摘要：伴隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”系統(tǒng)建造，“大檢修”系統(tǒng)不斷的發(fā)展，運維、檢修的人員的不斷交融，人力資源的不斷優(yōu)化，為活躍保險深入開展運維一體化作業(yè)，強化進程管控和現(xiàn)場保證辦法的執(zhí)行，變電運維人員的值勤形式需做出活躍有用的調(diào)整。本文從變電站運維值班管理模式上得分析，提出了變電站運維值班管理方法的優(yōu)化對策，希望對相關(guān)的人員有所建議。

關(guān)鍵詞：變電;運維值班模式;電力系統(tǒng);運維效率

前言

現(xiàn)代社會對電力的需求日益增加，對電力系統(tǒng)提出了更高的要求。如果出現(xiàn)值班問題，將對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性產(chǎn)生影響。因此，電力企業(yè)和變電站必須重視這一問題，在實際的電力運行維護工作中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新運行維護模式。

一、現(xiàn)階段變電運維值班模式分析

1.1“3+N”值班方法

該模式將部分運維人員分成3個倒班班值（執(zhí)行三班一倒），其他分為3個運維班及機動班，倒班與運維班每月輪換一次;具體上班方式如下：倒班：連續(xù)工作時間為24小時后休息2天，3天一輪（即三班一倒），依次循環(huán)，周工作56小時。運維班：上4天白天班（早上8時至下午17時）后休息2天，6天一輪，依次循環(huán)，周工作42小時。機動班：按正常上班時間上班（即：周一至周五早上8時至下午17時），周六、日休息，依次循環(huán)，周工作時間45小時。優(yōu)點：白天在站值班力量較強，人員調(diào)配較機動;配有機動班，應(yīng)急調(diào)動能力較強。缺點：運維與倒班輪換周期較長;倒班人員較運維人員辛苦壓力大，有比較心理;夜間調(diào)度人員不靈活（需車輛配合）;周工作時長，職工怨言大?！?+N”值班方法該模式將部分運維人員分成3個倒班班值（執(zhí)行三班一倒），其他分為3個運維班及機動班，倒班與運維班每月輪換一次;具體上班方式如下：倒班：連續(xù)工作時間為24小時后休息2天，3天一輪（即三班一倒），依次循環(huán)，周工作56小時。運維班：上4天白天班（早上8時至下午17時）后休息2天，6天一輪，依次循環(huán)，周工作42小時。機動班：按正常上班時間上班（即：周一至周五早上8時至下午17時），周六、日休息，依次循環(huán)，周工作時間45小時。優(yōu)點：白天在站值班力量較強，人員調(diào)配較機動;配有機動班，應(yīng)急調(diào)動能力較強。缺點：運維與倒班輪換周期較長;倒班人員較運維人員辛苦壓力大，有比較心理;夜間調(diào)度人員不靈活（需車輛配合）;周工作時長，職工怨言大[1]。

1.2四班一倒

“四班一倒”分為甲、乙、丙、丁四值，每值連續(xù)工作24小時，后休息3天，4天一輪，依次循環(huán)。這種方法最明顯的優(yōu)勢就在每周的工作時間短，但不足也很明顯，就在于連續(xù)工作時間太長，會使人精神很疲勞

1.3四班一倒+續(xù)一白班

“四班一倒+續(xù)一白班”分為甲、乙、丙、丁四值，每值連續(xù)工作33小時，后休息2天，4天一輪，依次循環(huán)。

1.4四班二倒

這是一種將運維人員分成四個組進行值班的方法，在第一天白天的時候，需要連續(xù)工作8h，第二天的夜班再連續(xù)工作16h，每4d進行一次輪轉(zhuǎn)。這樣算下來，每個小組內(nèi)的運維人員一周的工作時間平均為42h。這個方法的優(yōu)勢在于，連續(xù)工作的時間和每周工作的時間都相對較短，工作人員在完成工作后可以有充足的時間去休息和進行其他工作，而且這種方法沒有倒班運維的區(qū)分，這樣就可以讓每一個運維工作人員都可以有充足的時間去熟悉各個環(huán)節(jié)和應(yīng)做的工作后再展開工作，這對值班的配合性有很大幫助，也有效的提升了工作效率。但是這種方法也有其弊端：①就在于4組之間工作交換的非常的頻繁，導(dǎo)致工作沒有連續(xù)性，容易出現(xiàn)一些在交班時出現(xiàn)一些配合上的失誤。②4組的排班固定，失去了靈活性和機動性。如若遇到一些特殊的緊急情況，很難實現(xiàn)短時間內(nèi)調(diào)動大量操作人員，無法實現(xiàn)及時配合其他工作的進行。

1.5三班一倒+N白班值

“三班一倒+N白班值”分為倒班值和非倒班值，其中非倒班值只上白班，排班模式可根據(jù)工作需要設(shè)置。最基本的運維值班模式是“三班一倒”“四班一倒”及“四班二倒”，其他模式都是在此基礎(chǔ)上按照延長工作時間或新設(shè)立白班值的思路發(fā)展出來的。

二、運維值班模式轉(zhuǎn)換方式

2.1“三班一倒”轉(zhuǎn)換成“四班一倒”

原有運維值班模式有甲、乙、丙三值，現(xiàn)從中抽調(diào)人員組成“新乙”值，甲、乙、丙剩余人員分別組成“新甲”“新丙”“新丁”值。轉(zhuǎn)換時，“新甲”“新丙”“新丁”按“三班一倒”模式輪換一次（其中“新乙”值陪班“新甲”值），之后“新甲”值兩天后上班，其他各值均按新值班模式運轉(zhuǎn)?？紤]到原乙、丙值人員陪班只是熟悉值內(nèi)工作，工作強度不大，且下一次上班為3天以后，體力也能得到很好的恢復(fù)，因此影響不大。該轉(zhuǎn)換需要3天的過渡時間[2]。

2.2“四班一倒”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”

原有運維值班模式有甲、乙、丙、丁四值，現(xiàn)將甲值人員調(diào)配至其余三值，分別對應(yīng)新值班模式下的“新甲”“新乙”“新丙”值，該轉(zhuǎn)換需要3天過渡時間。

2.3“四班一倒+續(xù)一白班”與“四班一倒”

互換原運維班各值人員保持不變，該轉(zhuǎn)換不需要過渡時間?！八陌嘁坏?續(xù)一白班”與“三班一倒”互換。以“四班一倒+續(xù)一白班”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”為例，先將“四班一倒+續(xù)一白班”轉(zhuǎn)換成“四班一倒”，再將“四班一倒”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”。反之亦然。該轉(zhuǎn)換需要3天過渡時間。

2.4“三班一倒+N白班值”與“三班一倒”或“四班一倒”互換

以“三班一倒+N白班值”轉(zhuǎn)換成“三班一倒”為例，將N個白班值人員分配到三個倒班值。若與“四班一倒”互換，需要3天過渡時間。“四班二倒”轉(zhuǎn)換成“四班一倒”。工作時間由“當(dāng)日8：30—當(dāng)日17：30”改成“當(dāng)日8：30—次日8：30”，之后按“四班一倒”值班模式運轉(zhuǎn)。該轉(zhuǎn)換不需要過渡時間。“四班一倒”轉(zhuǎn)換成“四班二倒”。

三、變電所運維工作創(chuàng)新的幾點做法

3.1借鑒并優(yōu)化優(yōu)秀的模式

首先要借鑒外地的先進制度和經(jīng)驗，在依照實際情況，制定了切實的所接班，運行崗位，設(shè)備巡回檢查等制度。并將制度印發(fā)并下發(fā)，讓工作人員都嚴(yán)格遵守。

3.2加強交接管

必須加強交接管理，加強人員交接班時的相關(guān)事項，如在班人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)，如繼電保護，自動裝置動作變更情況。需接班人員將相關(guān)情況互相通告，當(dāng)各方認(rèn)為情況允許接班時，方可簽名接班。

3.3設(shè)置變電所

在負(fù)荷集中，供電可靠性要求高的地區(qū)，設(shè)置變電所是一種完善局部電網(wǎng)的手段。當(dāng)變電所手段被普及以后，社會對其運維工作提出了更高的要求。只有做好運維工作，確保變電所的安全運行，才能使其充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好的服務(wù)社會服務(wù)大眾。

結(jié)束語

變電設(shè)備的運維管控水平直接影響到整個電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。要做到變電站的值班運維模式良好的工作，就必須不斷優(yōu)化值班運維的模式，使運行人員牢固樹立“安全第一”的良好意識，通過加強培訓(xùn)，不斷提高運行人員技術(shù)技能水平，同時探索創(chuàng)新設(shè)備管控的方式方法，不斷完善監(jiān)督激勵制度，使變電站值班的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行?？梢愿鶕?jù)實際工作需要及時調(diào)整運維值班模式，以適應(yīng)工作的不斷變化。其中在選擇運維模式時，可以以是否滿足日最大工作量為尺度。

參考文獻

[1]何奎.創(chuàng)新變電運維班值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率[J].南方農(nóng)機，2018，49（20）：121.

[2]林凡航.變電運維值班模式提升電力系統(tǒng)運維效率的研究[J].科技風(fēng)，2017（20）：155.

作者簡介

王亞男（1986、11-），女，國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司，主要從事變電運行相關(guān)工作。