業(yè)部門的日常工作，以確保各事業(yè)部門的工作能夠有序進行.因此，這些黨政管理干部成立的前提是相關(guān)事業(yè)單位的工作相對比較繁瑣，需要對其人員比例進行調(diào)整，但在當前管理中，由于沒有充分考慮到這種現(xiàn)象，導(dǎo)致一些事業(yè)部門的管理效率低下。甚至于一些事業(yè)部門沒有在實際調(diào)查的情況下，就設(shè)置黨政管理干部隊伍，人數(shù)增加了，但沒有實際的工作和任務(wù)可以分配給這些人員，浪費了人力資源的同時，造成人員臃腫。

（二）黨政管理干部隊伍能力欠缺

現(xiàn)階段，我國黨政管理干部隊伍中呈現(xiàn)出的整體現(xiàn)象是隊伍能力較為欠缺，整體素質(zhì)不高，這主要是由于成員的素質(zhì)各不相同，對知識的掌握有快有慢，知識結(jié)構(gòu)不同。在隊伍建設(shè)中存在這種問題的主要原因是隊伍研究和考核的缺乏，導(dǎo)致一些問題沒有得到合理的解決。除此之外，在管理干部的工作過程中，對自己疏于管理，沒有嚴格要求自己，不重視自身能力和素質(zhì)的提升，缺乏積極進取、不斷向上的精神。

（三）考核機制不健全

國有企業(yè)黨政干部在工作中很容易因為一些個人問題而導(dǎo)致不良的工作作風(fēng)，進而影響國有企業(yè)黨政管理干部隊伍。因此，想要在最大程度上減少這種問題的出現(xiàn)，國有企業(yè)黨政管理單位需要依據(jù)自己的實際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的干部隊伍考核機制，以確保國有企業(yè)黨政管理干部隊伍的優(yōu)良。

三、基于黨管干部原則的國有企業(yè)干部管理工作優(yōu)化措施

（一）精準考核干部

建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識人體系。日?？己艘冀K堅持對干部德、能、勤、績、廉的考核標準。分類考核，要將不同區(qū)域、不同層次、不同類型崗位的干部區(qū)別對待，分行業(yè)分系統(tǒng)分崗位設(shè)置考核指標，讓考核更具針對性、科學(xué)性和實效性，更能使真正優(yōu)秀的好干部脫穎而出。近距離考核，要有原則地接觸干部，深化對干部的日常了解，把功夫下在平時，考察干部“八小時以外”的表現(xiàn)情況，全方位、多角度、近距離了解干部。考核是甄別干部、管好干部的有力抓手，通過全方位多渠道考核，為優(yōu)秀干部激勵和晉升奠定基礎(chǔ)。

（二）從嚴從實監(jiān)督管理干部，保證底線要求

清正廉潔是國企干部的底線要求，要加強對干部的全方位管理，建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律的從嚴管理體系。一方面，企業(yè)要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實“兩個責(zé)任”。一是黨委要履行主體責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃，持之以恒加強干部思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，樹立“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上”的思想。二是紀委要履行監(jiān)督責(zé)任，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)工作，健全監(jiān)督約束機制，包括嚴肅查處違紀違法黨員干部，嚴格規(guī)范國企干部履職待遇等。同時，加強對國企干部的日常監(jiān)督，注重抓早抓小、防微杜漸，充分運用好提醒、函詢、誡勉的管理監(jiān)督重要手段。將政治監(jiān)督、日常監(jiān)督及專項監(jiān)督有機結(jié)合，經(jīng)常性提醒干部工作、思想、作風(fēng)等方面的苗頭性、傾向性問題，使國企干部自覺做到心中有黨、心中有戒。

（三）通過培訓(xùn)教育提升黨政干部政治素質(zhì)

1.對黨政管理干部進行專業(yè)培訓(xùn)。在新時期下，黨政管理干部工作是一項政策性較高、專業(yè)性較強的工作，黨政管理干部即使企業(yè)中黨的政策的落實者，也是引導(dǎo)者和解讀者，只有自己先明確了黨的政策，才能以身作則，才能信服于他人。專業(yè)培訓(xùn)可以幫助黨政干部在群眾中樹立起良好的形象，進而促使其積極主動地區(qū)把握政策要點。

2.對青年黨政干部工作技能進行培養(yǎng)。不斷強化“傳幫帶”的模式的應(yīng)用，通過以師帶徒的方式對企業(yè)中青年黨政干部的工作技能進行培養(yǎng)，將骨干干部與青年干部組成一個團隊，由師傅帶領(lǐng)徒弟完成對崗位的試煉，通過分享經(jīng)驗，手把手等的形式不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累經(jīng)驗，分別從專業(yè)知識、思想認識以及工作經(jīng)驗等的方面出發(fā)對青年黨政干部工作技能進行培養(yǎng)，以此提高整個黨政干部管理隊伍建設(shè)的質(zhì)量和效率。

（四）要求國有企業(yè)干部加強自我管理

首先，國有企業(yè)干部要牢記使命，主動學(xué)習(xí)。要積極主動領(lǐng)會黨的創(chuàng)新理論，將企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展聯(lián)系在一起。要認識到時代是在不斷進步發(fā)展的，所以企業(yè)經(jīng)營管理理念要不斷更新。必須要不斷豐富和更新自身專業(yè)知識，為企業(yè)的發(fā)展和國家的進步作出貢獻。其次，國有企業(yè)干部要積極擺正自己的工作態(tài)度，在日常工作中認真負責(zé)，在遇到問題時迎難而上。這樣不僅能夠為國有企業(yè)的正常發(fā)展提供保障，還能夠?qū)衅髽I(yè)普通員工起到一定的示范作用。另外，要嚴格要求自己，要能夠經(jīng)得起誘惑，正確看待自己手中的權(quán)力。不能貪圖利益，濫用私權(quán)違法亂紀。

結(jié)束語

對于國有企業(yè)而言，最關(guān)鍵的是干部管理問題。隨著國企改革的深入和經(jīng)濟增長持續(xù)承壓，對國企干部能力素質(zhì)提出了更高要求。發(fā)揮黨建優(yōu)勢抓好國企干部管理，要圍繞新時代黨對國企干部的要求，堅持黨管干部原則，在干部選拔、培養(yǎng)、考核評價、監(jiān)督管理等各方面工作中貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)思想，提高干部隊伍能力素質(zhì)，推動國企改革向縱深發(fā)展。

參考文獻

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