魏忠輝

摘要：近年來在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中廣泛的使用了機(jī)電設(shè)備點檢制度，這種制度的使用在現(xiàn)代社會機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中是一種有效的管理方法。隨著我國企業(yè)在當(dāng)今社會當(dāng)中不斷的快速發(fā)展，那么對于在發(fā)展過程當(dāng)中基礎(chǔ)管理工作我們則需要不斷的將其進(jìn)行完善，對于機(jī)電設(shè)備點檢的各項制度我們需要不斷的進(jìn)行認(rèn)真貫徹各項有效制度，這樣對于機(jī)電設(shè)備的管理，才能夠更好的取得成效，本文針對機(jī)電設(shè)備點檢制度的運用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，與大家共同探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備、點檢制度、運行分析

一、點檢的具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的周期，對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，排除故障隱患，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。

1.1點檢的具體內(nèi)容1、各種緊固螺絲。2、各種油質(zhì)、油位。3、各種機(jī)電保護(hù)。4、各種機(jī)械磨損。5、各類管線、閥件。6、各種故障、隱患。7、設(shè)備完好及防爆。

1.2點檢的標(biāo)準(zhǔn) 按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及完好的要求，各區(qū)隊結(jié)合本隊設(shè)備及設(shè)備使用說明書制訂出設(shè)備各部件、各系統(tǒng)的安全運行標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備點檢作業(yè)卡，并報機(jī)電動力部審批備案;

1.3點檢目標(biāo)，按照點檢周期建立點檢記錄，包括設(shè)備、部件運行情況，維護(hù)保養(yǎng)情況，故障及處理結(jié)果，缺陷和隱患情況等。

1.4點檢員的責(zé)任1、根據(jù)點檢內(nèi)容，對運行設(shè)備進(jìn)行定時檢查，掌握設(shè)備運行情況。2、按設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)流程圖及潤滑圖表，檢查生產(chǎn)班組對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)執(zhí)行情況。3、做好點檢記錄，根據(jù)點檢記錄制訂設(shè)備檢修計劃和配件需求計劃。4、每月提交點檢報告，總結(jié)設(shè)備點檢情況，評價設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)水平，提出檢修、保養(yǎng)重點和點檢重點。

1.5點檢員素質(zhì)要求1、點檢員必須具備較全面的專業(yè)知識，較強(qiáng)的管理能力。2、點檢員必須具備高度的責(zé)任心，良好的品德。3、點檢員應(yīng)選擇從事三年以上的具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，較高技術(shù)能力的現(xiàn)場崗位工作人員。

二、機(jī)電設(shè)備點撿制度是現(xiàn)代化企業(yè)的客觀需求

機(jī)電設(shè)備點檢制，主要是對機(jī)電設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)的檢查，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理。作為一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理體制，它通過點檢人員借用一定的手段，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，定期、定點地對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，進(jìn)而了解機(jī)電設(shè)備的運行狀況，掌握機(jī)電設(shè)備的運行趨勢，并對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常進(jìn)行及時處理，最終將故障消滅在萌芽階段。因此，可以說，機(jī)電設(shè)備點檢制度的存在與應(yīng)用，是提高機(jī)電設(shè)備管理效率，延長機(jī)電設(shè)備工作壽命的重要保障，對礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)，穩(wěn)定，安全和經(jīng)濟(jì)運行起到重要的作用。

三、機(jī)電設(shè)備管理點檢制更準(zhǔn)確及更經(jīng)濟(jì)

機(jī)電設(shè)備點檢制的特征之一是推行全員機(jī)電設(shè)備管理。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理盡管也要求全員參與，而且制度很多，但實際操作中職責(zé)不清、難以操作的情況比比皆是，這直接影響了對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與管理。而新時期的機(jī)電設(shè)備點檢制把與機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)的各方分成操作、點檢和維修三方，通過明確的分工，將各個環(huán)節(jié)的工作職責(zé)清晰化，更利于機(jī)電管理效率的提升。

比如，同樣是巡視檢查，傳統(tǒng)的巡視檢查工作主要由維修工人承擔(dān)，操作工和技術(shù)人員很難做系統(tǒng)檢查和技術(shù)分析。而點檢的巡視檢查已經(jīng)發(fā)展成為了一種量化和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)制度，在這種制度的規(guī)定與制約之下，不管檢查人員的實際情況如何，到了規(guī)定的時間就必須完成規(guī)定的檢查作業(yè)，這就保證了機(jī)電設(shè)備的運行狀態(tài)始終在管理人員的控制之內(nèi)，不會出現(xiàn)因為忽視而造成損害的情形。在此基礎(chǔ)上，點檢人員必須按規(guī)定的要求分析、處理、報告檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，做好點檢記錄，這是對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修的重要依據(jù)，這樣一來，機(jī)電設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，保證了機(jī)電設(shè)備持續(xù)良性的運行狀態(tài)。

四、點檢制度可以有效防止事故的發(fā)生

在實踐的生產(chǎn)以及生活當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備在運作的時候出現(xiàn)故障或者事故情況，這是一種正常的客觀存在現(xiàn)象。只要企業(yè)在正常的生產(chǎn)以及機(jī)電設(shè)備都是處于一種正常的生產(chǎn)狀態(tài)，受到機(jī)電系統(tǒng)本身和操作工作人員以及周圍生產(chǎn)環(huán)境的影響，機(jī)電設(shè)備都無可避免的會出現(xiàn)一些負(fù)面的免提，這樣一些問題的出現(xiàn)也是符合機(jī)電運行規(guī)律的。但是，除出現(xiàn)意外及嚴(yán)重的動力干擾和不可抗力引起的突發(fā)機(jī)電設(shè)備事故外，企業(yè)機(jī)電設(shè)備的劣化趨勢在其總體而言還是處于一種緩慢的狀態(tài)，依舊是有規(guī)律可循的，專業(yè)的點檢人員和點檢工作就是通過這一點，進(jìn)行有效的長期跟蹤，針對機(jī)電設(shè)備運行過的特征數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄，然后將所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的繪制成為趨勢圖形，從而捕捉機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常變化和故障的信息，將機(jī)電故障帶來的損失降到最低水平。

五、推行機(jī)電設(shè)備點檢制度，需要保證點檢工作的核心地位

機(jī)電設(shè)備點檢制度是一種以點檢為核心的機(jī)電設(shè)備維修管理體制。同其他任何管理制度一樣，要想順利推行機(jī)電設(shè)備點檢制度，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只有這樣，點檢制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。實踐中，很多礦企等工業(yè)企業(yè)的做法是建立與之匹配的勞動組織形式，將機(jī)電設(shè)備管理的三方分開，集中管理，各自承擔(dān)相應(yīng)的工作，這樣一來，保證點檢處于機(jī)電設(shè)備管理的核心地位，也使點檢工作不受其他部門或人員的影響，保證了點檢工作的獨立性。

六、推行機(jī)電設(shè)備點檢制要循序漸進(jìn)

機(jī)電設(shè)備點檢制的形成，既得益于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，也得益于日益激烈的市場競爭。但需要注意的是，機(jī)電設(shè)備點檢制度大量采用現(xiàn)代先進(jìn)的檢測技術(shù)和管理手段，這需要一定的技術(shù)支持，同時也需要一定的經(jīng)驗積累。因此，機(jī)電點檢制度的實施不能操之過急，應(yīng)循序漸進(jìn)，否則可能出現(xiàn)負(fù)面影響，甚至出現(xiàn)因主觀原因?qū)е碌氖д`而否定機(jī)電設(shè)備點檢制度的情況。而且，機(jī)電設(shè)備點檢制對機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況的控制存在一定的局限性，但一些特殊設(shè)備因結(jié)構(gòu)受力和工況復(fù)雜，因其故障特征參數(shù)的變化迅速和數(shù)據(jù)采集困難，可能造成點檢數(shù)據(jù)的失誤。因此，我們在推行機(jī)電設(shè)備點檢制的過程中，應(yīng)該把各種先進(jìn)、實用的管理方法和技術(shù)手段結(jié)合起來，只有這樣，才能取得最真實的機(jī)電管理效果。

機(jī)電設(shè)備點檢制度在社會企業(yè)基礎(chǔ)管理當(dāng)中是一項科學(xué)合理的管理體制，而且也是當(dāng)今社會現(xiàn)階段最為有效以及經(jīng)濟(jì)的機(jī)電設(shè)備管理體制，為企業(yè)后期的不斷壯大發(fā)展，做出了非常多的努力以及更大的貢獻(xiàn)。

七、考核

7.1點檢組織

各單位無點檢組織體系，無具體點檢工作制度的罰款500元/次。

7.2點檢數(shù)據(jù)

1、及時填寫點檢數(shù)據(jù)，不及時填寫，罰款100元/次。

2、點檢數(shù)據(jù)不真實，罰款200/次。

3、及時對點檢發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析處理。如不及時處理，導(dǎo)致事故發(fā)生，罰款500元/次。

4、及時對點檢發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析處理，避免重大事故發(fā)生的，按照《機(jī)電設(shè)備管理制度》進(jìn)行獎勵

5、對于不能判斷的問題，必須及時向機(jī)電動力部匯報，由機(jī)電動力部組織技術(shù)人員、服務(wù)工程師進(jìn)行分析判斷并安排處理。

參考文獻(xiàn)

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